运行三值青年文明号申报材料.doc.doc

“青年文明号”申报材料 国投宣城发电有限责任公司运行三值 在国投宣电的历史上，有这样一个班组——在机组建设时期，人员在外厂学习期间，以培训力度大，方法多，人员整体素质强著称；在机组调试阶段，以人员操作水平高，敢打硬仗、大仗，多次完成#1机组工程重要节点重大操作著称；在机组投入市场运营后，以人员责任心强，始终把机组安全和经济放在首位，优良的精细化调整水平著称。这就是国投宣城发电有限责任公司运行管理部运行三值：一支团结、严肃、活泼，积极向上的队伍。运行三值全值19人，其中共产党员3人，团员12人，平均年龄27.6周岁。近年来班组在公司各级领导的关怀下，在安全、经济、班组管理各方面取得了较大的成绩，屡次完成#1机组工程主要节点项目重大操作，多次受到上级领导的表彰，于08年获得公司“先进班组荣誉称号”。 在过去的几年中，运行三值全体人员始终严格执行部门、公司的各项规章制度，把机组和人员安全放在首位，在安全运行的基础上力争经济指标的最大化，同时狠抓人员培训和班组精神文明建设，形成了以“安全生产”为中心，以“经济运行、人员培训、精神文明建设”为基本点的班组管理体系。在实践工作中，这种管理体系得到了很好的验证，班组各项工作都能够良好、有序地开展，为年轻的宣电发展做出了应有的贡献。 一、安全管理 重在预防 事故不找有心人 安全是电力企业永恒的主题，安全就是最大的经济效益。运行三值建值之初就确立了“安全第一”的方针，在班组实习、调试、运行当中不断摸索、创新，形成了一套独特有效的安全管理模式： 1、安全工作重在预防。 “处理事故的最高境界就是把事故扼杀在萌芽状态”！这是该值值长说过的一句话，也是多年来安全工作的经验分享。在运行三值的日常工作中，始终严把操作前的预控关，操作之前要进行危险点预控，由主值、单元长或值长对操作人进行安全交待，讲解操作中的危险点及注意事项，必要时因人而异派有经验的人员到就地或盘面进行指导，以确保万无一失。对于重大操作，值内安排有经验的老师傅进行监护，避免发生误操作等不安全情况。事前多说一句，多交待一点，就能够将事故避免在萌芽状态。 2、严把“两票三制”关，培养良好工作习惯。 “两票三制”是安全工作的前提和基础，只有严格把关，才能杜绝各类不安全情况的发生。值内正式转入运行倒班之初，人员新，动手操作能力差。部分人员对工作票、操作票的执行流程不清楚。针对此情况，值内多次利用调试间隙或机组停运时机组织人员进行工作票、操作票的学习。如何正确执行操作票？值内曾这样做过，从下令到最后回令，由值长、主值完整填写一张“#1空压机电机测绝缘操作”操作票，从开始到结束全过程操作演练，让大家明确了正确执行操作票的流程和要求，值内人员受益匪浅。在日常操作中，值内多次对电气操作进行抽查，发现问题当场指出、纠正，并从操作人安全角度出发进行适当批评教育、考核，在操作习惯上进行规范和约束，让操作人明白自己究竟不规范在哪里，起到很好的效果。 值内还组织人员观看《电气操作典型事故》教育片，通过一个个血淋淋的教训，让人员从思想上重视严格执行操作监护制、录音制、唱票复诵制以及掌握良好电气操作习惯的重要性。在#1机组调试期间进行的多次操作中，三值顺利完成各项重大操作，未发生一起不安全情况。 值内严格按照公司、部门各项规章制度，坚决杜绝无票作业，曾制止数起无票作业，为公司挽回一定经济损失。日常工作中，班组各级人员严格审查工作票各项安全措施并确保得以正确实施，检修工作前均由主值以上人员到设备现场与检修人员一起检查安全措施执行情况，并向检修人员交待安全注意事项，使得检修工作得以安全正确进行，一年多来三值办理工作票上百张，未出现任何差错。 3、以学习班、交接班会为阵地，进行班组安全整体布控。 运行班组上班期间岗位分散，人员思想动态、工作状况班组较难掌握。针对此情况，班组合理利用学习班时间学习上级单位和公司内部的各种安全文件，电力行业其它电厂各种《典型事故案例》，然后针对典型事故展开讨论，让人员在借鉴他人事故教训中提高对事故的认识，尤其是预防能力。 运行人员交接班是运行班组重要的一项工作，关系到整个班组的安全稳定运行。运行三值长期以来始终把交接班当作安全工作的一个重要阵地，利用班前会重点布置当班工作重点，尤其对于可能存在的安全隐患，直接明确责任到人，进行重点布控防范，有效杜绝不安全情况的发生。对于当班工作中存在的问题和值得继续发扬的地方利用班后会进行总结，让大家对当日的工作有个全面的认识。实践证明，良好有序的交接班会极大的提高了班组的安全系数。 4、明确岗位责任，提高人员岗位安全意识。 宣电公司运行人员主要由大中专毕业生和其它电厂招聘人员组成，招聘人员数量相对较少，全国各个电厂都有，老厂的工作习惯和要求各不相同。因此如何在新的岗位、新的工作中把大家组织、融合在一起，是摆在各个