电子商务部“百天营销大战”.doc

电子商务部“百天营销大战” 为了更好的与上海汇聚培训集团做好对接工作，保证完成销售业绩目标。特筹划本次“百天营销大战”，现对参与PK的市场人员作以下划分： 一、大战期限 自2012年2月22日-5月31日 共计100天 二、PK团队 A组：蔡言星、陈鑫、申春红 B组：朱聪、桑志恒、李娜 C组：李少锋、王婷婷、周荣席、赵征宇、李留洋 评委：杨文赛、张福元 总评委：徐总 特邀评委：财务部徐少红、孙秀萍 公证人：人资部杨清漪 三、团队规则 对两个团队的统一要求： 1、每个小组推举一名组长，作为团队带头人； 2、由小组自主划分小组每个成员的责、权、利； 3、团队内部确定团队名称、团队口号、团队文化等； 4、小组会议由小组自由举办；周例会定于周六上午8点举办，由小组组长对本周工作进行总结，组员可以补充说明；评委对两个PK小组进行综合点评。 5、每个小组可自行“招兵买马”，但必须经人资部面试通过，否则仅作为实习员工对待，不予以享受公司正式员工的各项待遇。按照小组成员增加人数的比例增加业绩考核指标。小组成员不得低于三名，否则取消PK资格。 PK口号：能力+潜力=实力！ 四、绩效考核 （一）考核内容 1、团队形象、团队凝聚力、团队激情、团队朝气（气质）、团队精神；团队协同作战能力。 2、团队目标：建立高效的狼性团队。 3、团队工作汇报：每个小组组长每天必须向部门经理和徐总经理汇报工作情况。 （二）业绩指标 AB两个小组百天业绩指标：200万元营业额，60万元净利润。 C组百天业绩指标：50万元营业额，20万元净利润。 指标考核比例：∑（营业额完成率+净利润完成率） 如：营业完成率为0.8，净利润完成率为0.9 则综合考核完成率为0.85 （三）业绩提成 参照制定以下标准： 门票（入场券）： 学习卡（含后续学习课程）： 企业内训： 详细内容另附：《电子商务部绩效考核制度》。 （四）综合评优 通过100天的综合考核，对达到业绩指标的最优秀团队进行高额奖励： 1、奖励优胜团队价值5万元的公务轿车一辆，并给予奖励价值12000元的加油卡+保险2000元。 公务车所有权归公司所有，5年免费使用权归部门优胜团队。 2、优胜团队成员，每人工资连升三级。 3、优胜团队直接被破格列入公司“7月父母感恩节”被邀请名单。 附：《电子商务部绩效考核制度》。 电子商务部 2012.02.22 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------