PMC物控产品3折页文案.doc

买你需要的，不要被概念忽悠 中国经济发展很快，我国中小企业发展更快，制造企业普遍开始遇到管理瓶颈，传统的人脑经验管理方式已无法承受业务的增长，于是企业开始向管理工具要答案，期望科学的管理软件能够解决问题。 当企业开始考虑和选型管理软件时，很快陷入了一种迷茫。一方面，ERP、ERP-II、APS、LP、DRP、SCM、EAM、RTE、EAS、EAI、PLM、TOC……，新概念满天飞，搞得企业一头雾水；另一方面，企业根本看不清复杂的管理软件，选型就像是看一个黑箱，怎么也弄不明白。迷迷糊糊、战战兢兢地尝试着挑了一家产品，结果大多重复了高失败率的悲哀。 究其原因，还是没想明白自己想要什么，被供应商的管理概念给忽悠了，最终偏离了解决管理问题的初衷和本意。那么，企业的原始需求是什么呢？经过大量企业信息化应用成败实例的分析，我们发现基本都是物控管理。 企业被日益增多的订单、日益混乱的存货给搞怕了，成天面对一边停工待料、一边积压严重的烦躁，急需一种工具来解决这个矛盾。既然如此，企业就应当坚持自己的想法，先选择一个能够管好物控的产品，扎实地走好这一步，再想着升级到“什么RP”以至于最终真正实现某种高级概念。 换个角度来看，很多应用成功的ERP实例，绝大部分都只是围绕着物控问题的解决，发挥着效益，ERP深入而细化的功能很多都没能被唤醒。这些企业在庆幸自己属于少数成功者的同时，内心也掂量着人、财、物力的投入和产出，不平衡的感觉不时产生。 因此，我们大声疾呼“买你需要的，不要被概念忽悠”。尤其是在管理基础非常薄弱的中小企业，管好物控就是最现实的目标，可能也是短期内的最高目标。 ●天思PMC物控软件能给企业带来什么？ 天思集团根据自身多年服务于中小企业的切身体会，专门针对入门应用研发了PMC物控管理软件，它可以让企业以很小的资金投入、很少的人力投入，在2周内上线应用，快速改善物控管理的混乱。 库存数据准确化 通过基础资料的管理推行，帮助企业建立准确、唯一、统一的编码规则及管理体系；结合“先单据后动作”的仓库出入库行为准则，提高库存数据的实时准确性，降低盘点损失，为计算缺料、降低采购计划偏差、降低存货占用等物控管理目标打好基础。 物料核算精确化 物控部门在接到销售订单或计划生产单时，因为对物料库存的信息不能及时知道以及无法对已发生采购业务的跟踪，只能凭借着经验来下采购计划，这样就难免会出现多买、少买、漏买现象。天思PMC物控将库存准确化，综合全部订单，统一计算采购在途、材料未发、安全库存、当前库存、可用这些动态信息来进行分析是否需要采购、采购多少、何时采购，这样就保障了物料需求的精确化。 物控计划及时化 目前很多企业面临着订单多、量小、时间急的现象，再加上频繁的插单、改单使得物控部门束手无策，做好的计划无法及时调整。天思PMC物控通过订单变更、BOM配方变更作业、重算缺料/更新计划等几个业务步骤使物控计划达到及时同步化。 业务工作简单化 在还没有上信息化之前，企业业务数据的相通都是通过单据在各部门之间的传递，这个过程中同一个业务单据要通过不同部门、不同人员的反复抄写，工作的重复性多，也不可避免出现错误，更要命的时根本无法保证数据更新的及时性和同步性。天思PMC物控采取角色业务流程管理划分，并将业务单据自动建立关联关系，既减化了部门间单据的传递又减轻了重复性工作量，还保持了数据同步，从而使物控工作即简单又统一准确。 物料管理清晰化 在企业生产过程当中，往往对车间领料这个环节很难把控，经常是车间需要多少就发多少，无法实现按订单、产品配料去领发，从而使料件的损耗、浪费非常严重。天思PMC物控实现领料配套配额化，在领料时按产品生产量进行计算展开所需用量，从而达到物料耗用过程清晰明确化。在材料采购时，通过控制超收比例，压缩供应商故意多送货的投机行为，避免无谓的浪费。 管理预警自动化 一般管理软件的提醒功能都是事后提醒，而天思针对物控管理者的需求，提供了主动事前控制提醒预警功能。帮助企业掌握库存不足、采购未到、销售未执行的警戒状态。 产品特点 全新的业务指引导航界面，令您工作一目了然，快速上手 （物控管理人员角色使用的主控菜单） （仓管人员角色使用的主控菜单） 全新的物控业务管理流程，实现了按角色划分的业务管理，合理的业务流程控制更加符合物控管理的实际业务习惯，大大提高了物控工作的效率和准确性。 实际合理的物控分析报表、核算功能，使用户对物控业务情况一目了然，为物控下达采购计划、生产计划提供了决策依据。 业务单据的数据回填，方便通过业务单据对整个相关业务情况的跟踪了解大大提高了管理的效率。 （库存缺货分析表） （