人力资源部2013年度工作总结及2014年工作规划 (800字).doc

人力资源部2013年度工作总结及2014年工作规划 (800字) 人力资源部2013年度工作总结及 2014年度工作计划 2013年根据公司年初制定的各项工作目标及考核指标，人力资源部充分以“后台服务于前台”为宗旨，以“服务与监督”为重点，有效开展各项工作。在不断细化人力资源各个环节工作中认真贯彻、执行人力资源制度，对招聘配置、绩效考核、员工关系、培训按已有的规划有效实施；保持与其他部门信息互通，做好保障与支持工作。回顾本年度的工作,我们也发现了一些问题和不足，在今后的工作中要及时查漏补缺、总结经验，一如继往地做好部门本职工作。现将2013年工作总结及2014年工作计划作如下汇总： 第一部分 2013年工作总结 一、2013年人力资源状况分析 公司目前共有在职员工237人。(数据截止至2013.12.16） 1、各部门人数分布 2、总体人员人数分布 3、总体年龄分布 4、学历分布 大专和本科学历主要集中在主管以上的管理人员，大专及以下水平集中在主管以下人员，普工占公司绝大部分，工人平均年龄在36-45岁左右，女员工占绝大多数。由于附近拆迁， 2013年分选工离职较多。 从上表中可以看出，2013年人员流动较大，4月、7月、9月、11月尤为突出，总离职人数78人，离职率为33%（含自离人员），其中离职人员主要集中在分选工及经警。 离职情况分析主要有以下几点：1、因劳资纠纷引起；2、找到有更好发展前景的工作；3、与公司企业文化不融合。 二、 招聘配置工作 人员需求相对紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。 ①本年度主要招聘渠道： 对于分选工及临时工，除网络发布招聘信息外，主要通过在西安市区及周边县区劳动力市场、职业院校发布招聘信息，参加定期招聘会为主；在西安周边及县区的村子张贴广告以及熟人推荐相结合的方法。 ②本年度招聘效果： 2013年入职人员共计60人，入职率为29%（见人员流动分析图表）。 三、 绩效考核 依据年初制定的各部门任务目标，考核工作最大的突破点是将考核权利下放，由各部门结合2013年度目标任务，制订本部门员工绩效考核方案并实施，人力资源部给予督导。 四、 培训开发 依据人力资源目标任务，结合各部门上报的培训需求信息表，制定培训计划。截止12月10日，2013年共实施培训项目62期，参加培训1082人次，培训总学时244课时；结合公司年度在职人数，综合计算出本年度人均培训学时为40.30小时，完成了人均培训学时24小时以上的培训目标。 五、 薪酬管理 1、2013年度与2012年度工资总额汇总对比： 数据说明： ? 人数：指全公司在岗人员，包括待岗人员。 ? 工资总额：指工资中的应发总额，不含月度奖金、年终奖金及企业缴纳统筹部分。 ? 此表中2013年 12月人数及工资总额以2013年11月份为基准进行测算。 ? 10月果季激励及民工费用计入采购成本，共计28.35万元，未计算入本工资总额 中。 ? 含除10月份的民工费，支付集团经警、土地管理的工资。 2013年工资的涨幅主要体现在工资增长及民工费用的增加。 2、社保管理 2013年7月对社保基数上调比例15%，2013年新增社保人员共计为36人，，月平均增长5.45万元，与2012年对比如下： 六、 员工关系管理 1、合同管理工作 全年累计签订劳动合同28份，劳务协议74份。2014年度的合同管理工作中，继续加强和完善了劳动关系的合法化、程序化以及证据保全意识工作，避免 了可能出现的用工风险。 2、劳动调解 （1）2013年2月协助处理盛国丰及11人劳动仲裁。 （2）解除劳动合同共计3起。 （3）协助处理14人劳动纠纷。 3、工伤保险处理共计1起。意外伤害保险处理2起。 七、其他工作 1、员工人事档案和离职人员档案的管理，为工作分析提供信息，填制各类人事统计报表。截止12月16日，共有在职员工人事档案219份，档案资料基本齐全。 2、根据当月人员的变动情况及时调整人力资源状况表，确保其准确性。 3、每月考勤统计上报及日常考勤单据统计，按照公司考勤填报流程，在规定时间内将各部门上报的考勤与打卡记录进行整理核对。 4、及时做好文件的整理、归档。 第二部分 年度工作出现的问题 1、招聘工作 人事招