2010年度总结暨2011年工作规划PPT模板-汇总.ppt

2010年度总结暨2011年工作规划 一、各部门负责年度述职报告 园区建设部 设计开发部 企划招商部 财务部 综合管理部 1 2 3 4 5 述职报告目录 一、2010年度工作计划完成情况 二、目前工作中存在的问题、解决方法、需要的其它支持 三、 2011年度工作计划和思路 四、其他需要陈述和说明的专题 园区建设部 设计开发部 企划招商部 一、2010年度工作计划完成情况 2010年度已经过去，我觉得首先还是要先感谢公司领导、同事在这一年里给予我的帮助和宽容。借助良好的工作习惯结合年初设置的年度工作目标，在此，我就本年度企划营销部工作情况向大家做一个简单的汇报。 第一部分是南京项目年初工作目标设置，主要包含三个部分：1、负责南京项目前期工作及与服务商的沟通、联系、合作工作；2、根据项目进度参与项目营运模式等其他前期准备工作；3、完善落实南京项目各主要工作结点所需的营销支持和准备工作。 从实际工作及完成情况来看，年内根据如上的目标，主要工作内容如下：1、全程参与了项目的产品定位工作，年初接手与DTZ及垠坤的关于产品顾问服务的合作，共同提出专业、合理意见，并监督、维护、履行合同顺利完成，之后配合与工程部、设计单位（GID）就产品深化提出意见并履行相应的工作安排，就如上工作目标1完成情况基本良好；2、项目营销工作，年内项目营销工作处于起步阶段，受各种因素影响，营销实际落实工作了如下内容：项目营销法务征询工作、前期客户搜寻及洽谈工作、项目营销解决方案梳理工作、代理机构洽谈及签约工作等、专业机构策略服务落实及履约工作（垠坤）；3、项目营销完善工作，年内主要就开工仪式、网络报刊新闻发布提供辅助工作、VI及应用、楼书设计、广告公司洽谈等等诸多琐碎工作实际进行落实。 二、目前工作中存在的问题、解决方法、需要的其它 支持 年内工作总体是顺利的，仍有不足，主要表现在：部分工作较为急躁、部分工作效率不高、部分工作不够合理。就本项目目前情况而言，我认为，不应该将营销难度作为主要借口之一，在接下来的工作里，三个地方还是需要改进和完善的： 1、调整自身处事的方式方法，加强环境的融合、适应能力； 2、提升自身的专业素质，保障营销工作的顺利推进，避免不必要的操作失误； 3、加强与领导及各部门同事的沟通，多听取合理意见，以利于营销工作的顺利开展。 从需要的其他支持的角度来看，主要支持需要以下几点： 1、必要的资金支持还是需要的，希望能流程公开化、操作专业化、投放顺利化； 2、希望各部门能理解营销工作，没有了，谢谢！ 三、2011年度工作计划和思路 2011年主要工作目标如下： 1、积极展开与代理机构的合作，推动大客户的搜寻及洽谈工作； 2、进一步推动代理机构的搜寻及合作的维护； 3、争取网站建设尽快上线； 4、根据工程进度及代理机构需求就物料准备、现场包装、行销活动等展开落实； 5、根据意向客户的洽谈情况，及时调整及梳理项目的营销思路、合作模式等等细节工作。 四、其他需要陈述和说明的问题 很高兴认识大家并与你们合作 祝你们新年快乐！ 财务部 综合管理部 一、2010年度工作计划完成情况 1、人力资源管理（1）招聘配置：2010年新招聘入职员工3人，其中土建工程师1人，司机2人；（2）培训发展：拟定培训管理制度，为2011年建立全员培训体系奠定了基础，并组织实施了关于绩效管理的内训 ；（3）绩效管理：拟定2011年绩效管理制度，采用目标管理考核，为公司整体经营业绩目标的达成提供保障；（4）薪资福利：做到按时准确计发工资。并明确传统年节福利标准及员工补充福利措施及标准，体现保障、激励原则。（5）员工关系：完成社保及公积金开户工作，做好员工试用期管理，并及时签订劳动合同并办理五险一金的缴纳手续。（6）人力资源规划：明确了公司组织架构及各职能部门主要工作职责，并制定人员补充计划。 2、行政管理（1）完成办公家具、设备的购置，为公司运营提供办公环境。（2）完成项目开工庆典筹划及实施。（3）按时完成公司各项证照的年检及相关工商行政变更工作。（4）制度建设：组织内部制度汇编的讨论及修订工作。（5）后勤服务保障：车辆管理及时、有序，办公室装修维保，做好办公设备维保、日常保洁等。 二、目前工作中存在的问题、解决方法、需要的其它 支持 多考虑采取一些措施提升员工满意度 办公环境的舒适度不够，员工人文关怀不足 6 培训实施、企业文化活动组织 日常工作沟通、交流需增强 5 薪资预算 积极探索有效渠道，招聘实施要加强针对性 人员招聘效果不佳 4 深入了解及配合业务部门日常工作