2016汽车维修厂制度选编.docx

三源汽车修理厂管理规章制度（试行）2016年 10月 日起试行规章制度编制说明为了树立公司良好的形象，提高经济效益，加强劳动纪律管理，提升全体员工文明上岗的自觉性和工作效率，使公司的工作有条不紊、有章可循，根据国家有关法律、法规和集团公司有关规定，结合本公司的实际情况、工作流程及公司部门设置，详细制定本规章制度，希望全体员工认真阅读，自觉遵守各项规章制度，养成良好的风气。本制度由行政部执行并负责解释，报集团公司总经理批准后施行，修改时亦同。本制度是在现有的制度基础上进行修订、补充完善，本制度实行后，凡以前的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废止。本制度自2013年1月1日起试行，于2013年3月1日起正式执行。第一章：组织结构框架岗位职责直接上级岗位：总经理总经理协助总经理制定公司发展战略规划，组织并参与公司发展战略的制定，负责公司日常经营及业务管理工作，组织实施执行集团公司的有关决定。组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案。负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案。主持公司全面管理工作，制定公司经营方针政策，保证经营目标预期实现。编制公司的长远发展计划，审定劳动工资、奖金、利润分配方案、财务报表和生产经营综合计划，并提出各个时期的目标及重大改进方案。完善财务制度规定，审批监督公司费用的合理化开支。调动各部门工作积极性和主创能力，广泛征求意见，自觉接受监督。主持公司经营分析会议，使生产、营销及行政各项重大问题得到及时处理。领导全公司质量、环境和职业健康安全工作，主持制定公司质量、环境和职业健康安全方针、目标和规划等，并采取措施使全体员工理解和贯彻执行；努力抓好公司的文化建设，使员工的观念、形象、素质都能跟上公司的竞争和发展需要。办公室主任生产厂长（外联）服务经理采购主管直接上级岗位：总经理严格遵守公司各项规章制度，认同企业文化，具备忠诚度和责任心。负责监督建立好完整的投保客户档案，包括：车主姓名、车型、号牌、电话号码、险种、金额及到期时间。负责配合各保险公司，依据各保险公司的具体规定和程序处理好报价，理赔资料提交和理赔款的转入工作。事故车5000元以上的须由保险公司打材料明细清单及价目清单。并将班组造单、保险公司估单等详细信息备案建档。若需公司垫支的代理投保，代理投保的代理资金，必须书面填写借款条经总经理签字后，方可到出纳处领取。投保完后，尽快通知客户，收回应收资金到出纳处销账。负责保险公司、交警、大客户的沟通与协调工作。及时向总经理反馈相关信息、意见，并整理出解决方案，供总经理参考、定夺。积极配合和参与车间对事故车辆拆检后的统计复核和定损工作。事故车定损当日要有保险公司定损清单（工时费明细、材料定损明细）；特殊情况需写好说明交总经理批示。事故车应在第一时间与车主或驾驶员签订维修委托书。负责厂内电器维修的造价，并与客户沟通报价。负责每月汇总核算员上报的保险金额和当月保险事故处理，于次月5号前发送总经理QQ邮箱。完成总经理交代的其他工作。采购员在接到《申购单》后，先预审并详细分解订单的内容，做好采购计划，确保采购计划下达的准确性。采购需求计划下达后，应对其进行审核。审核无误后及时下采购订单，确保采购材料的正确，满足生产要求。随时了解库存材料情况，与库管常沟通，防止物资积压，对长期积压的物料应进行复核。采购人员对本身所负责采购的材料要有较深的了解，专业技术知识要不断的提高业务能力，确保品质的稳定性，维持生产正常进行。随时了解生产情况、物料供应情况，对在生产过程中有异常现象发生的物料应及时处理，做好工作，确保生产有序进行。不断开发新的供应厂商，并对其进行定期评估，采购物品坚持物美价廉，择优选用的原则。维护公司利益和声誉，不谋私利，严格遵守财务制度，遵纪守法，不索贿、受贿，在平等互利下开展业务活动。 严格遵守公司各项规章制度，服从领导的工作安排，严格执行采购部职责，有条理的做好本职工作，争创新优。上级领导交办的其他工作事项。负责修理厂的全面工作，参加厂内的各种会议，做到上策下达，下情上报。负责建立、完善厂内机构设置，明确职责和权限；负责监督和制定修理厂管理措施和考核办法，并监督执行。抓好本部门的安全生产，监督检查本部门员工的培训、执行情况。负责各种技术规范、操作规程、技术标准、修理制度的贯彻落实，按正规化、标准化、科学化要求组织生产。负责修理厂管理协调工作，保持设备设施、人员等必需的资源，抓好安全生产、修理质量和设备管理。负责材料成本的考核和控制工作。负责修理人员的奖惩管理措施的制定和落实。努力完成公司下达的各项经济指标和其他工作任务。负责完成总经理临时布置的各项任务和交办的其他事项。负责技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。负责监督公司人