战略变革10维81步.PDF

战略变革10维81步 1 厦门大学系列课程 郑文生 老师 余世维教育集团董事、总裁 领航咨询创始人，君融资本发起人 厦门大学经济学院特聘讲师 深圳市管理咨询行业协会副会长 厦门市经济管理咨询协会副会长 曾担任过60 多家上市和集团公司战略顾问 被政府领导和行业单位评价为“最具咨询实力的咨询专家” 2 深度运营10维81步落地体系 3 1. 如何通过战略定量提升组 织的运营效率？ a. 有战略，就一定解码成为战略执行策略和方法？ —— 有梦，没路，就会变成做梦。 b. 有方法，没有系统化的思维，企业家思想就会乱。 —— 在战略上没有想透，就不懂做减法。 4 ★ 战略定量的 10个步骤： 1、高管激励——将指标定量进入高管的激励与问责协议。 2、战略提炼——寻找竞争力的DNA。 3、战略目标——公司到部门、到岗位层层分解。 4、战略支撑——战略要落地，中高层的能力要先行。 5、战略督导——建立督导部门，形成PDCA多次闭合； 5 ★ 战略定量的 10个步骤： 6、战略分析——源于对市场的理解。 7、战略复盘——每季和每年定期的中期盘点和调整。 8、战略改善——针对难点和截点，做好专案推动。 9、战略解码——建立有效的组织，支撑战略。 10、战略地图——定量到六级分解，将想法变成指标； 6 2. 如何通过组织经营提升组 织的运营效率？ a. 有组织，就一定有凝聚力吗？ —— 战略与组织不匹配，战略多是空的。 b. 有架构，就一定有组织和管理吗？ —— 组织支撑战略的关键。 7 ★ 组织与执行性土壤构建的 8个步骤： 1、顶层设计——让股东和高管有组织游戏规则。 2、组织架构——学会做减法，不是分工越细就越规范。 3、晋升通道——岗位师徒制和岗位标兵制，层层匹配。 4、能岗匹配——能力和岗位不匹配，岗位就无法发力。 5、人才优化——砍掉身边的杂草，才能走向良性运营； 6、权责反思——岗位权责利不匹配，往往都是人为的； 7、运行辅导——定期讲解和梳理，打通组织堵塞； 8、组织宣导——权责利要公开和透明才能相互督导； 8 3. 如何通过预算管控提升 企业的盈利能力？ a. 战略指标没有预算做检测，指标是空的。 —— 预算的控制截点与指标是相通的。 b. 经营计划做不细、做不透，任何预算都是假的。