诚信-企业文化构建.doc

诚信与企业文化构建 ——基于对“宝钢不折不扣讲诚信”案例分析 团队名称：至诚至信，大义参天 联系人：李** 邢** 钟** 2011 年 4月26日 星期二 关键字：诚信、企业文化、宝钢、企业文化五因素 目录 一、前言 ４ 二、企业文化建设中诚信理念缔造 ６ 、企业环境 ６ 、核心价值观 6 、英雄人物 ７ 、习俗与仪式 7 、文化网络 7 、如何构建企业诚信文化理念 8 三、企业文化建设中的诚信机制保障 9 四、总结 10 摘要：“至诚至信，大义参天”，这是电影《白银帝国》里对晋商票号号规的描述，但这绝不是电影的刻意美化，历史上的晋商在他们纵横商场的五百年里，始终背负着这一信念，最终缔造了“中国华尔街”的神话。在当今法制建设日益完善的中国，经济逐步迈向全球化一体化，是不会接纳一个不讲诚信的企业参与竞争的。企业文化是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。将诚信理念融入到企业文化并且坚定不移的贯彻实施是企业提高核心竞争力的关键所在！本文将以宝钢集团为例分析企业文化建设中对于诚信的定位及实施要领。 一、前言 《辞海》（1999年版）列出了信用的三种释义：（1）谓以诚信任用，信任使用；（2）遵守诺言，实践成约；（3）以偿还为条件的价值运动的特殊形式。 信用在现代市场经济中具有十分重要的作用。首先，良好的信用记录能够提升企业形象，塑造企业品牌，提高产品美誉度；其次，良好的诚信环境可以最大限度的减少信息收集成本，降低财务风险，降低成本，提高企业竞争力；第三，良好的信用可以协调银行与企业的关系、协调企业与顾客的关系，协调企业与供应商、分销商的关系等...... 一国的诚信体系主要包括社会诚信、企业诚信、个人诚信。其中，国家诚信体系是机制保障，个人诚信体系是基础，在现实经济生活中，最常见的信用体系是企业信用也即商业信用。本文将以企业诚信体系为立足点，以宝钢集团为例，探讨企业文化建设中对于诚信的理念定位和实施机制。 宝钢集团公司（简称“宝钢股份”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。著名管理学专家陈春花曾经将企业管理分为计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理，其中，文化管理是解决企业持续经营的问题。 宝钢经过三十多年的建设与发展，已经明确提出宝钢文化的主线，即“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”；初步形成了以“诚信、协同，追求企业价值最大化”为核心价值观的具有宝钢特色的企业文化，其中“诚信”的要求是：宝钢和宝钢员工要对祖国、对人民忠诚，对企业、对使命忠诚；要对出资人、对股东守信，对用户、对供应商、对所有合作伙伴守信。企业（主要通过经营管理人员、特别是各级领导人员）要以诚信对待员工，员工要以诚信对待企业，员工相互之间也要以诚信相待。同时，公司的一切经营活动都应当遵守商业道德，遵守所在国家（地区）的法律规范。 全文共分为四部分，第一部分为前言，总体概述诚信与企业文化建设；第二部分为企业诚信理念在企业文化建设中的定位问题，将以特雷斯?迪尔和阿伦?肯尼迪的“企业文化五因素论”为理论基础；第三部分为诚信机制在企业文化建设中的规划，从理念上升为实践；第四部分为总结部分，总结宝钢诚信文化建设的经验，给企业提出切实可行的意见。 二、企业文化建设中诚信理念缔造 美国的特雷斯?迪尔和阿伦?肯尼迪在《企业文化——现代企业的精神支柱》一书中指出，企业文化是由企业环境、核心价值(观)、英雄人物、习俗和仪式、文化网络五个因素所组成的。 、企业环境 这里的企业环境，着重企业的外部环境，主要包括供应商、分销商、政府、顾客、投资者、金融机构、技术等。企业是一个开放的系统，不能脱离社会环境而存在。因此，要塑造一个良好的企业文化，就必须认真分析影响企业文化生成的环境因素，使企业文化能够与时俱进，不断适应客观环境的变化。 首先，宝钢集团创建至今，始终确保百分之百执行合同，赢得了用户和社会的普遍好评和赞誉。良好的记录使得宝钢赢得了广大供应商、分销商的信任，为他们赢得了更多的