软件工程[].doc

企业体系结构的四个视角： A.资金，应用，信息，技术。 B.业务，应用，信息，技术 C.资金，应用，人员，技术 D.业务，应用，人员，技术 某公司的一个项目已经进入部署阶段，项目组已经完成了站点部署的培训工作，现在即将进入站点部署的稳定阶段，项目组成元进行了小组会议，讨论了在站点部署稳定阶段的的工作，一下会议结果中错误的是。 A.确认客户是否支付项目费用的80%。 B.客户验收签字确认部署完成。 C.调查用户对此战点部署满意程度。 D.稳定要确保资源到位，系统稳定运行后，将系统管理移交给运营和支持人员。 下图是MSF推荐的一次内部发布的进程安排，选出正确的选项来填充该图中上访1，2，3，数字位置。 A.1.缓冲时间2.测试和稳定化 3 特征开发 B.1.测试和稳定化2.特征开发 3.缓冲时间 4.关于投标，一下哪些说法是错误的？（C） A.评标：由发飙单位组织组织专家评标，审核投标阿的那位资质，入微的投标方，参加评委会的答辩。 B.招标：当概算经费落实，即可向市场发布表述，标底（经费）不公布 C.立项：由乙方项目长一人，初步东夷心项目目标，写成他提案，凑集立项经费，卸除立项计划书，成立立项小组 D.写表述：明确提出项目目的，目标，范围，约束，交付时间，产品质量和使用场合 6.关于部署的解决方案稳定，一下哪些说法是错误的？ A.小组需要清晰的定义一个部署完成的里程碑。 B.小组一定要试图到达绝对完善的状态才算稳定。 C.工作转移盗生产支持人员手上，小组脱手。 D.如果项目小组的成员参与日后的维护和支持工作，他们的角色将会转变，成为项目部署后的运营和支持结构的一部分 7.解决方案设计中的三个设计阶段正确顺序？ 逻辑，物理，概念。 顺序～ 8.一下哪些不属于项目计划阶段的中间里程碑？ A.开发/测试环境建立 B.项目计划认可 C.主项目计划基准化 D.功能规格说明基准化 E.技术验证完成 9.关于目标的出事计划与其负责的角色，一下对应关系正确的是？ A.部署和运营--发布管理 B.项目管理和质量保证方法--开发、测试 C.可用性--发布管理 D.交流和市场--程序管理 12.逻辑设计是 13.关于解决方案的设计，一下说法正确的？ 14.就绪管理。正确的MSF？15.MSF过程模型中，最终发布版在 阶段交付。（D） A.构思 B.计划 C.开发 D.稳定 E.部署16.对于MSF组建关键概念描述正确的是： 17MSF提出三种管理准则， 目的是预先确定每个项目需要的小组成员技能，把项目是为学习的机会 （C） A.项目管理准则 B.风险管理准则 C.就绪管理准则 18.项目自动时MSF不赞成只在当前条件下做毫无成果和耗时的分析，而是首先捕捉远景，并要求开发折从所希望的远景往回看，把现在当做未来的过去来管理这个观点是MSF的哪个基本观点。 我了跟去 19.软件质量管理包括三个子过程，其中监视项目的中间结果，以确保能及时纠正偏差，是 XXXX子过程（C） A.质量计划 B.软件质量保证 C.软件质量控制 20.某企业按照CMM对企业内部软件开发的过程，方法，工具进行审核，这种过程度量的方法叫：（A） A.过程评估 B.基准评测 C. 21.早期软件工程把软件生命周期过程定格为开发过程运营过程中，如果按照ISO 12207的过程分类来看，应属于后者其中的（A） A.主过程 B支持过程 C.辅助过程 22.构造解决方案，并为编程实现这个解决方案提供模型式蓝本，属于哪个应用软件开发活动？（B） A.软件构造 B.软件设计 C.软件需求 D.软件测试 23.开发单位自立项，子投资，按照市场钱经预测开发商用产品的项目可以归为以下划分的项目类型（D） A.工作产物的成熟度 B.工作产物的应用域 C.采用的开发和表示技术闺房 D.工作产物的通用性。 24.团队开发属于项目管理框架的？（C） A.项目综合管理 B.范围管理 C.费用管理 D.人力资源管理 25. 对于产品度量,功能点(FP)一般作为(?????)的度量属性. （A） A.对分析模型的度量 B.设计模型度量 C.源代码度量 D.测试度量 E.维护度量 26. MSF过程模型吸取了瀑布模型和螺旋模型的最好方面,MSF过程模型以下哪个功能特性借鉴瀑布模型的方法? （A） A．基于阶段和里程碑的方法 B．迭代的方法 C．构建和部署解决方案的集成方法 27.在MSF小组模型中XXX角色目标是： 在项目的约束条件下交付解决方案。（B） A.产品管理， B.程序管理 C.开发 D.测试 E.用户体验 F.发布管理 28.小李在项目开发前期了解到：用户对