第十一章 工程项目资源计划.ppt

第十一章 工程项目资源计划 第二篇 计划 一、概述 第二篇 计划 （一）工程项目资源的种类 第二篇 计划 （二）、资源问题的重要性 第二篇 计划 第二篇 计划 （三）资源问题的复杂性 第二篇 计划 （四）资源管理现状 第二篇 计划 二、资源计划方法 第二篇 计划 （一）资源计划过程 第二篇 计划 （二）劳动力计划 第二篇 计划 1．劳动力使用计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 (三)材料和设备的供应计划 第二篇 计划 第二篇 计划 3.需求计划 第二篇 计划 （五）采购 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 5。采购批量 对每一种具体项目情况，从理论上存在经济采购批 量，它可以由图10—3所确定。这在许多库存管理 和财务管理的书中都有介绍。但经济采购批量模型 在工程项目中可用性很差，这是由于工程项目的生产过程是不均衡的，而且对采购批量的影响因素还有： (l)大批量采购可以获得价格上的优惠； (2)早期大批量采购可以减少 通货膨胀对材料费用的影响； (3)除经济性外，还要综合考 虑项目资金供应状况、现场 仓储条件、材料性质(如可保 存期) 等因素。 (4)要求保障足够的库存以 保障施工，对国际采购， 供应困难的材料一般须大 批量采购。 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 三、资源计划的优化 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第二篇 计划 第十一章 工程项目资源计划 （二）资源的平衡及限制 工程项目的建设过程是一个不均衡的生产过程，它对资源种类、用量的需求常常会有大的变化。在实际工程中会有这样的问题： (1)能否通过合理的安排，在保证预定工期的前提下，使资源的使用比较连续、均衡，并能充分使用。 (2)在限定的资源用量的情况下按预定的工期完成项目建设，即某种资源的使用量不超过规定的条件(资源限制)，并工期尽可能地缩短。 当然这两个问题实质上又可以统一成一个问题：即在预定工期条件下削减资源使用的峰值，使资源曲线趋于平缓。 第十一章 工程项目资源计划 1.对一个确定的工期计划，最方便、影响最小的是通过非关键线路上活动开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡。 例如在图10—2的劳动力计划曲线中，如果本工程劳动力可用量(限制)仅45人，要求能保证工程的顺利实施，则分析 E活动可以在第5周至25周之间实施。图10—2为按最早时间安排的劳动力计划最多需要58人，则在第5周至第9周工程不能进行(资源不够)，则可以将 E活动安排在第18周到22周进行，得到图10—4所示的劳动力计划曲线，则最高需要量为43人，符合限制要求。通常这种优化要进行很多步，现在一般的项目管理软件都包括资源优化的功能。 第十一章 工程项目资源计划 第十一章 工程项目资源计划 2．如果经过非关键线路的活动的移动未能达到目标，或希望资源使用更为均衡，则可以考虑减少非关键线路活动的资源投入强度，在它的时差范围内，延长它的持续时间。 例如本例中如果劳动力限制为40人，则计划上在 10周至14周需43人，不能符合要求，再用非关键活动移动已很难解决这个问题，则可以考虑将 C活动劳动力由10人减少至6人，则 C的持续时间变为10周，则得到一个新的网络和劳动力曲线(见图10—5)。 这样资源投入强度为40人，符合限制。如果总投入限制为35人，则可以用同样的方法压缩 B和 E活动的劳动力投入，达到目的。这里要注意工程活动劳动力投入减少可能造成的新的问题，如技术规范不容许，不能有效利用设备，由于人员减少造成工程小组工作不协调等。 经过这样的调整后，可能会出现多个关键线路。 第十一章 工程项目资源计划 3．如果非关键活动的调整仍不能满足要求，则尚有 如下途径： (l)修改工程活动之间的逻辑关系，重新安排施工顺序，将资源投入强度高的活动错开来施工。 (2)改变方案采取高劳动效率的措施，以减少资源的投入，如将现场搅拌混凝土改为商品混凝土以节约人工。 (3)压缩关键线路的资源投入，当然这必然会影响总工期。 对此要进行技术经济分析和目标的优化。 第十一章