4 车间主任职位说明书.doc

职位说明书 单位 直属一厂 职位代码 职系 职等职级 职务 车间主任 制作日期 2004年 10 月 18 号 工作摘要 根据工厂的目标对本车间的生产管理工作进行统筹规划；对公司给予的生产资源进行组织、控制、协调、指导员工按时、保质、保量完成生产任务；确保本厂与本车间生产、经营计划完成。 项次 主要工作内容 比重（%） 关键绩效指标 （量化和质化之衡量标准） 1 生产计划达成率 10 每单可延期一次，每次2天为限下,在此前提下，拖单目标0笔，每拖单一笔扣1分 2 一次性交检合格率 10 目标98.5%，每低于目标值0.5%扣2分 3 品质事故控制 20 每发生1次1级扣1分，2级扣2分， 3级扣3分，4级扣5分 4 结构性准确率 5 错误0次，每发生1次1级扣1分 5 成本控制率 15 目标95%，每低于目标值1%扣1分 6 设备故障停机次数 5 目标0次，每发生一次扣2分 7 工伤事故发生次数 5 目标0次，每发生一次扣2分 8 现场5S管理 5 目标85分，每低1分扣1分 9 员工培训 5 目标10小时/月，每低于目标值1小时扣1分 10 员工管理 20 见附表 直接上级 厂长 内部沟通 厂部、供应科、人力资源部、成本核算部、品管部 直接下级 助理、组长、统计 外部沟通 适 任 资 格 条 件 教育程度 高中或中专 经验年资 三年同行业经验 管理能力 生产管理、人力资源管理、成本管理、设备管理 （）初级 （√）中级 （）高级 技术能力 眼镜生产技术 （）初级 （）中级 （√）高级 一般能力 演讲能力、办公自动化使用、统计分析能力 （）初级 （√）中级 （）高级 仪容态度 端装大方 使用工具和仪器 计算机、传真机、电话机、打印机、复印机 工作环境 空调、良好灯光 晋升 职位轮换 撰写人 审核人 修订日期 年 月 日 修订次数 第 次 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------