教导型组织模式的工具集锦.ppt

一、何为三“欣” 二、为何做？意义所在？ 三、三欣会的原则 四、怎么做？ 三欣： 欣赏自己 欣赏他人 欣赏公司 1、认识自我、厘清思路及方向 2、增进相互了解，彼此合作提高作战能力 3、学人所长，让我们更快速的成长 4、说自己平时不好说、没时间说的话 1、真诚、开放、中立 2、严谨、负责任 3、简单明了、直接 按部门为单位组成小组（每个团队以5-6人为宜，小组围成一圈） 第一项：欣赏自己 每个小组选出第一位分享者，由第一位分享者开始进行第一步：欣赏自己两分钟 第二项：欣赏他人 当第一位分享者欣赏完自己两分钟，从他（她）右侧的一位伙伴开始团队给予第一位分享者共计4分钟的欣赏；然后第二位分享者开始欣赏自己两分钟 第三项：欣赏公司（团队2分钟） 当所有伙伴都欣赏过自己且被团队欣赏，则从第一位分享者开始团队欣赏公司两分钟 小组归纳总结确定分享代表（5分钟） 分享代表PK(5分钟) 分享方式： A震撼B方法（时间、地点、人物、方法、成果） 评委评分 三欣会 每个月召开一次 欣赏自己、欣赏同事、欣赏团队 每一个人发言5分钟 例举一件事情证明自己的观点 * 1.教育训练 以会代训,是企业领导人通过这个轨道每天贯穿思想观念、价值准则、是非观的可行途径.一旦形成习惯便不知不觉的占领员工思想. * 2.士气激励 高涨的氛围鼓舞------打气. 让每一位上台伙伴倍感荣耀,让每天清晨兴奋的脑细胞被气氛激动. * 3.自我管理 仪容仪表检查 日志落实检查 (员工只做检查的事情) * 4.培养干部 领导人发现人才 * 5.建立企业职场文化 一个聪明的领导人是能够把自己脑袋里的东西装在别人的脑袋里. 加强团队的精神面貌,主张什么?打击什么? * 6.共识、共行、共成 共识:另员工不断看到领导心中的风景, 有共同的高度,对成长赞助的认同； 共行:行动人(手势\动作\口气\站姿)； 共成:在一条探索成功的轨迹上大家共 同的成长； * 7.日经营管理的落实 晨会设定目标. 夕会检视结果. 只有日清、日结、日处理，事情才不会堆积,问题及早发现,及时反馈,及时处理才能有效完成周计划保证月计划并保障企业利润. * 8.延伸性 ⑴连续性(月月有主张,周周关键词) ⑵灵活性(每日换人,拉动部门竞争) * * 三“欣”会 内容纲要 一、何为三“欣” 二、为何做？意义所在？ 三、三欣会的原则： 四、怎么做？ 五、亮剑PK 三欣会训练 欣赏自己 1、欣赏自己进公司之前的优点 2、欣赏自己进公司之后的优点 提示：1、可以是重复的 2、每一个优点后面都要有案例证实 3、发言时每人5分钟 （抓重点） 欣赏他人 1、公司外（温家宝总理、李连杰等） 2、公司内 （*总等） 3、团队每一位成员 欣赏公司 1、平台 2、环境 3、领导人的关怀 4、培训的机会 5、发展战略等等 生命的回声（水知道答案）  “良言一句三冬暖” 人性喜欢被人赞美和表扬；（求求你表扬我） 赞美是人际关系中回报最高的投资！ 赞美也是心灵的投射。 赞美的定义就是：真诚+爱 你送出什么就收获什么，给予什么就得到什么。 针对细节，不要含糊 实事求是，不可虚构 恰到好处，不要过头 态度真诚，不假惺惺 角度独到，不落俗套 言辞简明，我字开头 三 欣 会 规 则 每人思考5分钟，分别写出欣赏自己、欣赏同学、欣赏父母和欣赏老师之处。 每人1分钟时间发言：欣赏自己 每人1 分钟时间发言：欣赏组内同学 每人2分钟时间发言：欣赏父母 每人2分钟时间发言：欣赏老师 成都盛世华都服饰有限公司 心，无限 乐，分享 晨祈文 旭日东升霞光盈空 伟大慈悲智慧某某 今天又是新的开始 一日之际在于晨祈 在如此美好的清晨 愿您接受我的祈愿 回忆往事宁神静气 我虽曾失败,但从来没有失望 我虽曾伤心,但总能安然释怀 我虽曾流泪,但深信明天会更美好 余鸿华 今天在您某某,慈光呵护下 祈求您赐给我勇气 面对今天所有挑战 祈求您赐给我忍耐 接受今天所有因缘 祈求您赐给我力量 让我能为别人付出 祈求您赐给我能力 让我倒空过往执着 伟大慈悲智慧某某 祈求您赐给我智慧 让我学会开放、接受 让这次学习满载而归 请您帮我开启智慧 请您帮我点亮心灯 让我