修改2016年4月26精益管理计划精选.doc

山东北方民爆器材公司有限公司 2016年度精益管理工作计划 一、指导思想 贯彻落实公司首两级职代会精神，以公司特色的全价值链体系化精益管理战略理论为指导, 以质量效益改善提升活动的“九降低、三改善、一杜绝”为目标，以公司确定的重点工作为主线，以降低成本为目的，通过现场持续改善、流程优化再造、重点课题攻关、全员改善提案、全面对标学习、系统评价考核等措施，体系化推进全价值链精益管理，持续提升基础管理水平，增强价值创造能力，打造精益卓越绩效型企业。 二、工作原则 围绕产品价值链和企业价值链八个元素，做好顶层设计工作，在“强基础、补短板、堵漏洞、降成本、增效益”等方面，系统策划各单元改善方案，以《山东特种工业集团有限公司精益管理实施与评价规范》为抓手，实现领导作用、体制保障、专业助推、系统考核。 一是坚持产品价值链在全价值链上的先导作用。以精益研发、精益物资、生产制造领域优化改善降低成本为主，拉动价值链各环节实施全面优化改善，确保全价值链体系化精益管理战略有效落地。 二是坚持用质量效益提升检验精益管理工作成效。要坚持“客户导向、问题导向、价值导向”，按照“定性效益与定量效益相结合、局部效益与全局效益相结合、短期效益与长期效益相结合、横向效益与纵向效益相结合”的原则，做好精益管理成效评价，确保精益管理工作取得实效。 三是坚持以人为本，让员工受益，实现企业与员工双赢。要注重激发员工的积极性，将精益管理融入绩效薪酬、职称评定、评先推优、职位晋升、岗位设计等与员工切身利益相关的各个方面，使精益改善成果受益于广大员工，形成精益管理的内生动力。 三、组织领导 （一）成立公司精益管理工作领导小组，总体负责精益管理决策、实施方向、资源调配、部门协调和评价考核工作。 组 长：卢朝喜 副组长：张继文、李文顿、翟玉兰、王宝起 成 员：精益办公室成员 领导小组下设精益办公室，设在生产安全部，具体负责日常推进管理、督促指导、组织协调、检查考核、制定解决方案并组织实施、总结汇总，组织改善活动等工作。 （二）精益办公室组成人员 主 任：张纪光 成 员：阎锡峰、王蓉国、张会之、孙杰、李钢、谢加军、庄可玲、杨武博、邢维军、晏家利 （三）根据管理职能成立专业组，负责本部门的精益改善工作，配合其他专业组的精益改善工作。 1、精益设计专业组：翟玉兰、张会之、 2、精益制造专业组：李文顿、阎锡峰 3、精益工艺专业组：杨武博、马兆明 4、精益品质专业组：阎锡峰、石国富、晏家利 5、精益设备能源专业组：邢维军、韩克强、赵增民 6、精益营销专业组：王宝起、孙杰 7、精益现场专业组：张继文、阎锡峰、张纪光 8、精益安全消防管理专业组：庄可玲、黄海滨 9、精益财务专业组：李钢 10、精益班组专业组：张纪光 精益联络员：张纪光 四、工作目标 （一）总体目标 1、持续提升经营能力，追求有质量、有效益、可持续的发展目标。以2016年经营指标为目标，以质量效益改善提升活动为抓手，针对经营管理各领域的管理短板、瓶颈环节和突出问题，研究制定并落实改善措施，使公司的经营能力、质量效益持续改善提升。 2、持续提升管理能力，确保全价值链体系化精益管理全面落地。以精益采购、精益制造、车辆管理、人力资源等精益管理改善为主，拉动全价值链各要素的改善。深入开展制度建设及管理流程梳理优化工作，促进“管理流程化、流程标准化”，持续提高管理效率。深化现场5S、TPM、班组管理、标准作业等基础管理工作，形成现场管理的长效机制。深化车辆维修、用油的模式改善，形成定点维修、定点加油，价格优惠的模式。 3、持续提升技术工艺及质量控制能力，使体系运行从符合性向有效性转变。以“工位优化、工序优化、工艺优化、流程优化”为重点，以质量体系有效运行为基础，完善工艺优化机制，强化生产过程质量控制，提升公司技术、质量管理水平。 4、持续提升营销管理能力，利用精益营销思路改善营销策略，以客户满意为宗旨、以与客户共同成长为目标，提升管理能力及销售水平，通过网络信息与客户的沟通方式降低销售费用，实行符合当前形势的有效精益营销。 （二）定量目标 1、现场管理方面：5S活动与目视化管理覆盖率85%，达标率80%。 2、设备管理方面：设备维修100%，设备可动率≧98%,全年不得发生重大设备事故，做好设备清扫、润滑工作，不得出现黄袍、漏油等现象。 3、节能管理：万元产值综合能耗≧98%；万元产值新鲜水量3吨/万元。 4、安全管理：安全生产重伤及以上伤亡事故和火灾、爆炸事故为零，轻伤事故3次否决；职业卫生职业中毒事故为0，尘毒检测合格率、有毒有害作业人员体检率均达100%；环境保护环境污染事故为0，废水、废气排放达标率100%，完成公司下达的环保减排指标。 5、精益班组建设方面：精益管理覆盖率100%