“大运行”体系建设对地区电网调度影响.doc

“大运行” 体系建设对地区电网调度的影响 “大运行”体系改革是江苏省电力公司电网调度历史上一次最大规模的工作调整，涉及组织架构、业务职责、制度流程、技术支持系统等诸多方面的变革：新设调控运行管理专业；撤消县级区供电公司，实行“本部化”；地 、县调以不同方式实现了“调控合一”；调度管辖范围调整，实现“地县一体化”；县公司110kV 及以上变电站监控业务全部上移至地区监控班；建立了“地县一体化调度支持系统”。“大运行”体系建设给传统电网调度机构带来的种种影响，是我们以前从未想过、但现在必须仔细分析的崭新问题。 一 、“大运行”对组织架构的影响 1.机构功能定位，扩展“监控”功能按“ 大 运 行”体系建设要求，推进变电设备运行集中监控业务与地、县（配）两级电网调度 业 务的高度 融 合。电网调度管理部门在原有功能的基础上融入变电设备监控业务，实现“调度监控”功能合一。地调负责地区电网调控运行，承担调控各专业管理职责，调度管辖110kV电网和终端220kV系统。开展地域内110、220kV变电站运行集中监控业务。县（配）调负责县 级（市区）配网调 控 运行。调度管辖县域（市区）35kV及以下电网。开展县域（市区）内35kV变电站及配网相关设备运行集中监控业务。 2.组织架构调整，新增“调度控制”专业“大运行”体系实施后，地区电力调度中心更名为电力调度控制中心，新设调度控制组负责地区电网调控运行专业管理，另设系统运行组、综合技术组、调度二次组共四个专业组，以及地区调度班、地区监控班、配网调控班、自动化运维班四个班组。市供电公司组建市信通公司，为调度提供通信技术支撑，接受地调通信专业管理。地调组织架构如图1所示。 县调下设调控班、二次系统运维班两个班组。组织架构如图2所示。 3.减少管理层级，县级区公司“本部化” 2001年淮安地区淮阴、楚州撤县设区后，仍保留县级供电企业，调度业务关系如图3所示。 为贯彻落实国网公司关于“组织扁平化、管理集约化、运营专业化、流程标准化”工作要求，积极推进“三集五大”工作，整合内部资源，优化业务流程，减少管理层级。2010年淮安公司撤销了淮阴、楚州两个区公司，改设营业部，负责区内营销业务和配电线路的运行维护，原两区调度班并入市区配网调控班，其他职能全部归并到市公司统一管理。“本部化”后调度业务关系大为简化（见图4）。 二、“大运行”对业务职责的影响 1.“调控合一”完善调度功能、提升调控能力“大运行”体系建设对地区电网调度的影响 为推进调度运行与变电设备运行集中监控相关业务的融合，实现调度由“单一功能、单专业运行”向“全方位综合分析控制”转变，淮安公司在地、县调两个层面积极探索“调控合一”新模式。 （1）“大值班”工作模式。220kV市区监控班与地调班原分属变电运行工区、调度中心两个单位，以电话为媒介实现汇报、发令等业务联系。本着优化调度功能结构，推进业务转型的目的，按“ 大值班”工作模式将地调班与监控班集中在同一场所值班，实现了地调层面的“调控合一”。调度与监控人员“面对面”，打破了原来的专业壁垒，双方沟通配合紧密高效。监控采用远程控制操作，再加上对调度操作意图理解深入，缩短了调度运行决策链条，实现了变电站监控对电网调度运行支持的“后台前台化”。 （2）“调控一体化”工作模式。淮安公司将县域和市区范围内35kV变电站及配网自动化相关设备的集中监控业务并入县调和市区配调，实现县（配）调层面的“调控合一”。通 过人 力 资 源 整 合，调控员综合调度员与监控员的职能，统一负责电网调度运行和所属变电站的信息监视、遥控操作。 调控员的功能不再仅仅是发令，还可以直接遥控操作变电设备，如单相接地查找，整个接地查找过程思路明确清晰，时间将大幅缩短，工作效率将大幅提高。“调控合一”提升了调度自身对电网运行的整体驾驭能力，但缺少了原来调度与变电的相互把关，增加了调控人员“误操作”的可能性。为此必须加强内部管理、完善操作管理制度、建立岗位约束和监督机制、开发调度智能防误新技术。 2.“地县一体化”理顺调度管辖范围 淮安电网原来调度管辖关系比较复杂，各县域非统调电厂、110kV电网有的属地调管辖、有的属县调管辖，同一电压等级在一个地区内由不同调度机构交叉管理，既浪费了宝贵的人力资源，又增加了许多调度环节，特别是在事故处理时要反复联系协调，不但拖延停送电时间，还增加了引发电网事故的几率。为理顺调度管辖关系，适应“大运行”体系构建要求，将地区范围内非统调电厂、110kV电网、220kV馈供网调度管辖权集中到地调，实现“地县一体化”。 需要注意以下四点变化：一是管辖范围的变化，地调在处理县域范围内110kV变电站故障时原先只需要调度到母线，调整后扩大至110kV主变；二是继电保护及安全自动装置属地调