经销商管理层期权激励计划书.docx

经销商管理层期权激励计划书第一章总则第一条目的通过股权激励把股东和经营管理层的利益紧密联系起来，逐步达到从利益驱动到利益联合的转变，促使公司核心管理人员的行动、决策与公司股东意志、公司的战略目标保持一致，促进公司平衡稳健发展，避免员工道德风险与逆向选择，确保股东价值的最大化。通过建立与完善长效激励模式补充公司现有的激励机制，确保在国内人才市场上能够提供具有竞争力的整体薪酬包，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的公司中高层管理人才。通过采用股权激励代替激励对象的部分现金薪酬，进一步优化管理层薪酬结构，加强管理层凝聚力与归属感，既有利于稳定核心管理人才队伍，又能有效降低长期的委托代理成本。第二条指导原则以长效激励补充短期激励的原则。绩效导向的原则。与员工携手发展、共同创富的原则。规范股权关系管理的原则。第三条参考依据《中华人民共和国公司法》第二章公司注册资本与股权结构第四条注册资本与总股本为促使公司快速发展，保持现金流、商铺购置、物业租赁等优势，对门店进行必要的增资，使2015年实收注册资本总额达到***万元，以每股1元计价，总股本为***万股。公司大股东有权根据公司发展需要决定增资扩股，计划于2016年起逐步增资扩股至***万股。公司在增资扩股时，将保证与本期权激励计划有关的期权获授人持有的期权与待授予的期权保持同比例增加。第五条未来股权结构1）公司2015年1月1日股权关系为： ***有限公司董事长先生/女士持股100%。2）在推进本计划过程中，根据公司董事长先生/女士的意愿，按本计划将其个人持有的股份逐步授出。但未正式授出前，均由董事长先生/女士持有。3）除董事长先生/女士之外，管理层持股比率控制在15%以内。第三章管理机构第六条董事会董事会是受股东会委托的经营管理决策机构，对公司经营管理重大事项具有决策权，对本计划具有审批权，在本激励计划中的责权主要包括：1、批准公司长效激励计划及其相关规则；2、可依据维护公司未来利益关系原则中止长效激励计划的执行；3、批准绩效薪酬委员会拟定的各激励计划的实施方案；4、决定绩效薪酬委员会的组成人选，决定绩效薪酬委员会的工作职责，决定中止与恢复绩效薪酬委员会的工作；5、制定每年分红方案并报股东会审议；6、制定公司增资扩股及其相关事项的方案并报股东会审议；7、在股东会的授权范围内决定纳入期权激励的人员名单及按本计划书规定授予数量；8、决定本激励计划的其他重大事项。第七条监事会公司监事会对本计划行使监督权，包括：1、对长效激励计划及其分配、行权方案有知情权；2、监督长效激励计划执行的有效性和公正性；3、监督长效激励计划的执行情况；4、监督财务信息的披露情况；5、当董事、管理者的行为损害公司的利益时，要求其立即停止并予以纠正；6、列席股东会与董事会会议；7、在董事会决策期权、行权、置换、转换方案时提出独立意见；8、执行公司章程、公司股东会授予的其他职权。第八条绩效薪酬委员会绩效薪酬委员会是公司董事会设立的专责薪酬与绩效考核激励的常设规划与管理机构，由公司董事及相关职能的专门人员组成，设经理一名，主要工作职责即：1、拟定长效激励计划书与修改方案；2、拟定与保管期权协议书与期股证明；3、执行长效激励计划的具体实施工作；4、定期向公司董事会报告长效激励计划的执行实施情况，并提出解决方案；5、对长效激励计划书的条款做出解释与说明；6、在必要时，提议中途中止或终止长效激励计划；7、拟定各部门、分公司、项目开发考核激励管理办法，并跟踪与监督实施情况；8、执行公司董事会授权与安排的其他事项。第四章管理层ESO第九条期权授予对象1、获得转正的公司经理级别及以上管理人员；2、对公司经营业绩贡献突出的业务人员；3、董事会确定的特殊岗位人员。第十条期权授予条件除以上基本条件外，期权获授人还需满足以下条件：1、愿意长期为公司服务；2、同意遵守本计划书的相关规定与要求并与公司签订期权协议；3、经公司考核达到职位的任职条件与工作标准；4、在授予期权之日前的在职期间一年内没有发生严重的违规违纪行为，未受到C、D类过失处罚。第十一条期权授予数量的确定原则1、职位等级。2、任职时间。按年度内实际符合授予时间计算，但原则上年度内的授予时间不得少于6个月。3、公司利润目标达成情况。4、个人年度或半年度绩效考核结果。例如：张三2014年3月晋升为经理/店长，按规定，符合授予时间为2014年9月，由于年度内的授予时间只有3个月（规定需要6个月），因此，应从2015年1月起授予。又如，李四2015年1月晋升经理/店长，符合授予时间为2015年7月，达到授予时间不少于6个月的规定，可以列入本计划，假设授予数量是1万股，其第一次授予数量为：1万股×（6÷12）=0.5万股，自2016年起按1万股计。第十二条期权来源与授予数量1、公司自20