超越集团招聘制度final.doc

集团招聘制度 集团 二零零一年十一月  目 录 第一章 总则 1 第二章 招聘组织 1 第三章 招聘形式 2 一、内部招聘 2 二、外部招聘 3 第四章 招聘工作评估 5 第五章 附则 5 附件1 人员内部招聘流程 5 附件2 初、中级人员外部招聘流程 5 附件3 内部招聘公告 5 附件4 招聘申请表 5 附件5 外聘人员初试测评表 5 第一章 总则满足发展需，用机制坚持招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划组织实施。高级人才招聘由总直接领导（特殊情况可授权他人负责） 招聘流程分为如下工作环节：提出招聘需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。 人力资源需求计划 （一）全年人力资源需求计划： 每年初人力资源部根据集团的整体计划，在征求各部门意见后，综合考虑集团发展、组织机构调整、现有人力资源情况、竞争对手的人才政策、员工流动等因素各部门对于因人员调动或其它造成人员短缺的临时需求，，可以由部门填写《招聘申请表》，报管、总批准后，由人力资源部组织招聘 招聘工作经费 每年初人力资源部在确定全年人力资源需求计划的同时，确定全年招聘工作经费预算。招聘工作经费专款专用。 第三章 招聘形式 招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。 一、内部招聘 鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，集团进行人才招聘应优先考虑内部招聘。 招聘形式 在尊重员工和用人部门两方面意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。 招聘流程 内部招聘公告 人力资源部根据集团所需招聘岗位的职务说明书，拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括E.O.E发布通知、在公告栏发布通知等形式。内部招聘公告应能传达到每一位正式员工。 内部报名 所有正式员工征得直接上级的同意后，都有资格向人力资源部报名申请。 筛选 人力资源部组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，总部普通职位、一般管理职位、主管职位、事业部一般财务人员的评审结果经分管总监或总裁批准后生效。总部部长、事业部副总经理、事业部部门经理、子公司总经理、事业部高级专业技术人才（房地产事业部总工程师）等职位的评审结果经分管总监、事业部总经理或总裁核准后，由总裁办公会批准后生效。 录用 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。 二、外部招聘 在内部招聘难以满足集团人才需求时，采取外部招聘方式。 招聘组织形式 外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合。必要时集团高层领导、相关部门参加。 外部招聘渠道 外部招聘要根据职系和岗位的不同采取有效的招聘渠道组合。具体招聘渠道如下： （一）内部员工推荐 集团鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 （二）媒体招聘 通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。 （三）招聘会招聘 通过参加各地人才招聘会招聘。 （四）校园招聘 每年春季将集团招聘信息及时发往各校毕业分配办公室。对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。 （五）委托中介公司招聘 对集团关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介招聘。 招聘流程 初步筛选 报名截止后，根据招聘岗位的要求，由人力资源部会同各部门进行初选。审查求职者的个人简历和求职表，并根据收集到的求职者信息建立外部人才库。 初试 人力资源部向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历证书、身份证等相关证件的原件。初试由人力资源部人员（主试人）和用人部门共同组成。人力资源部对应聘人员的智力、品德和综合素质进行初试和评价，用人单位从工作经验与能力对应聘人员进行初试和评价，必要时对求职者进行笔试。 主试人组织具体的初试工作，作好初试记录工作，并在《应聘人员初试测评表》意见栏中填写主试人面试评语。用人部门代表在《应聘人员初试测评表》意见栏中填写用人部门意见。意见不一致时，应由主试人负责协调，最后以主试人意见为准。对于总部普通职位、一般管理职位、事业部普通财务人员，可给予“拟予聘任”、“不予考虑”两种初试结果，人力资源部将“拟予聘任”的人员报该职位分管总监或总裁决定是否聘任；对于总部部长职位、主管职位、事业部副总经理、部长职位、子公司总经理职位，可给予“拟予复试”、“不予考虑”两种初试结果，“拟予复试”的人员由人力资源部组织复试。 复试 复试由复试小组进行。复试小组一般由以下三方面人员组成：一、用人部门代表；二、人力资源部部长；三、资深专业人士。一般主管岗位的招聘可无资深专业人士，专业