项目质量计划编制.ppt

目的对工程项目质量计划的编制、审批、发布和实施进行有效的控制，确保项目质量计划具备较强的针对性和可操作性，通过过程增值来保证工程质量水平。 5.7 工程项目实现过程策划5.7.1 规定施工组织设计或专项项目质量计划的编制要点及接口关系。5.7.2 规定重要施工过程的技术交底的质量策划要求。5.7.3 规定新技术、新材料、新结构、新设备的策划要求。5.7.4 规定重要过程验收的准则或技艺评定方法。 5.8 顾客要求及合同的评审5.8.1 规定有下列情况之一时进行评审。a）　建筑结构设计、工艺流程设计、工程范围，施工环境等情况变化较大时；b）　施工过程有较长时间的间断后又重新复工前；c） 顾客有特殊要求时。　 5.8.2 规定项目合同评审由项目经理以书面请示分公司合同管理部门批准，由合同管理部门负责人或指定专人组织，项目经理、有关人员、分公司质量综合管理部门有关人员参加进行。凡是顾客的正式要求或合同评审都必须由评审的组织者指定专人做详细记录，以此为依据对合同作出结论性评定。 5.8.3 规定凡是合同评审结果必须编制成文件，在评审结果文件中必须对评审记录内容中的各事项做出判定性意见，同时必须明确以下三种情况的处理方法：a）合同条文中模糊不清内容的处理办法；b）合同条文中模糊不清内容的解决办法； c）合同条文中需要更改、增删、纠正、作废的内容及签约对方或签约其他方时的处理办法。 5.9 业主（用户）提供的材料、机械设备等产品的控制，按如下规定办理：a）业主（用户）如何标识、控制其提供产品的质量；b）检查、检验、验证业主提供产品满足规定要求的方法；c）对不合格品的处理办法。 5.10 材料、机械、设备、劳务及试验等采购过程的控制 由企业自行采购的工程材料、工程机械设备、施工机械设备、工具等，质量计划作如下规定：a）对供方产品标准及质量管理体系的要求；b）选择、评估、评价和控制供方的方法； c）必要时对供方质量计划的要求及引用的质量计划；d）采购的法规要求；e）有可追溯性要求时，要明确追溯内容的形成，记录、标志的主要方法。f）需要的特殊质量保证证据。 5.11 产品标识和可追溯性控制5.11.1 隐蔽工程、分部分项工程质量验评、特殊要求的工程等必须做可追溯性记录，质量计划要对其可追溯的范围、程序、标识、所需记录及如何控制和分发这些记录等内容做出规定。 5.11.2 当合同和政府法规要求标识工程的可追溯性时，质量计划必须对此做出规定。5.11.3 重要材料（水泥、钢材、构件等）及重要施工设备的运作必须具有可追溯性。5.12 施工工艺过程的控制 对工程项目从合同签订到交付全过程的控制方法做出规定。 5.12.1 对工程的总进度计划、分段进度计划、分包工程的进度计划、特殊部位进度计划、中间交付的进度计划等做出过程识别和管理规定。 5.12.2 界定关键过程和特殊过程，规定工程实施全过程各阶段的控制方案、措施、方法及特别要求等，主要包括下列过程 ⑴施工准备；⑵基础和地下室配合施工；⑶主体工程配合施工；⑷设备安装；⑸装修装饰配合施工；⑹附属建筑安装；⑺分包工程安装；⑻冬、雨期安装；⑼特殊工程安装；⑽交付. 5.12.3 规定工程实施过程需用的程序文件、作业指导书(如工艺标准、操作规程、工法等)，作为方案和措施必须遵循的办法。5.12.4 规定对隐蔽工程、关键特殊工程进行控制、检查、鉴定验收、中间交付的方法；规定在这些工程上进行操作和管理的人员上岗条件和资格要求，作为对这些工程实施监控的规则。 5.12.5 规定工程实施过程需使用的主要施工机械、设备、工具的技术和工作条件，运行方案，操作人员上岗条件和资格等内容，作为对施工机械设备的控制方式。 5.12.6 规定对各分包单位在项目上工作表现及其工作质量进行评估的方法、评估结果送交有关部门、对分包单位的管理办法等，以此控制分包单位。 5.13 搬运、贮存、成品保护和交付过程的控制5.13.1 规定工程实施过程在形成的分部、分项、单位工程的半成品、成品保护方案、措施、交接方式等内容，作为保护半成品、成品的准则。5.13.2 规定工程中间交付、竣工交付工程的收尾、维护、验评、后续工作处理的方案、措施和方法，作为竣工的控制方式。 5.13.3 规定材料、构件、机构设备运输、装卸、存收的控制方案、措施，作为管理的控制方式。5.13.4 规定重要材料及工程设备的包装防护的方案及方法 5.14 安装和调试的过程控制对于工程水、电、暖、电讯、通风、机械设备等的安装、检测、调试、验评、交付、不合格的处置等内容规定方案、措施、方式.由于这些工作同土建施工