首都机场广告公司岗位评价培训报告.ppt

北京首都机场广告有限公司岗位评价培训 2006年12月 导读 岗位评价的概念 岗位评价的作用 岗位评价的主要方法 岗位评价的常用方法定义 导读 IPE岗位评价系统介绍 IPE岗位评价因素体系 因素一：职责规模——对企业的影响 因素二：职责规模——监督管理 因素三：职责范围——责任范围 因素四：职责范围——沟通技巧 因素五：工作复杂程度——任职资格 因素六：工作复杂程度——解决问题能力 因素七：工作复杂程度——环境条件 岗位评价（评分法）现场评分工作流程 评分法：评分表示意图 岗位评价的原则 导读 岗位评价的直接结果 通过岗位评估，明确分出岗位的级别 作为一个公平的工资等级的基础 — * — 北大纵横 Copyright ? 2006 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 北大纵横管理咨询公司 岗位评价总体介绍 IPE岗位评价方法模型及操作 岗位评价结果与薪资的关系 在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，形成岗位在组织中价值大小的内部比较，系统的决定企业中岗位相对排序的过程 把这些岗位放入恰当的级别和层次的过程 岗位评价的重点是“岗位”，而不是岗位上的“人怎么样”或者“做得怎么样” 岗位评价是对各类岗位的“相对价值”进行衡量的过程 概念 重要 说明 量化岗位的重要性 衡量岗位的相对价值 薪酬体系的基础 设计激励手段的基础 合理安排经营运作，优化资源配置 对岗位进行科学定量测评，以量值表现岗位特征 使岗位有统一的评判和估价标准，便于比较岗位间价值的高低 是薪酬设计的基础，体现内部公平 作用 岗位与标准比较 岗位间相互比较 定性方法 岗位分类法 因素计分法 （评分法） 排序法 因素比较法 定量方法 从整体上来评价一个岗位 从各个因素评价一个岗位 排序法 在岗位分析的基础上，事先建立岗位类别和等级，给出等级定义；然后根据工作等级类别比较工作，把岗位确定到各等级中去，直到安排在最合逻辑之处 先选定岗位的主要影响因素，然后将工资额合理分解，使之与各影响因素相匹配，最后再根据工资数额的多寡决定岗位的高低 也称因素计点法。该法首先是选定岗位的主要影响因素，并采用一定点数（分值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有岗位的各个因素逐一评比、估价，求得点数或分值，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数或总分值 由评价人员凭着自己的判断，根据岗位的相对价值大小按高低次序进行排列来确定岗位等级的一种评价方法 分类法 因素比较法 评分法 岗位评价总体介绍 IPE岗位评价方法模型及操作 岗位评价结果与薪资的关系 IPE的全称是International Position Evaluation System，是评分法的一种 普及性 七因素，岗位评价的最重要因素 不同程度、权重之分 15子因素涵盖了岗位评价的必要因素 评估岗位 点值之和确立岗位重要度 岗位工资的公正依据 各因素点值权数（权重百分比分配） 各因素点值总和 人力资源专家开发 东西方文化交融，国内外企业普遍采用 系统简单易用，实行七因素打分 客观、全面性 公平、公证性 科学性 1 对企业的影响330 影响 类别 2 监督管理110 人数 广度 3 责任范围180 独立性 营业知识面 4 沟通技巧90 频率 内外用处 技巧 经验 5 任职资格130 学历 复杂性 6 解决问题能力130 创造性 环境 7 环境条件30 风险 职责规模 职责范围 工作复杂程度 影响： 衡量一个岗位对企业的重要性(影响)以及对企业效果贡献的大小 影响和贡献与岗位的职责有关 影响的定义： 有限：对企业的成绩间接影响微小 一些：对企业的成绩有间接性影响 相当：对企业的成绩有明显、主要性的影响 主要：在企业取得的成绩中，有重要、突出的影响 330 15 受其他公司微小影响的领导 15 310 14 受其他公司部分影响的领导 14 290 13 深受其他公司全部影响领导 13 270 12 主要影响 12 250 11 相当影响 11 230 10 一些影响 10 210 9 主要影响 有限影响 9 190 8 相当影响 8 170 7 一些影响 7 150 6 主要影响 有限影响 6 130 5 相当影响 5 110 4 一些影响 4 90 3 有限影响 3 60 2 微薄影响 2 30 1 微小影响 1 分数 级别 在工作范围内的影响 对职能/业务部门的影响 对全公司的影响 公司最高领导 级别 下属人数 （直接和间接） 下属类别 100 100 95 90 501- 9 95 90 85 80 201-500 8 85 80 75 70 101-200 7 75 70