电商事业部绩效考核.doc

电商事业部绩效考核 电商事业部职责 负责公司电商平台的搭建、开发，并进行相应测试。 运营公司电子商务平台，并进行相应的推广活动。 根据产品市场需求，对平台功能进行完善。 部署并实施市场招活动和商务计划。 保证网上购物资源的便利性、安全性。 电商事业部考核 姓名 部门 职位 考核类别 考核指标 标准 标准分 得分 权重 总得分 工 作 效 果 平台产生的业绩 完成目标额 30 70 按时按量执行线上推广 在电商平台上推广公司产品 20 网站客户访问量 吸引访问的线上活动策划 20 完成软文编写/转载文章 编写有关公司的软文的数量与质量/转载其他网站内容的数量与质量 20 上级交待的临时性工作 完成的及时性\准确性 10 工 作 能 力 专业知识 胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平 30 20% 沟通表达能力 能够通过书面和口头形式进行有效的表达 20 计划组织能力 做事有计划、有条理，合理的有效安排 20 协调能力 有效地沟通协调，促进工作完成 20 应变解决能力 处理应对突发事，随机应变 10 工 作 态 度 团队合作精神 集体荣誉感强、通力配合完成工作 20 10% 遵章守纪 遵守公司各项制度和工作流程 20 服从与执行 服从上级工作的安排，快速反应，坚决果断执行目标，高效完成 20 主动性 对工作的投入、进取，工作热情高涨，勇于挑战 20 责任感 工作细致、严谨、信守职责，勇于承担责任 20 总分 总分=工作效果*70%+工作能力*20%+工作态度*10% 工作表现综合评价 工作业绩成果 工作能力 工作态度 优势及不足项目分析 优势分析 不足分析 项目的建议与训练 有待提升方面 本月奖惩记录 惩罚记录 奖励记录 额外加减分：当月发生奖惩事件的，将在总分里进行加分或扣分。 获得奖励的，一次加2-3分绩效分。 得到惩罚（工作、考勤）的，一次扣2-3分绩效分。 最终总得分 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------