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《有效招聘与面试技巧》课纲
前言:
面试是一种面试人与应聘者之间相互交流信息的有目的的会谈。它使招聘方和应聘者都能得到充分的信息,以在招聘中作出正确的决定。
面试是一个双方彼此考量和认知的过程。
授课对象:人力资源相关工作人员及用人部门经理
课程时长:1-2天
课程大纲:
一名优秀经理的四大基本职责是什么?
选拔人(寻找合适的人,正确评价和定位)
提出要求(做合适的事,目标管理和绩效考核)
激励他(提供支持,用机制和管理环境激发潜能,让他/她做得高兴)
培养他(开发和提供发展机会)
我们面试的目标是什么?
如何设计岗位说明书
练习
面试的技巧
面试前的准备
案例:某公司招聘标准
讨论:为公司招聘还是为岗位招聘?
开场
提问的技巧
练习
情景模拟面试法
行为事件面试法
如何面试问题设计
练习
回答应聘者提问
面试中倾听的技巧
如何挖掘面试中的非语言信息
现场演练
讲师点评
知识点回顾
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