薪酬管理制度(对内发布).doc

总部薪酬管理制度 编号: HD/HR/S/2011- 目录 总部薪酬管理制度 1 第一章 总则 1 第一条 目的 1 第二条 薪酬管理原则 1 第三条　薪酬增长机制 1 第四条 薪酬标准评定 2 第五条 薪酬总额的管理与控制 2 第二章 薪酬类别 3 第一条 年薪制 3 第二条 岗位绩效工资制 3 第三章 薪酬调整 5 第一条　薪酬调查 5 第二条 薪酬调整 5 第三条　临时调薪 6 第四章 年终奖金 6 第一条 支付原则 6 第二条 支付标准 7 第五章 薪酬标准 7 第六章 薪酬支付 11 第七章 附则 13 第一章 总则 第一条 目的 按照集团公司的经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，制定本制度。 第二条 薪酬管理原则 奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平原则； 激励、高效、简单、实用原则； 综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 第三条　薪酬增长机制 薪酬总额增长与人工成本控制。 建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。工资总额的确定与人工成本的控制紧密相连，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。 员工个人工资增长机制。 根据市场价位、员工个人劳动贡献和个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对工资水平高于市场价位的简单劳动岗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。对贡献大的员工，增薪幅度要大，对贡献小的员工，不增薪或减薪。 第四条 薪酬标准评定 总部员工、各下属公司经理级（含）以上、其他由公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由公司人力 资源部管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。 各下属公司经理级以下员工薪酬分配办法由各下属公司在总部人力资源部的指导下，根据本制度与 实际工作需要，自行制定，但需报请总部人力资源部批准。 第五条 薪酬总额的管理与控制 总部年度薪酬总额由人力资源部根据公司年度主要经济指标完成情况，实施总量的控制与管理。 总部与各下属公司薪酬总额均应严格执行总部年度分解计划。人力资源部负责各下属公司薪酬总额的控制与 管理。 第二章 薪酬类别 第一条 年薪制 （一） 适用范围 1．总部董事总经理、副总经理、总经理助理、主要职能部门第一负责人。 2．各下属公司总经理。 3．其他经董事总经理审批同意的职位。 （二） 薪资发放模式 1．以上职位薪酬所得与其业绩挂钩，其收入与年经营利润成正比。即： 年薪=基薪+风险收入。 2．基薪（其标准参照岗位绩效工资）按月预发，根据年基薪额的 % 支付。 3．在公司财务年度经营报表经审计与个人绩效考评后，核算计发风险收入。 4．年薪制考核指标依平衡计分卡多维度指标制定，进行综合评价。 第二条 岗位绩效工资制 适用范围：与公司签订正式劳动合同、其所在岗位不实行计时工资制度的所有员工。 （二） 工资结构：分为基本薪酬与非基本薪酬两大部分 1.基本薪酬采用岗位定级定薪工资制，其构成包括下列四项：基本工资、岗位工资、效益工资、住房补贴。 2.非基本薪酬，即补贴，包括加班、交通、餐费、全勤、项目以及其他经公司认定的各类补贴。 （三） 工龄工资 1．员工连续工龄每满一年按50元计算，按以满周年后的次月起计算。 2．新进员工一年内不能享受工龄工资，满一年后的次月开始享受工龄工资，员工1年内实际出勤不满半年 的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资。 3．工龄满10年以上所有员工不再增加计算工龄工资。 （四） 岗位级别工资 1．根据岗位技能、职责、影响等因素确定，公司薪酬等级标准表见附件。 2．根据公司经营状况的变化，可以变更岗位工资标准。员工根据聘用的岗位和等别，核定岗位绩效工资等 级，初步确定岗位在同类职位的下限一等，经一年考核，再调整薪等。 3．根据变岗变薪的原则，工资变更从岗位变动的后１个月起调整。 （五）全勤奖金 全年内保持工作时间全勤者（无迟到、早退、旷工、私自外出、请假以及经公司认定的其他情况， 并且绩效考评分平均在 分以上）而设立的奖励项目，其给付标准为为100元。 （六）年终双薪 1．每年底12月25日前试用期予以转正员工均可发放。 2．按员工所在岗位全年月平均岗位级别工资计算发放。不满一年按实际工作月计算。 （七） 加班补贴 1、加班补贴的计算基数为员工的基本工资和岗位工资部分。 2、因工作需要，由公司安排员工于法定节假日上班时，公司根据员工的工资计算基数的三倍计发加班补贴。 3、经公司审批同意休息日加班和延时加班，安排适当的补休，不发放加班补贴。非工作时间组织的培训、出差的路途时间