生产计划部职责和流程.doc

生产计划部职责 职责： （1）负责公司各部门每月工作计划的制定 （2）负责生产任务的制订，下达并安排生产 （3）负责生产过程的控制，确认。 （4）对公司所需采购的原料供应商进行筛选、评价和管理，建立客户档案。 （5）负责采购任务的下达和按公司有关规章制度实施采购与外包。 （6）负责竣工资料、招投标资料、资质资料及ISO9000审核资料的整理归档及借阅。 工作流程： 公司每月工作 计划的制定 对公司各部门在每月25日之前上交给生产计划部下个月的工作计划进行汇总，由副总经理进行审核作为考核依据。 信息收集、 反馈阶段 当收到物资装备公司、项目组的、施工方的传真、邮件等料单时及时向商务部相关负责人汇报，归档。 采购人员根据技术部的有相关负责人签字的采购清单制定《采购计划单》。 采购询价阶段 根据《采购计划单》的相关信息，采购人员采集价格售后服务等信息，确定合理的价格和购买渠道。 采购确认阶段 根据价格，售后等信息的核实 配件 采购 采购阶段 办理出入库 根据已定的购买渠道，进行采购工作，签订采购合同，并于财务部填写“付款申请单”，由领导审核后，进行交付。并办理出入库手续。 检查，监督 生产 与外协商确定生产周期，制定“生产计划清单”盘查生产进度，遇到问题及时向领导反映，寻求解决方案。 配合质量部，完成监理公司的监造工作 出入库手续 填写入库单和出库单，并填写入库凭证和出库凭证 货物生产完后，通知工程部安排发货车辆和时间 竣工资料 的整理 一个项目完成后，把相关图纸，生产图片，检验资料及发货资料进行整理，编写竣工资料归档 其它工作流程 借阅人填写《竣工资料借阅登记表》登记借阅人姓名和归还时间。 每天查阅公司电子邮件和登录QQ，对有关部门的信息及时传达，并保存归电子档 下达生产任务 根据《销售记录表》签订《合同审批表》由各部门审核批示。由总经理审核，签订采购合同，下达生产任务。 除竣工资料外的其它资料，由专门人负责整理，借阅程序与竣工资料的程序一致。 根据商务部的《销售记录表》提供报价和生产周期等信息 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------