综合班2013年绩效考核方案.doc

二、综合班组绩效考核方案 考核项目 分值 目标值 考核办法 KPI（关键业绩）指标 一、工作量指标 300 1、日缺陷处理率 ≥90% 150 无故未完成一项扣1-5分，全月处理率每±5%，±10分 2、月、周计划完成率 ≥90% 100 无故未完成一项扣1-5分，全月完成率每±5%%，±10分 3、定期工作制完成率 100% 50 没有执行或执行不到位一次考核5-20分 二、工作质量指标 250 1、B类以上设备完好率 ≥95% 80 每±5%，±5分 2、备用设备完好率 100% 20 一台开不起来，扣1-20分 3、检修一次试车成功率 100% 50 不成功辅机B、C类一次分别扣6、4分，锅炉一次扣20分，B、C类一次成功分别加6、4分， 4、设备故障次数 0 50 因欠修与检修质量差、润滑不良等人为因素造成设备故障一次扣5-15分 5、锅炉安全稳定运行 150 出现故障停炉扣20分/台次,全月不出现故障停炉加20分/台。连续无故障运行大炉超200天、小炉超150天，加15分/台。 三、三项费用（万元/年） 150 919.5 节约1000元加2分，超1000元扣1分，加扣不超标准分。 四、成本指标 100 电耗 KW.h/t 11.9 每降低（升高）1%，加（扣）4分，加扣不超标准分 油耗 Kg/t 0.048 过程管理指标 300 一、设备检修管理 150 1、检修项目质量差（达不到一级设备完好标准） 一次扣2—5分，造成故障一次扣5-15分 2、设备检修点在一个周期内重复检修 A类设备一次扣30分，B类设备一次扣10分，C类设备一次扣5分，依次加倍 3、检修备件及材料不能浪费 现场发现丢弃一次扣2-10分 4、违规检修造成备件及其他部件损坏，设备零部件无故报废 一次扣5-20分 5、设备检修后不试车便离开现场 一次扣5分 6、设备检修前要做到三落实 人员落实到位、项目落实齐全、备件材料落实到位，达不到一次扣2分 7、未做到工完、料净、现场清 一次扣2分 二、设备维护管理 150 1、设备标牌：齐全、规范、字迹清晰 缺少、字迹不清、不牢固、一块扣1分 2、设备本体：零部件完整、基础稳固、无裂纹，重要部位联接螺栓齐全坚固并有观察松动标线 每台设备一项不合格扣1分 3、仪器仪表及安全防护装置 仪器仪表灵敏可靠、准确，定期校验，安全防护装置可靠齐全，不合格一处扣1-10分 4、设备润滑 设备润滑建立台账，并符合五定要求，附件齐全完好，油面镜清晰；缺油一次扣3分，过多一次扣1分，不符合五定1次扣1分，润滑附件不全一处扣1分，油面镜不清一处扣1分 6、锅炉、压力容器、压力管网、特种设备 安全标准符合国家有关法律、法规要求，安全设施齐全，性能可靠，定期检查一项不合格扣2-10分， 客户价值 100 1、对运行岗位服务 全月出现投诉一次扣5分 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 3 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------