调度室各种规章制度汇总.doc

调度室人员管理制度 一、各班要提前十分钟到接班室报到，（八点班、四点班、零点班分别7：30、15：30、22：30报到，出井不早于15：30、22：30、7：30），对迟到、早出井者扣5—10分或停工处理，接班后八点班、四点班、零点班分别在8：30、16：30、23：30前入井，打卡未入井者勾工，打卡迟入井者，扣5分（以劳人科打卡时间及人员定位监控情况为准）。 二、各班值班长要根据工作安排，及时深入现场，了解反馈生产中的信息，落实不清或反馈不及时扣5—10分，在工作中不得脱岗、漏岗、睡觉，否则，取消当班评分，严重者勾工或送三违学习班。 三、各班值班长要如实认真按要求填写入井路线图内容，及时了解反馈线路上的工作内容及隐患，与实际不符、瞎报者，扣5—10分。 四、各值班长要随时与调度员保持联系，进行汇报，每班汇报4次以上，少汇报一次扣2分，随时听从调度员的工作调遣，否则，扣除当班评分，直至罚款处理。 五、各班调度员要按调度标准化要求，认真填写各种记录、台账，漏记、误记、记录不清或者对需了解的问题了解不清，不按时或不及时汇报，发生误报、漏报扣分2—5分/次。 六、调度员交接班务必认真交清接明，交不清不接班，接不清不接班，否则扣5分。 七、每月出勤天数必须服从当月安排，多出勤部分全部予以报工。 八、资料室上班时间上午8：00—12：00，下午2：30—6：00，对迟到早退者或班中脱岗者，扣5—10分。要求完成当日统计、上报、资料整理等工作，否则扣5—10分。 九、保洁员上班时间早7：30，下午16：00，迟到者，扣5分/次，打扫卫生有一处不干净，桌、椅等物件有一处摆放不整齐，扣2—5分。打扫、整理完毕方可离岗，否则扣5—10分。 十、所有人员在岗时间内不能听音乐，玩游戏，否则罚款200元。 十一、调度正、副组长职责： 每日必须检查调度台账、各种记录、卫生情况等，对不符合要求的要及时督促整改，否则扣5分/次，每月下井天数不够者，补助减半且开基本工资，对每日生产动态、交办事项了解及落实不清，扣10分。 十二、以上处罚（包括集团公司标准化检查处罚）视具体情况对各组组长进行连带处罚。 十三、奖分项： 1、值班长因工作需要加班加点或延点，加5—10分。 2、及时发现大隐患并汇报有关领导或处理井下隐患、事故等，表现积极，奖20—50分。 3、资料室人员因工作需要加班加点完成有关安排任务，加班时间小于30分钟，加3分；加班时间30分钟—60分钟，加5分；60分钟以上加8分。 4、保洁员因工作需要多做工作内容（洗窗帘、沙发套等），加分5—10分。 注：1、奖分项经主任核实，方可予以加分。 2、本制度从2010年1月1日起执行。 双柳煤矿关于进一步加强调度信息管理的规定 调度室是煤矿安全生产的集中指挥中心，是连接煤炭生产各个环节的纽带，是组织生产、技术、管理等各部门共同完成企业计划的重要机构。调度工作是各级领导加强企业生产管理、组织完成生产计划的重要手段，起着承上启下、上传下达、监督和掌握平衡各生产环节关系的重要作用；调度工作是否严密直接关系着生产过程的顺畅程度；调度命令是否畅通体现着矿领导意图的落实情况。因此，必须进一步树立调度权威，加强调度管理，当好领导参谋，为生产经营的正常运行起到应有的作用。根据领导指示特作如下要求： 一、加强领导值班制度 当日值班领导坚持24小时值班，值班期间主、副值班领导要随时了解安全及各生产系统运行情况，定时、不定时抽查井下、地面重点工作岗位在岗和工作情况，并进行记录。要认真解决值班期间的挡手问题，通风值班领导在值班期间重点要解决、处理“一通三防”存在的问题，并做好记录，机电、运输值班重点解决值班期间井下、地面、供电、运输及设备的运行中存在的问题，并做好记录，当日值班领导对处理不了的重大事情要及时汇报有关领导，做好交接班记录。 二、汇报制度 1、一班两汇报制度 值班调度员接班时首先要详细了解上一班工作完成情况，认真交接遗留问题，然后即时全面地了解生产情况，向上级调度作第一次汇报。交班之前30分钟要把本班总体情况作一系统概括向上级调度作第二次详细汇报。班中随时汇报生产过程中出现的各类事故和影响生产的各种情况。 2、产量、进尺、外运、库存汇报 ⑴每日17时必须把全天的原煤产量、进尺、精煤产量、库存和地销（与报运销科数据相同）情况如实汇报公司总调度室。所上报的产量必须以验收员（或皮带称显示）的数字为依据、进尺以验收的成巷为准，同时经生产矿长认可。 3、事故汇报 ⑴一般事故 影响生产和正常作业的一般事故要在20分钟内即时上报，超过两小时仍未上报将作隐瞒不报处理。事后要查明原因，责任事故要通知事故追查组追查。 ⑵重大生产事故 发生重大生产事故时，调度员要在值班领导和调度主任的指挥下迅速做出应急措施，快速了解发生事故的准确时间