2012年高1必修2化学复习试卷.doc

2012年工程规划 前言 2012年的驻地网和本地网工程准备开展，跟往年有所不同的是驻地网项目把家客独立分出来为一个项目，估计是往年工程量的1.5倍以上。 项目管理工作概况 管理的工作范围：家庭客户、集团专线及本地网光缆文档、仓库管理、财务报表。 管理实施：主要通过协助各项目工程做好开工至竣工阶段的文档工作，使各项目工作顺利的完成。 3） 管理的目标：把资料组每个人员都必须熟悉每项工作流程作为目标，培养人员的综合能力，必要时能够起到一个互相替补的作用，按时按质完成工程建设的所有资料。 阶段管理 工程开工，由设计人员审核施工队的材料领用情况，是否符合预算的要求。 材料领用 施工材料的准备：1）移动材料：领用本仓库的移动设备时及时向移动提交“工程物资领用申请表”。2）公司代购材料：随时主动咨询项目负责人近期所需的材料和供量，对缺少的材料及时申购，保证施工材料充足。（注：领料员必须遵守仓库制度，对领出的材料需承担管理责任，如有损坏按价赔偿） 工程开工资料的准备： 每个单项工程开工前必须提交开工资料。 光缆工程必须及时定制挂牌，保证施工流程流畅。 向督导收集施工现场的照片、资产标签的照片。 工程完工交维、验收 对完工的站点3天内督促督导提交资料，做好交维资料、资产表的核对，资源录入并得到网维确认。 交维后申请验收，提交交工文件、资产表、图纸电子版和纸质版准备验收。 验收后交工文件签名盖章（程序：验收后对验收站点存在问题一周内的进行整改，到移动3F、9F网维部签名——》移动8F盖网维章——》工程中心、监理签名盖章——》移动13F盖公章——》移动11F盖财务章——》设计院盖章——成册 管理工作制度 仓管： 负责施工队的材料出仓，对仓库缺乏的材料及时申请，造成工程的拖延，在绩效扣3分 领材料必须持有经过上级领导审批的“材料领用单”才能出仓，未经审批，仓管擅自出仓的，在绩效上扣5分 对退仓的材料要及时登记原因，已损坏的设备要及时进行处理， 仓管员对仓库的管理必须制定相关规定，定期对仓库进行整理，发现仓库零乱不堪的，每次扣5分 月度终了对进行材料盘存实物与材料明细账的核对，保证账实相符，否则，扣3分。 每月20号对施工队仓库进行盘点、清查，核对材料的去向，清查盘点情况要及时向上级汇报，如有弄虚作假的，扣5分。 督促各施工队做好余料及时退仓，如发现余料没有及时退仓，每次扣5分。 资料员： 收到工程派单及时编制开工资料等开工资料，光缆定制挂牌，如不及时提交资料，出现工程中心或监理投诉的，扣3分 每天汇总工程进度情况，做好日报表，在当天18点前发到相关人员的邮箱，违者扣3分 对督导提交的现场资产照片进行核对，对有问题的资产及时反馈给相关主管，如提交验收后重复出现对资产方面的投诉，投诉一次扣2分。 督促督导及时提交交维资料，检查交维资料是否齐全，保证交维工程的顺利进行，如接到工程中心投诉，每次扣2分 工程完工后及时准备好交工文件电子版和纸质版，检查竣工图纸是否齐全，资产表是否正确，资料的排版是否美观，保证验收工作的顺利进行，认真、严谨的对待每一份文档，反复检查，避免低级错误，犯重复错误的，扣考核5分 验收通过后，交工文件跟踪成册，争取每完成一次验收的一至两个星期内交工文件完整成册、移交，顺利完成任务成绩突出者，绩效上加3分。 做好相关资料的电子扫描及纸质存档工作，交工文件成册后编制竣工文件、保修资料，未能按时完成竣工资料而耽误合同付款进度的，扣5分。 核对各站点的合同签定情况，不漏签、误签；合同签定后，做好合同请款计划，请款资料做到准确无误，如有严重错误造成请款进度延迟者，绩效扣5分。 工作部署 1、驻地网需安排2名资料员，一人负责集团专线资料、一人负责家庭客户资料，本地网资料安排1名资料员即可，另外安排一人负责仓库，即还需增加2名资料员。 2.新员工培训安排： 第1周进行礼仪培训和考试；了解整个项目的运作和资料跟踪的流程；由专业人员对交工文件、资产表、图纸、交维资料等相关资料进行培训； 第2周跟施工队到现场巡视，了解设备安装、扎线和光缆布放等工艺，熟悉各种材料及设备的用途。 3.每周对该星期存在的资料问题进行一次小会议，每月初进行一个大会议。 4.加强生产成本控制，做好合同管理，确保责任成本不亏。 5.协调好各部门的资料交接。