保德发电公司培训管理制度精选.doc

保德发电公司管理标准 2015-**-** 实施 保德发电公司发布标准控制表 版本 编号 签发 日期 下次复核日期 编写人 初审人 复审人 批准人 有否修订 1、此次修订内容： 2、增加部分： 3、删除部分： 第一章 总则 为了规范公司（以下简称公司）运行培训工作，提高运行人员的实际操作技能、事故处理能力和技术理论水平，根据集团相关管理规定，并结合公司实际情况，特制定本标准。 本标准适用于发电运行培训管理。 运行人员的素质是实现安全、经济、文明生产目标的根本保证发电重视运行培训工作建立完善培训、考核、使用、待遇相结合的机制培训，提高运行人员的实际操作技能、事故处理能力和技术理论水平,满足运行生产发展的需要。第章 公司部（一）（二）负责本标准的修订，并保证标准的有效性本标准由公司部归口管理。（一）（二）负责审本单位执行情况； （）负责审批执行情况的考核意见。 公司运行部负责组织运行培训工作。 （一）抓专业化培训，组织部门主管人员每月进行专业讲课，并对培训内容组织考试； （二）制定运行部全年的培训方案、计划； （三）根据需求参加专题视频培训及技术交流等活动，解决生产现场共性问题； （四）每年组织技术比武、季度考试等活动，检验培训效果。 运行部认真贯彻执行本标准，健全培训机制，根据本公司实际情况创新培训方式。 各运行值的培训工作要在发电运行部的整体安排下，结合本值人员的实际业务水平，确定长期及短期的培训目标，制定详细的培训计划，并及时上报运行管理部门，按照培训计划组织好本值内的培训工作。各运行值每月对培训工作进行总结、分析。 值长应参加电网调度部门组织的培训，并取得上岗资格证书；各运行岗位应取得相应的职业资格鉴定证书，运行监盘人员应经过仿真机培训（135MW及以上）并考试合格后方可上岗；对于特殊工种必须经有资质的部门培训，经考试合格并取得合格证书。 集控运行人员必须达到附件1中《神华国能集团公司集控运行人员岗位培训大纲和考核标准》的要求，其它班组人员应达到公司相应岗位培训标准的要求。 新员工（含转岗和离岗3个月以上人员），需经安规培训、考试合格后，方可进入生产现场。岗位培训师徒合同（见附件模板）新员工培训期满，组织正式上岗考试，考试合格者方能上岗。考试不及格者，应继续学习，直至补考合格方可上岗。 所有运行人员每年进行次运行规程、系统图考试，考试不及格的限期补考，补考不及格不得上岗。 （一） 运行管理部门定期组织集控和辅控运行人员进行理论和实操培训。培训内容由培训主管和专业主管根据生产人员实际需求制订，培训结束后由运行管理部门组织考试检查培训效果； （二） 运行管理部门负责人、专业主管不定期对运行人员进行现场考问，考问内容主要以近期发生异常、设备异动、设备缺陷为主。考问不合格者经值内培训后必须在一周之内主动向运行管理部门申请复查，直至复考合格； （三） 设备发生异常时，运行管理部门负责将异常分析报告及时下发给运行人员学习； （四） 各运行专业主管根据培训计划和现场需求对运行值进行专业知识培训讲座； （五） 每年组织运行人员培训考试，考试成绩作为运行人员岗位调整依据； （六） 组织运行人员参加上级单位举办的各种调考，对成绩优秀人员进行奖励，对调考不合格人员进行考核。组织运行人员参加各种技能大赛，对成绩优秀人员进行奖励； （七） 运行管理部门对集控运行的仿真机培训（机组等级在135MW以上且厂内设置有仿真机）进行监督，每人每月上机不少于3小时，运行管理部门至少每年组织一次集控运行仿真机技能竞赛，对成绩优秀者进行奖励； （八） 运行管理部门根据年初制定事故预案演练计划，安排组织运行人员进行事故预案演练，规定每季度至少一次，每年至少参加一次厂里事故演习。演习要求运行管理部门负责人及相关专业主管参加，事故演练结束后组织演练人员总结，并根据演练过程中发现的问题对事故预案进行修编； （九） 运行管理部门应设立相应的培训绩效激励机制，根据培训考试成绩进行奖惩； （十） 运行管理部门应建立运行人员参加各类培训的档案。 各运行值长（班长）负责本值培训具体工作。运行值培训由实操培训和理论培训组成。 （一） 运行值逐级分解制订培训计划，按计划组织实施。组织本值人员及时对发生的各类事故、障碍、异常、差错进行分析，吸取教训并提出防范措施。 （二） 运行值应在每月初制订出本月的培训题目。每月确定一个系统或专题作为本月的培训重点，培训题目应围绕涉及此系统的内容制订。系统培训包括系统中各设备的工作原理、作用、正常运行方式、保护定值、逻辑连锁、系统中各阀门的位置、测点位置、正常操作的步骤等等。运行值不