做最有用的好员工精选.ppt

做最有用的好员工 主讲： 名言 著名哲学大师艾弥尔说：工作使人生有味！ 如何才能真正体味到工作的乐趣？那就是让你的价值充分发挥出来，做一个对企业有用的员工 铁匠的故事 成功的秘诀：当你决定成为有用的人，并付诸实践，才是成功最大的秘诀。 一、企业需要什么样的员工 德才矩阵 德大 德小 才大 德小 才小 才小 德大 才大 企业用人原则 在企业当中，要做一个有用的人才，一定要做到骑马牵牛，赶猪打狗。 骑马：不管在任何一个部门，一定要找到一个最有用的人才担重任。 牵牛：带动牛，慢慢让其成长，成长到马的位置。 赶猪：赶走德小才小的人，如果此类人比例增加，对公司就是一个拖累。 打狗：狗小人那个特质会排挤优秀的人才，有时会陷害忠臣，增加了管理成本，影响公司的发展 二、你是哪种类型的人才 企业中德、才 内涵 德 1、要和企业价值观保持高度一致； 2、要和公司理念和愿景保持一致； 3、能够爱岗敬业； 4、热情，在企业中展现人性光芒。 才 现阶段能够帮助企业在某些领域 达成企业所需的有价值的目标的 能力系统。 （才不等于高学历、高技能， 不等于多才多艺、不等于通才）。 企业不同时期需要什么样的人才 企业导入期：开拓型人才（创造力强、勇于挑战、不辞辛苦） 企业成长期：战略型人才（有勇有谋、善于领导） 企业成熟期：维系型人才（坐稳站定、严格依照规章制度办事） 企业衰退期：矫正型人才 (力挽狂澜、扭转乾坤） Motorola领导人概念 领导人概念 1、能够播撒希望； 2、要有迷人的个性； 3、无法阻挡的热忱和魅力 老板认为谁最有用、最有价值，员工应该具有的因素为： 1、专业；2、敬业；3、性格；4、人品；5、心态； 请诸位排一下序？ 自我升级需要的5要素 1、谁是你的标杆（找到标杆，努力看齐，把什么样的人看做标杆，据最有可能成为什么样的人） 2、谁是你的顾问（顾问是指点江山、纵横全局，看到你看不到的东西，对你的职业进行指导） 3、谁是你的教练（教练是能看到你的优点，更是明白你的弱点。教练能让你发挥优点、避免缺点，不断改善不足，最后能成就你的未来） 4、谁是你的支持者（想要有所成就，必须要依靠他人，通过与他人协作体现个人的价值） 5、谁是你的批评者（批评是成长的动力，不支持你的人能让你看到自己真实的一面。如果你能团结拥护你的人，你就是一名主管；如果你能够团结不拥护你的人，你就是一名经理） 三、良好的心态---高效工作的基石 老板认为谁最有用、最有价值，众多成功企业家5个选择前后排序：态度、人品、性格、敬业、专业 态度：态度是人们在自身道德观和价值观基础上对事物的评价和行为倾向。 人品：人的品质、品行。 性格：性格是指表现在人对现实的态度和相应的行为方式中的比较稳定的、具有核心意义的个性心理特征，主要体现在对自己、对别人、对事物的态度和所采取的言行上。 敬业：敬业是一个道德的范畴，是一个人对自己所从事的工作负责不负责的态度。 专业：专门从事某种学业或职业，专门的学问。 优秀员工应该具备的心态 1、归零的心态 2、积极的心态 3、感恩的心态 4、包容的心态 1、归零心态：企业发展，业绩长青，就要走的更高更远。要想从一个山头走向另一个山头，作为员工要心怀谦卑，对成功充满敬畏，对未来充满渴望，怀有必胜信心，客观看待事情，重新出发，创造职业生涯新的奇迹。这才是优秀员工具备的基本心态。 两种错误的心态：一是“法官”的心态：审视周围人行为，评判某人表现的好坏、喜不喜欢一个人。造成后果：得不到任何东西，学习不到任何东西。二是“旁观者”的心态：站在自己的山头，孤芳自赏，陶醉于以往是成功中。 2、积极心态： 拿破仑.希尔说过：“每个人都有两面，一个是你人生的光明面，遇到任何事情，你都会想到积极的因素，都会做积极的判断。而另一面就是你的消极面，每个人都有这样的消极因素。而真正成功的人，就是遇到任何事情，当这两面都呈现在面前的时候，他都用积极的那面；生命的巨人，压倒消极那面的生命恶魔。所以这个人会做积极的假设，会变成一个积极向上的人，遇到任何事情最后都会得到他想要的结果。 3、感恩心态： 老母亲的故事 只有感恩才能化解同事之间的误会，才能化解彼此之间是伤害；常怀感恩之心才能够真正理解上下级之间的关系；才能真正把我们的产品、我们的服务提供给我们挑剔的顾客。 我们来到职场要达到什么目标？通常有说三点。1、好的待遇；2、成长的机会；3、得到别人的认可和尊重。 待遇来自你对于公司的