项目开发建设的基本程序.ppt

项目开发建设的基本程序 二期工程培训—工程管理序列讲座之一 一、项目开发建设的阶段划分（有多种划分方法，原则是反映项目实施的基本顺序） 四阶段划分法： 第一个阶段：项目策划与决策 第二个阶段：项目实施前的准备工作阶段 第三个阶段：项目实施阶段 第四个阶段：项目建成和总结阶段 二、项目策划与决策的可行性研究：1、投资决策阶段的程序☆投资机会研究阶段☆编制项目建议书阶段（初步可行性研究阶段）★★可行性研究阶段☆项目评估阶段☆项目决策审批阶段 2、 什么是可行性研究： 可行性研究是通过对拟开发项目有关资料、数据的调查研究，对项目的技术、经济、工程、环境等进行最终论证和分析预测，从而提出项目是否值得投资和如何进行建设的可行性意见，为项目决策审定提供全面的依据。  3、可行性研究的主要内容 （1）、市场分析与预测 （2）、资源调查 （3）、方案设计-包括9个方面的内容） （4）、劳动安全卫生与消防 （5）、组织机构与人力资源配置 （6）、项目进度计划 （7）、投资估算 （8）、融资分析 （9）、财务分析-盈利能力与偿债能力分析 （10）、国民经济评价 （11）、社会评价 （12）、环境影响综合评价 （13）、不确定性分析 （14）、风险分析 （15）、提出综合评价结论 4、可行性研究报告的深度要求 （1）、内容齐全、结论明确、数据准确、论据充分、满足业主或决策单位的要求 （2）、选用主要设备的规格、参数能满足订货单要求 （3）、确定的主要工程技术数据应满足初步设计的要求 （4）、最大的技术、经济方案应有两个以上方案的比选 （5）、投资估算的深度应能满足投资控制准确度的要求 （6）、拟定的融资方案应能银行等金融机构信贷决策的需要 （7）、要反映在可行性研究中出现的对某些方案的最大分歧意见及未被采纳的理由 （8）、应附有评估、决策审批所必须的合同、协意向书、政府批件 三、项目实施前的准备工作 1、准备工作的内容： 岩土勘察与施工图设计 监理及工程施工（设备采购）等招标定标 报审报建 ★五通一平及拆迁补偿 ★总图及临设布置 2、五通一平及总图布置 （1）、五通一平及总图布置的含义 （2）、五通一平及总图布置需要注意的问题 ▲地下埋藏物要调查清楚 ▲拆迁补偿要给予足够重视 ▲临设的布置要尽量考虑周全，避免重复建设及重复搬迁 ▲妥善处理与周边单位及住户的关系，做到礼贤下士 四、项目实施阶段的管理 1、项目实施的基本顺序 测量定位-基础开挖（验槽）-基础施工-主体结构及屋面工程施工（结构验收）-水电等专业工程施工（消防、人防、电梯、燃气工程验收）-内外装饰装修施工（竣工验收）-室外环境工程施工-工程交付使用 2、项目实施阶段的管理内容与关键点的控制 ▲项目实施阶段管理工作的主要内容： ☆质量管理、 ☆进度管理 ☆现场安全文明施工管理 ☆工程资料管理 ☆造价-现场签证管理 ☆公共关系管理   3、工程质量控制的重点与难点⑴重点☆地基与基础、主体结构是一般工业与民用建筑工程质量控制管理的重点☆工程建设标准强制性条文是建筑工程质量管理的重点☆人、机、料、法、环②难点（从技术理论上讲应该说没有什么难点）☆制度障碍——有法不依、程序违法、拍脑袋决策等做法是工程质量控制的最大难点☆管理层和作业层的素质与素养参差不齐、鱼目混珠也是工程质量控制的难点 ☆工程实体控制的难点有： ▽回填土工程 ▽防水工程（地下室、厕浴、屋面、外墙） ▽混凝土工程的裂缝控制 ▽砌体工程的构造做法 ▽装饰装修工程的材料品质控制 4、项目进度管理(1)定义：项目进度管理就是依据国家或行业的建安工程工时定额，制定科学合理的工程实施各阶段的工期目标，并采取各种有效措施，保证完成这个拟定的目标 （2）进度控制的重点：☆进度计划的安排必须科学合理、尊重客观规律，切忌不切实际的“谢礼工程”、“首长工程”、“面子工程”☆大型复杂的工程进度计划应采用网络技术进行编排☆工程赶工必须有切实、可行的赶工措施和必要的资源投入，要明白哪些工程或工序可以赶工、哪些工程或工序不能赶工☆要正确处理造价、质量、安全与进度的关系，原则上进度要服从质量、安全；进度与造价要寻求最佳平衡点 5、安全与文明施工管理 （1）安全管理的重点: 基坑支护与降水工程 土方开挖工程 模板工程 起重吊装工程 脚手架工程 拆除、爆破工程 临时用电 高空作业  （2）文明施工管理的重点 ※施工现场美化、硬化及人流物流管理 粉尘、噪音等环境污染的治理