项目管理-项目控制.ppt

* 注：用文字描述布置工作和用网络图描述布置工作的效果会有何区别？ 问题：如果每项工作都是一天完成，请画出三类人力资源的人力资源负荷图 * 某视频监控项目需要布51个监控点，承建方计划分三组(组内人员入场 时间、分工各有不同）同时实施，项目经理提交了按时间顺序实施的进度计划交由监理审核：挖基坑、立桩需要17天(a)，设备采购到货需要15天(b)，设备安装需要8.5天(每组安装1套设备需要0.5天)(c），模块测试需要8.5天(每组测试1套设备需要0.5天)（d)，系统联调需要2天(e)，验收需要2天(f)。监理审核后认为，应该采用什么并行施工策略？实际工期最短是多少天？ 答案： a和b并行；c和d并行， 答案： 总工期为30天 * 练习:有搭接情况的网络参数计算，包括最早开工、收工时间;最迟开工、收工时间;总时差和自由时差。 A 3 E 8 C 7 F 6 D 4 B 2 G 5 代号 时间 示例： SS4 FS8 FF3 参考答案:工期长为24天，CP:A-D-F-G * 例:某软件系统开发工作的逻辑关系如下: 序号 工作名称 紧前工作 1 A 问题界定 — 2 B 研究现有系统 A 3 C 确定用户需求 A 4 D 逻辑系统设计 C 5 E 实体系统设计 B 6 F 系统开发 D,E 7 G 系统测试 F 8 H 转换数据库 D,E 9 I 系统转换 G,H * 假设上述工作关系中，存在如下搭接关系： ①“C确定用户需求”工作开始4天之后，“D逻辑系统设计”工作才可以开始。 ②“G.系统测试”工作完成6天之后“I.系统转换”工作才可以完成。 在网络图中如何表示上述信息？ * * 工序名称 A B C D E F G H I 紧前工序 — — A B B C、D C、D E、F G 工序时间 4 6 6 7 5 9 7 4 8 1 2 4 6 3 5 7 A 4 C 6 B 6 D 7 G 7 F 9 E 5 I 8 H 4 0 4 6 22 28 20 13 工程的工期是多少，项目经理主要控制哪些工作？ 例 * 1 2 4 6 3 5 7 A 4 C 6 B 6 D 7 G 7 F 9 E 5 I 8 H 4 0 4 6 22 28 20 13 0 0 4 6 6 13 13 22 20 4 6 10 13 11 22 20 26 28 3 0 7 6 19 15 13 24 20 7 6 13 13 24 24 20 28 28 3 0 3 0 13 2 0 2 0 A B C D E F G H I ES最早开工 EF最早完工 LS最迟开工 LF最迟完工 TF总时差 * 回顾与思考：时间参数有几个 ? 答案： 最早开工时间ES, Early Start 最早完工时间EF, Early Finish 最迟开工时间LS, Late Start 最迟完工时间LF, Late Finish 总时差TF, Total Float 自有时差FF, Free Float * 例：监理工程师审核某承包商的桥梁工程施工网络计划发现施工计划安排不能满足总进度计划对该桥施工工期的要求(总进度计划要求T=60天)。 承包商解释说，由于计划中的每项工作作业时间均不能压缩，且工地施工桥台的钢模板只有一套，两个桥台只能顺序施工，若一定要压缩工作时间，可将西侧桥台基础的挖孔桩改为预制桩，但要修改设计，且需增加12万元的费用。监理工程师对此有不同的看法。监理工程师应对该桥的网络计划进度提出什么建议？ * 1 2 3 6 7 8 9 10 4 5 施工准备5 东桥台基础10 西桥台基础25 西桥台后填土5 东桥台后填土5 与路基联结5 运输梁2 预制粱20 东桥台8 架梁7 西桥台8 0 5 38 46 51 58 63 30 38 25 * 1 2 3 6 7 8 9 10 4 5 施工准备5 东桥台基础10 西桥台基础25 西桥台后填土5 东桥台后填土5 与路基联结5 运输梁2 预制粱20 东桥台8 架梁7 西桥台8 0 5 15 23 43 50 55 30 38 25 * 2 3 6 7 8 9 4 5 施工准备5 东桥台基础10 西桥台基础25 西桥台后填土5 东桥台后填土5 与路基联结5 运输梁2 预制粱20 东桥台8 架梁7 西桥台8 0 5 15 23 43 50 30 38 25 1 10 55 该桥的基础工程分包给了建华公司，在东侧桥台的