- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
人力资源部工作总结及工作计1 (8000字)
人力资源部工作总结及工作计1 (8000字)
2012年工作总结及2013年工作计划
(一)2012年工作总结
2012年,小山沟焦化厂人力资源部门在公司人力资源部及厂长的双重领导下,以及各部门领导的支持和配合下,通过全体员工的同心协力,积极开展各项工作,狠抓落实,注重实效,完成了公司交办的各类工作任务,为公司的有序发展贡献了微薄之力,在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾。
一、2012年焦化厂人力资源现状
1、人数:
截止2012年11月份全厂总人数463人,年平均人数493人,总人数与年初人数500人相比减少了37人,这主要是自2012年9月份开始,实行“三定”工作以来,为进一步夯实公司的基础管理工作,提高工作效率,确保公司的健康发展,坚持因事设岗,按需设岗,因岗配人的原则,对抽水工、熄焦泵工、水质化验员、缝袋工等岗位进行了合并;对刮板输送司机、制冷工、焦粉回配工、终冷工、压滤机工等岗位进行了裁员,提高工时利用率;11月份炼焦车间四大车安装了车载报话机,为此取消了哨工岗位,把6人分流到消烟司机兼炉顶组长,原消烟车司机又分流到各车间的空缺岗位。
各部门目前人数为:领导组4人,办公室13人(包含人力资源部门3人),卫生班20人,食堂10人,计核科7人,调度室4人,安环科6人,质检中心43人,炼焦车间173人,发电车间54人,化产车间76人,机电车间54人
2、性别结构百分比:
男职工人数365人,占78.7%;女职工人数98人,占21.2%。男女职工人数比例基本与去年持平。
3、年龄结构百分比:
20岁以下:8人占总人数的1.7%
20—30岁:87人占总人数的19%
31—40岁:129人占总人数的28%
41—50岁:217人占总人数的46.6%
51—60岁:22人占总人数的4.7%
人员年龄段结构以30—50岁的中青年男劳力为主,女工在31—40岁年龄段明显偏多,这主要是因为这个年龄段的女工大部分是周边村民基本不流动,而男工流失率较高。
4、学历段结构:
初中及初中以下学历占80.6%;高中(含中专职高)学历占14.9%;大专学历占4.5%。
人员学历段结构呈现明显的金子塔型结构,以低学历人员为主。而大专学历只有4.5%,初中学历占到多一半表明我厂较高学历人员偏少。
5、工龄段结构:
在现有人员463人中:
工龄不满一年的人,占17.5%
1—2年工龄的人,占32%
3年以上的人,占50.5%
人员工龄段结构1—2年工龄和工龄不满一年的员工占到一半,3年以上工龄的员工明显占到一半,大部分都在主要岗位上班。
6、招聘情况:
今年应聘人数约142人,同去年应聘人数约138人基本相当。
7、异动情况:
全年共离职164人,离职率3%
8、工资情况:
1—11月份工资造册5419人次,工资总额8674331元,全月人均工资为1600元。
9、奖金情况:
每月焦炭、粗苯、煤气热值、水质、蒸汽合格率均为100%,分别给予炼焦车间1500元、化产车间700元、发电车间300元的质量奖。
10、五险一金缴纳情况:
养老保险58人,个人缴纳合计111081.6元
住房公积金22人,个人缴纳合计25800元
失业保险40人,个人缴纳合计9216.9元
医疗保险(含生育险)22人,个人缴纳合计8378.9元
工伤保险328人,公司缴纳131856元
11、考勤:
以1—11月份统计的数据来算,全年全员出勤率:约为95%
12、合同签订率:
在岗463人中,有效合同463份,签订率100%
二、2012年主要完成的工作简述
1、劳资方面:
对工资奖金、劳保福利等进行认真测算和发放,对各部门报送的考勤严格进行核实核对,严格按照公司劳资制度、档案工资体系、定编定员体系计算工资、奖金、福利劳保,层层审核认可,定时向财务传递工资报表,发放工资钱款以严肃认真细致入微的态度确保不出任何偏差。
2、培训方面:
为加强自身素质,前半年公司人力资源部每周六组织各单位人力资源管理员、劳资员就六大模块的内容进行了系统学习,后半年每月的第一、三周五组织学习,以提高人力资源的业务技术水平。
3、考勤及劳动纪律方面:
每月对个单位的考勤运行情况进行抽查并记录,自强化劳动纪律检查以来,,全厂职工劳动纪律有了明显的改善,违规违纪现象明显减少。
4、招聘方面:
招聘方面配合公
文档评论(0)