班组长—职位说明书.doc

职 位 说 明 书 岗位编码： 一、基本信息 岗位名称：班组长 所在部门： 生产部 工作地点： 生产车间 上级职务：生产部长 上级姓名： 管辖人数： 4－7人 二、岗位职责 职责概要： 负责组织指导下属完成生产计划，达到公司对成本控制、产品数量、质量等方面的要求，以实现企业生产目标。 职责明细： 1、依据月度生产计划负责安排所在班组的日生产计划，并根据生产制造的技术要求确定工作步骤，分配所在班组的工作任务； 2、要求全面掌握产品质量标准，对所在工序的产品质量负责，并负责对工人在操作过程中出现的问题予以指导和监督； 3、负责制定生产设施、设备维修保养的工作制度及工作流程，加强对所在工序设备的维护与保养； 4、负责班组零件、工具等的定置管理，并对班组的6S 管理负全责； 5、早晚召开本班组例会，布置总结每天工作，不断培养和提高员工的素质； 6、协助人资部负责所在班组新员工的岗前、试岗、上岗的技能培训和考核，提高员工的专业技能； 7、制定与实施生产成本控制计划，并对生产所需的辅助材料进行定额控制； 8、计件班组负责工作成果产出的数量、质量审核，并检查本班组各类生产记录的填写情况，确保数据的正确性和真实性； 9、与技术部门密切合作开发新产品，革新技术工艺流程，改进产品质量； 10、完成领导分配的其它任务。 三、工作关系 1、向谁报告工作： 生产部长 2、监督：生产工人 3、指导： 生产工人 四、任职基本素质要求 技能经验 1、2年以上生产管理经验； 2、熟悉汽车行业的生产规程以及质量标准； 3、优秀的沟通与领导能力，能够承受高强度的工作压力。 知识能力 1、学历要求：专科以上学历； 2、年龄要求： 3、特殊资格要求：受过生产管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训。 态度品质价值观 工作态度：具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神； 2、性格要求：性格外向，擅交际； 3、职业道德：能够坚守工作原则，保守公司机密。 五、岗位关键业绩指标 六、 岗 位 权 力 序号 职位影响领域和主要应负责任 负责程度 1、 决 策 ■ 决策 ■执行 □建议 2、 招 聘 ■需求申请 ■参与招聘 ■配合审查 3、 绩效管理 ■确定考核指标 ■参与实施 ■建议提出 4、 下属培养 ■直接负责 □组织参与 □配合 5、 财务支配 ■部分决策 □监督 ■执行 6、 职务任免 □决策 □执行 ■建议提出 七、职务涉及人员范围（与该职位直接或间接有关的数据） 直接下属人数： 人 管 理 人 员： 人 专 业 人 员： 人 间接下属人数： 人 其 它： 人 制定人： 审核人： 日 期： 日 期： 年 月 日 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------