儿童产业未来发展状况分析精选.pptx

儿童产业未来发展状况分析;　　儿童产业主要是服务业于0到12岁的儿童，产品涵盖的范围非常广，产品种类也异常丰富，涵盖了儿童的“吃、穿、用、住”等方方面面。儿童是祖国的未来，是父母的掌上明珠，再者我国人口众多，儿童群体也非常庞大，因而儿童产业有着巨大的发展空间，家庭消费在儿童支出上占的比例越来越大。同时，因为儿童生理特点的特殊性，儿童消费品产业的产品在设计和功能上和其他行业的消费品相比，有着很大的差异性。笔者通过分析研究，对儿童产业提出以下几点认识和思考。 一、儿童产业不是朝阳产业，而是常青产业;　　国内媒体把儿童产业称为朝阳产业，儿童产业是一座“储量”惊人的巨大“金矿”，蕴藏着无限商机，这种价值正在逐步释放。一个重要依据是据国家统计局统计，随着80后逐步进入生育高峰期，2007年至2011年年末，我国迎来了一波婴儿潮，每年出生新生儿1600万人左右，特别是2014年放开“单独二胎”政策后，2015年中国新增人口预计将达到约2000万人，未来三至五年中国或将迎来第四次新生儿出生高峰期。会迎来新一轮“婴儿潮”。随着消费意识、收入水平和对子女养育投入的提高，孕、婴、童行业将是一个营利行业，儿童消费支出在整个家庭的消费支出中所占的比;例将越来越大。2010年第六次全国人口普查结果显示，2000年至2010年期间，中国人口年均增长率为0.57%，远远低于上一个10年的1.07%，增长速度明显放缓;与此同时，人口结构发生了巨大变化：2010年，中国60岁以上的老龄人口达到1.78亿，所占比例从1982年的7.62%增至13.26%，0-14岁人口2.22亿，所占比重则由1982年的33.59%减至16.60%。著有《大国空巢》的民间人口学者、美国威斯康星大学妇产科医生易富贤介绍，0-14岁人口比例在世界平均是26.8%，发达国家为16.5%;中国65岁及以上人口比例高达8.87%，而世界平均只有7.6%。所以，仅以人口规模和增长不能判定儿童产;业是朝阳产业，若按此，养老产业更是朝阳产业，但事实上，养老产业叫好不叫座。从产业生命周期角度看，儿童产业更倾向于常青产业，相当于其他产业(成长期-成熟期-衰退期)生命周期而言，常青产业的产业???命周期波动较小，支撑其长期处于成长与成熟期的是家庭收入增加后，引致型消费更愿意投在子女养育消费上，儿童在服装、食品、药品、保健品等方面的消费属于刚性需求，为市场提供了持久动力。这一特征决定了儿童产业不是速生速灭的“快闪”产业，而是持续投资、长期回报的产业。 二、儿童产业的市场规模有多大? 燕郊搬家公司;　　我国婴、幼童产业创造了9000多亿元的产值，2011年中国0-12岁的儿童市场总规模约为1.15万亿元，儿童市场将保持15%左右的高速增长，有专家预测，到2015年儿童市场可能会达到2万亿元，远景规模则可达3万亿元(次贷危机4万亿，水污染治理2万亿)。2010年第六次全国人口普查结果，我区0—14岁人口348万，占全区人口的14.1%，按照每名儿童每年花费1万元计划，市场规模将达348亿元。市场如此巨大，引无数企业竞折腰，进军儿童产业，比如森马、万达(万达宝贝王，创新型动漫亲子乐园，每个乐园面积3000-5000平米，一站式满足儿童游乐、教育、摄影、零售、美食等多种;需求，到2020年，万达宝贝王将在全国开业200家乐园，成为中国最大的连锁儿童娱乐品牌，首家东莞乐园于9月开业，11月宝贝王品牌负责人便离职，万达宣布对宝贝王定位进行调整)，但也有不成功的，如娃哈哈进军儿童服装。2002年,娃哈哈集团进军童装业,开始了它跨行业的发展之路。娃哈哈”定位于“高中档服装,中低档价格”,实行OEM(贴牌生产),并采取零加盟费的方式吸引全国客商加盟,首批在全国建立了800家童装专卖店,一举成为我国最大的童装品牌之一。按照“娃哈哈”最初设定的目标,三个月内要在全国达到2000家分店的规模。;　　2003年5月,在童装上市一年后,“娃哈哈”起初设定的2000家分店的拓展目标受挫,不得不全面调整童装发展战略。就市场营销角度来看,“娃哈哈”想凭借其在饮品市场强大的分销渠道来迅速占领童装市场，“娃哈哈”首批开发的800家连锁店中,有一半左右是饮料渠道的分销商,此举本意想借用饮料渠道的资源,节省全面构筑新销售渠道的费用,但渠道分销商们一手拿饮料、一手拿童装,很明显其童装推销经验和推销的专业化程度,在短时期内很难形成。童装市场是一个品牌集中度很低的初级市场,利润空间十分有限。就目前占领国内50%市场份额的外国品牌来看,在进入我国童装市场之前都做了大量的准备工作。 测压接头;　　美国“史努比”首先进入我国的儿童玩具市场,在儿童及其家长广为接受的情况下,才进入童装市场。儿童产业和养老产业(银发经济)一样，以消费群体年