职责及考核琴姐改.doc

泸州恒达网络科技有限公司 岗位职责及考核制度 为进一步完善公司管理制度，充分调动员工积极性，结合部门实际情况，制定本制度。 一、线路项目经理职责及考核制度 （一）线路项目经理职责 对公司承揽的工程项目，需拟定施工组织方案并报公司审定； 负责工程项目的施工组织、协调，避免在施工中出现怠工、误工； 负责整个工程项目的安全、质量、进度监督检查，努力提高工程质量及服务水平，提高工程质量确保优质工程80％以上； 参加工程项目的设计会审、随工检查及验收工作，按工程项目撰写工作小结，汇报存在的问题及拟采取的改进措施； 每天统计在建工程进度表并上报公司。及时收集图纸资料，在合同期限内及时做出竣工资料，并即时通知甲方组织验收； 协助公司财务按业主合同及时催收工程款项； 按照技术操作规程，进一步规范工程业务技术流程； 指导工程队的管理、技术工作，加强人才培养； 加强成本费用管控，节约工程施工材料，有效控制成本费用； 完成公司交办的其他任务。 （二）项目经理考核制度 1、项目经理考核指标设置原则：以基本工作考核为主，奖罚分明。 2. 若无法解决的问题未即时向公司汇报且经甲方告知公司，其损失由项目经理承担且按照严重情况给与考核 3、项目经理考核指标 A、甲方承揽工程业务 B、?催收工程预付款及进度款 C、工程质量、安全、进度的管理 4、考核办法 A、甲方承揽工程业务（详具体的考核方法）?? ?? B、?催收工程预付款及进度款 工程款：按照工作计划制定收款计划，及时收回工程款，每拖延一天，罚款 元； 按工期进度按时催回工期款，奖励 元。 C、工程质量、安全、进度的管理 考核部分 为提高项目质量、加强项目的现场管理，保质按时的完成工程任务，将项目质量、工期、安全标准作为个案考核项目，考核依据以是否有重大质量事故、安全事故及拖延工期为基准。 设置以每一个项目为基准：按照以下方式进行考核。（注：1、2、3条同时对施工队长的考核） 序号 名 称 合格标准 奖惩标准 备注 惩 罚 奖 励 1 工程质量 无质量事故 出现质量事故一次罚款： 元； 若因其管理造成的返工，其损失由其全部负责 2 工程进度 按照合同准时完成施工任务 每拖延一天，罚款：元 提前一奖励： 元 遇人力不可抗拒的因素除外 3 安全事故 无重大安全事故 出现重大安全事故一次罚款： 4 上工地的出勤率 在工程的开工、施工过程中、竣工时必须上工地共三次 一个项目上工地巡查时间少于三次： 罚 元 3次以上：奖： 元 工程队考核： 1.工程质量：优质以下工程按照甲方给与的惩罚进行同等惩罚。 2.工程进度：如工程队伍无故未按甲方约定工期完工的，每超出一天按工程决算总施工费的1%扣罚，超出10天任未完工的，则扣除工程施工总费的20%。 3．每个工程要扣除决算金额5%作为年底考核 二、库管员岗位职责及考核制度 （一）、库管员岗位职责 1、熟悉常用材料的品种、规格、用途、性能及保管办法，掌握库房材料数量情况，并及时向采购反映，补充库存。 2、协助完成采购任务，负责材料的查验和入库工作。 3、 按采购单、收货单的名称、规格、数量、金额，验收货物。 4、对市场采购材料，做到依实物入库，不得以票据入库，并对入库材料分类堆放，悬挂标志，做到一目了然、堆放整齐、帐物相符。 5、每月月底对库房进行盘查，对上月的所有材料分类汇总，制表，分别上报办公室。 6、项目上使用的材料发放，必须要有公司领导批签后的领料单方可发放；由班组或个人领用的一切财物，应严格按签字程序领用，并及时收回，若损坏或丢失，按其材料价列表、造册予以扣除，上报办公室及财务，财务扣回。 8、准确的填写出库单，逐项发货。登记上帐、输入电脑。如因发错材料所造成的损失由其按材料原价照价赔偿；若年终在库房管理上没有任何差错，公司将给予一定的奖励。 7、定期清理库房，保持库房环境卫生，库房材料要做到科学管理，做到井井有条。 8、未经领导同意，不得擅自将库房钥匙交给别人。 9、必须做好库房的消防、安全工作，发现问题及时汇报办公室。 10、积极提出改进工作的设想，协助领导做好本部门的工作。 　库房保管员记帐规则办法 1、认真审核原始入库凭证、出库凭证。（包括领料单、料具物品损坏丢失赔偿单及报废单，各项内容填写是否正确。） 2、审核无误的入库凭证、出库凭证，（包括领料单，料具物品损坏丢失赔偿单以及报废单）按照各分类帐的明细帐户编号，并按品名、产地、单位、规格型号、数量、单价分别记入各明细帐户，并填写清年、月、日，凭证编号，摘要（摘要栏内写清经办人），按增减记帐法，借方当作增加，贷方当作减少，余额为结存。 3、若一个凭证上同时开具几个工具材料名称，必须每记一笔帐，在料单上用笔勾一下标记，（表示已记帐）然