2016采矿车间经济责任制责任书选编.doc

2016年一矿经济责任制责任书 一、总则 2016年公司将围绕集团公司发展规划的总体要求，积极推进以成本管理为中心，以提升技术指标创效益为突破口，以加强技术指标考核为抓手，强化责任意识。以降本增效为重点， 深入开展对标挖潜，确保完成各项目标任务。 我矿的考核重点是加强内部管理，降低成本，提高效益，按照“兼顾公平，业绩优先”的原则，进一步改进和完善考核办法，确保全面完成或超额完成公司下达的年度生产经营任务。 二、考核原则 1、突出业绩:按照公司整体奋斗目标，层层分解，加强薪金激励引导作用，以工作业绩为重点，以责任目标为导向，注重对工作业绩的考核与奖励。 2、逐级考核:依据管理幅度和职责权限，实行自下而上逐级负责，以及自上而下的逐级考核。在考核过程中，注重落实责任，用数据说话，不讲客观；对于未完成责任目标的，进行责任追究。 3、指标量化:确定量化目标，进行量化考核。 4、责、权、利相结合，按照集团“四个倾斜”要求 5、坚持考核制度不断完善和持续改进的原则。 三、组织、实施 1、一矿成立责任制考核领导小组，将安全、设备、党群工作、综合治理、经济责任制等内容一并纳入考核，其成员组成为： 组 长： 副组长： 成 员： 2、各工段必须将指标层层分解、落实到班组及个人，做到内容细化，指标量化，责任到人，以确保一矿指标的顺利完成。考核以月进行考核。 四、指标设置 1、2016年指标设置考核中进一步强化技术指标、成本考核的份量，不讲条件、不讲客观，进一步增大了奖罚力度，强化了互考项目。 2、一矿经济责任制指标由主要指标、挂勾指标、考查指标三部分组成。 3、主要指标：指与一矿直接相关，是单位的主要工作，在指标体系中处于主要位置，对本单位生产经营目标完成有直接影响。 4、挂勾指标：是指该工段职责范围内的日常工作事项。 5、考查指标：是为更好完成工作所必须要做的其它工作，由各部门职能负责制订并考核，如：设备考核、安全考核、党群考核、综合治理考核。 一、主要指标 1、考核成本： 元/吨（上半年）， 元/吨（下半年） 元/吨（年平均）； 2、出矿量： 万吨（干矿量，不含氧化矿）。 3、出矿品位：≥ 克/吨 4、安全环保达标 二、挂钩指标： 1．贫化、损失率达标； 2. 充填量： 万立方 3．确保选矿矿石及时供应，每月影响选厂生产不超过 小时； 4．竖井提升矿量必须占当月出矿量的 %，年累计达到 万吨视为完成； 5．竖井月提升矿量的 %直接进入选一厂格筛； 6．1335、1385月出矿量的 %直接进入选厂格筛； 7．掘进量： 米（其中采准 米，探矿 米，开拓 米） 8．食堂不亏损。 9、主井安装年底前完成。 10、安全整改年底前全部完成。 11、开拓、盲竖井与主井同步完成。 12、隔离层回采上半年完成。 三、考查指标： 1．设备管理 2．综合治理 3．党群工作建设 4、文明生产 5．培训合格率≥80% 6、“三标”体系运行正常，审核合格 四、互考指标： 1、供销科主要物资供应及时率100%，合格率95%； 2、辅助车间供电、供水影响一矿生产每月不超过1小时； 3、地测部测量准确率≥95%； 4、采矿承包方保质保量完成采矿任务。 5、因选矿一厂原因影响一矿直供矿，每吨矿扣选一厂 元 五、考核办法 1、成本按月考核，年底平衡。如果成本超支严重（30%），经考核小组分析讨论后将对工段长进行额外的经济处罚 2、因一矿采出矿量与选矿一厂入选量不同步，一矿在完成生产技术部下达的月出矿量及出矿品位前提下，对选矿一厂的投入金属量也完成月生产计划值。如对选矿一厂的月入选金属量未完成，考核扣款公式=选一厂实际入选矿量×(月计划入选品位-实际入选品位) ×3元/克只罚不奖。 入选品位的考核办法： 序号 工段名称 元 1 供矿工段( 人) 2 充填工段( 人) 3 破碎工段( 人) 4 管理组( 6人) 3、充填量按月考核，每欠1立方扣减10元，年平衡； 充填量的考核办法： a、因为充填原因造成充填量没有完成，充填工段将承担 元/立方的扣款， b、因为破碎骨料原因影响充填没有完成，破碎工段将承担 元/立方的扣款. 序号 工段名称 充填未完成（元） 破碎未完成（元） 1 供矿工段( 人) 2 充填工段( 人) 3 破碎工段( 人) 4 管理组( 人) 4、安全考核按照公司安全考核办法及《西部黄金伊犁有限责任公司安全环保绩效工资发放办法》进行。