公司规章制度(2014版).doc

宁夏xx景观工程有限公司 规 章 制 度 2014年3月 目 录 第一章 员工守则 第二章 人资部管理制度 第三章 考勤管理规则 第四章 财务部管理制度 第五章 工程部管理制度 第六章 综合部管理制度 第七章 资料部管理制度 第八章 司机岗位管理制度 公司愿景：成为宁夏最好的园林绿化公司！ 企业文化：爱国、爱家、爱司，快乐工作，幸福生活！ 第一章 员工守则 1、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度及所属部门的管理。、服从指挥，不推诿，不扯皮，、遵守社会公德，团结友爱，礼貌待人，树立公司良好形象。工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重。、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益。不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有外泄。、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作。 、。 在试用期满天前向部门征询意见，部门不管是否同意继续使用，均须于收到通知的24小时内。 一、奖励 1、奖金：奖金分为两部分计发： （1）绩效奖 绩效考核：各部门岗位采用绩效考核制；即每个月由项目经理给公司汇报工程进度，成本消耗，人员考勤等内容，申报及时率与准确度作为绩效考核的依据； （2）成活率奖 苗木成活率达到90%以上按照一定比例核发奖金 2、年终奖金 根据公司的相关规定，符合发放年终奖金的人员根据其年中考核进行核发。 二、罚则 1、工程发生安全事故，则扣除该项目经理两个月工资和半年绩效奖金，项目部其他成员减半处罚； 2、未按指定时间开工，处罚项目经理500元罚款； 3、未按指定时间申报月度考核内容，处以项目经理500元/次的罚款； 4、不听项目经理指挥，不维护团队者，项目经理有权对其进行100-300元罚款，处罚两次无悔改者，项目经理有权将其上交公司处理。 第六章 综合部管理制度 第一条 材料采购 1、工程中标，综合部根据工程量清单、以及项目部的工程进度，提前做好采购计划。采购物品要以质优价低为前提，所以采购员须对要采购的材料进行分类、分批询价、比价，并将结果如实汇报主管经理，再由部门经理和意向性的供应商进行谈判压价，谈完综合部经理将价格和数量汇报给公司，公司审批后方可签定合同。（每次招投标后，综合部将中标后所有材料成本详细列出乔木、灌木、地被、管材、物料等等首选利润最高的材料，并将明细列表报总经理，副总经理及工程部经理） 2、所有的材料都必须填写申请单，必须取得部门经理同意，到综合部申领《材料采购申请单》，填写完毕申请人员签字 —— 部门经理 ——副总经理 —— 综合部做计划与财务部申请资金（杜绝打电话、发短信息和口头要求综合部立即采购材料送达现场）。 3、对于项目临时增加的材料，综合部经理根据以往采购的价格和质量，确定采购方向。对于大宗材料，采购员要到市场仔细询价，将最终性价比高的供应商上报给副总经理并报总经理审批，确定最终价格。对于500元（含）以下的材料，项目部可以不用填写材料申请单，可电话告知综合部经理，经综合部经理同意单价后可自行采购，但是必须填制入库单，报销时需经综合部经理签字方可报销。采购员报销单据上必须有部门经理签字，采购员才可以报销。 4、外地材料牵扯到加工、运输等问题提前十五天做好计划，本地采购提前三天上报计划，采购员拿签过字的采购单才能在财务借支款项。材料采购迟到3天以上处罚100元，7天以上处罚采购员300元，部门主管减半。 第二条 设备、工具管理 材料和工器具的领用及归还流程： 1、领取：部门在领用工器具时，要提前向综合部提出申请，获得批准后再去库房领取并和保管做好出库登记手续，综合部保管员要详细登记出库物品信息，如若发现有虚假信息，则视造成后果的严重程度，罚款100-500元。 2、归还：部门退还工器具，综合部要对工器具的质量、数量进行核对，如有发现损坏或丢失，为过规定使用年限的，由领用部门负责维修或赔偿，若未审核就入库，一经发现，由综合部负责维修或赔偿，并对责任人罚款300元；若核对无误，则做好入库登记手续。 3、所有工器具综合部由专人登记管理，每个工地的新买工器具、采购人必须经综合部登记签字后方可报销。工程结束后，项目部配合综合部要及时将工器具及工地所剩材料登记并归还保管员，丢失损坏的由工地项目部照价赔偿；剩余材料明细综合部和保管各存档一份。 第三条 固定资产管理 固定资产由综合部统一管理，每半年进行一次固定资产的盘点及维护工作。如各部门需要申请或报损，须由部门负责人填好申请单交由领导审批后方可购买或报损。 第七章 资料部管理制度 资料部职责