平顶山市五一劳动奖状申报材料.doc

平顶山市“五一劳动奖状”申报材料 河南平宝煤业有限公司 2011年，河南平宝煤业有限公司在平顶山市委、中国平煤神马集团党政的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，坚持“融入经济抓党建、抓好党建促发展”，不断开拓进取，求实求效，统筹推进各项工作。全年完成开掘进尺11400米，生产原煤60万吨，销售收入3.53亿元，较好地完成了各项经济指标，建成了“国家级安全质量标准化煤矿”、“全国文明矿”和“全煤企业文化示范矿”，荣获集团“安全生产”、“科技创新”和“宣传思想”先进单位等荣誉称号，公司呈现安全稳定和谐发展局面。 一、抓班子带队伍，确保公司健康稳定发展 牢记发展是第一要务，着眼于“四好”班子建设，把握大局，明确方向，带动各项工作健康发展。狠抓公司、区队两级班子建设，提高了班子政治理论修养和业务管理水平。及时调整了矿井发展战略，实施五年发展规划。深入推进“五好”党组织创建，稳步推进创先争优活动，引导基层党支部结合自身实际，大力开展“先进典型提升暨基层党建品牌创建年”、党员干部“下基层大走访”和“服务职工创先争优”等活动，将创先争优融入安全发展，充分激发了基层党支部的活力，展示了党员先锋模范作用。开展创先争优“点评”、“标准化区队、明星班组和五好员工”评比活动，班子成员深入基层，对基层支部工作进行点评，帮助解决工作中的实际问题，促进了基层区队安全健康发展。实施“五好党支部”与“标准化区队”一体化考核，注重党员干部队伍建设、新党员发展和人才队伍建设，始终把安全培训作为基础和素质工程来抓，开展岗位练兵、技术比武活动，全力打造能打胜仗、善打硬仗的一流干部职工队伍，为企业健康发展提供不竭动力。 二、重创新求实效，宣传思想工作富有成效 坚持用社会主义核心价值观统领全局，把握正确舆论导向，发挥宣传阵地作用，大力开展宣传教育，组织“凝心聚力开好局、科学发展铸新篇”主题教育活动，提高了干部职工主人翁责任感和干事创业的积极性。把思想政治工作融入企业管理全过程，实施政工工作计划管理，推行政工工作双向考评，实施政工部门挂包安全生产战线制度，密切联系工作实际，强化沟通交流，积极为基层提供优质服务。成立思想政治和党建工作研究会，围绕安全生产、经营管理和队伍建设等组织立项攻关，开展理论研究，组织课题研究20余项，实现了思想政治工作与安全生产有机结合。编发《平宝宣传》5期、《政工简报》23期，刊稿300多篇。对外发稿173篇，其中《平顶山日报》、《中国平煤神马报》采用稿件120篇，集团电视台采用稿件57篇，有力地展示了企业发展形象。 三、治瓦斯保安全，生产组织井然有序 坚持以“三不四可”安全思想为指导，深入推进“三基三抓一追究”，狠抓安全绩效考核，科学编制瓦斯治理五年规划，坚持区域措施先行，局部措施补充，充分利用低位抽放巷治理瓦斯，全年完成瓦斯治理工程4200米，瓦斯抽采量600万立方米。落实两个“四位一体”防突措施，推行采掘头面安全评价，出现异常坚决停头停面治理。围绕钻孔布置“零空白”、封孔联网“零漏气”、抽放管路“零积水”，探索打钻、封孔和联网新工艺，加强打钻和抽采管理，采面瓦斯治理效果和采空区抽采量明显提高，为安全生产创造了条件。开展“零隐患”头面创建，按时完成了井下安全避险“六大系统”建设任务，推行“本质安全伙伴”管理，严格干部跟班值班带班制度，安全“八条线”加大了业务保安和监督检查力度，保证了正常生产秩序。 四、严制度重管控，经营管理逐步规范 修订完善全面预算管理制度，科学编制生产经营计划，严格计划管理，指标化操作，实行经营目标管理，强化经营业绩考核。严格成本控制，规范专项资金使用，深入开展“修旧利废”、“回收复用”活动。四季度各战线材料费压减5-10%，减少了新品投入。狠抓煤质管理，完成了集团下达的入洗煤灰分指标，获得成本指标奖励973万元。成立综机综掘工厂和机电检修车间，设备维修管理更加规范。注重节能减排，矿井清洁生产工作顺利通过省环保厅验收。加强劳资管理，重新修订完善劳动工资管理制度，出台了探亲假、年休假等管理办法。规范劳动用工管理，对用工情况进行清理整顿，公司经营管理工作逐步规范。 五、集智慧搞攻关，科技创新成绩明显 围绕长远发展目标，集思广益，立足实际，全面推进综合自动化、信息化建设。与中矿信电、上海宝信及信通公司合作，完成20个监控子系统建设，综合自动化管理系统初步建成。实现了自动化子系统集成、数据统一传输和智能联动。完成信息化二期项目建设，安全生产信息管理系统投入试运行。重新优化了矿井采区设计，对新风井建设进行了论证，制定了己组、戊组煤保护层开发方案。与中国矿业大学合作，开展深部复杂压力环境下的支护问题研究。与铁福来公司联合，成功研制自移式钻车，提高了成孔率，本煤层打钻突破90米。注重科技立项攻关，全年获得集团科技进步奖6项，其中《EBZ