技巧之一选一个好老板.PDF

技巧之一：选一个好老板 越来越重视人力资源工作，但也有一部分老板思想落后，文化素质低，固执，不愿 意接受新鲜事物，如果遇到这样的老板，建议你不要在浪费时间，赶快另谋高就，不然 只有两种结果，一是到企业倒闭你才走，一种等到老板改变过来，你的青春也不在了。 “江山易改，本性难移” 。 从前，有一个地方住着一只蝎子和一只青蛙。蝎子想过池塘，但不会游泳。于是， 它爬到青蛙面前央求道：“劳驾，青蛙先生，你能驮着我过池塘吗？”“我当然能。”青蛙 回答。“但在目前情况下，我必须拒绝，因为你可能在我游泳时蜇我。”“可我为什么要 这样做呢？”蝎子反问。“蜇你对我毫无好处，因为你死了我就会沉没。”青蛙虽然知道 蝎子是多么狠毒，但又觉得它说得也有道理。青蛙想，也许蝎子这一次会收起毒刺，于 是就同意了。蝎子爬到青蛙背上，它俩开始横渡池塘。就在它们游到池塘中央时，蝎子 突破弯起尾巴蜇了青蛙一口。伤势严重的青蛙大喊道：“你为什么要蜇我呢？蜇我对你 毫无好处，因为我死了你就会沉没。”“我知道。”蝎子一面下沉一面说。“但我是蝎子， 我必须蜇你。这是我的天性。” 俗话说：“江山易改，本性难移。”每个人各有自己的优缺点，独特的思维方式和交 往风格。作为一个优秀的管理者应该意识到：改造一个人是有限度的。我们需要做的不 是试图消除这些弊端，而是把他们的优点合理地加以利用，尽量避免他们的缺点，并力 图帮助每个人在其独特天性的基础上持续进步。 技巧之二：做事之前先做人 在很多企业里，人力资源部门相对独立于其他部门，但实际上人力资源部门所管的 事情都是面向所有员工的，影响到生产、销售、服务以及整个公司，因此开展人力资源 工作，必须得到各部门的支持，HR 经理首先是个关系学家，把你个人当做一个品牌来 经营，以身作则，树立HR 的良好形象，加强沟通，以取得各部门的支持。 由于人力资源经理在企业中的特殊定位与作用，决定了人力资源经理在日常工作中 要处理好各方面的工作关系：处理好与上司、部下、同事、内外关系，以及全局与局部、 管理与服务、决策与执行、竞争与公平、效果与效益的关系。这就要求HR 做事之前要 先做人。 人力资源经理的职位职责，可以用“两个一种”来概括，即：创造一种环境，使员工 能够自觉高高高效地完成工作任务；塑造一支队伍，为企业经营提供最优的人力资源保 障。所谓创造一种环境，就是要通过规章制度、激励机制、团队气氛、员工关系、企业 文化等手段，创造一种能让员工自觉、高效地完成工作目标的氛围。塑一支队伍，是要 根据企业经营战略的要求，塑一支能够完成企业经营战略的职业化的员工队伍，它是具 有特别战斗力的高效精兵队伍。 技巧之三：培训老板 不管老板是如何，一定还需要不断进步，要培训老板。有几种方式： 1、与老板多沟通，经常宣传人力资源理念，推销各种方案。老板要接受各种方案 也有一个过程，在跟老板沟通先为以后各个方案的实施作准备。 2 、提供各种老板参加内、外部培训的机会，让老板学习。 3、引进一些咨询顾问或培训师，与老板沟通。 4 、开展各项活动，让老板参加。逐渐改变老板的意识，支持人力资源工作。 技巧之四：走群众路线 任何方案、制度的制定必须广泛征求意见，我想如果你主动谦虚一点，大家都愿意 参与，别人也会感到被尊重，不存在逆反心理，同时也为你的制度作一次宣传，自然制 度执行起来就顺畅多，中国人有一个特点，在制定制度时大家都没意见，但在实施制度 时个个意见纷纷，所以必须沟通到位。 人力资源经理需要清醒地面对这个事实：工作对人而言，已越来越成为一种重要的 生活方式，而不再是单纯意义上的谋生手段；工作也不再与个人生活相分离，所有人员 都一样，工作不快乐，生活也不会很幸福。现在，人力资源工作的核心价值之一，是调 动员工的积极主动性；而人力资源经理所面对的员工群体越来越复杂，他们来自不同时 代、不同年龄段、不同家庭背景、不同生活环境，他们拥有多元化的价值观。可以想象， 如果人力资源经理不了解人力资源制度的作用对象――员工，不了解他们期望从工作中 获取什么、期望工作给他们的生活带来什么，不了解他们看重或关注什么、关心或担心 什么，人力资源制度就必定“有眼无珠”、“无的放矢” ，所以必须走群众路线。 技巧之五：要入行 人力资源经理必须要熟悉行业基本情况、公司的整体运作，熟悉各项业务流程，了 解隐型组织情况，了解各系统负责人的个性，了解企业的发展阶段和发展战略，总之， 对公司的情况应做到如数家珍，只有这样你才知道HR 工作应如何开展。