金工车间班组长考核细则.doc

浙江浩天实业有限公司 永康外贸压铸厂 车间管理人员考核细则 一、 制定目的： 确定。 、 适用范围： 适用于 三、 考核原则 坚持公开、公平、公正的原则。坚持以岗位职责为主要依据，定量与定性相结合的原则。坚持以促进工作改善，创建优质、高效、团结的生产环境为宗旨的原则。坚持考核管理工作的连续性、整体性与完善性原则。 、 考核时间 于月日。 、 考核内容 六、 考核办法 考核表张贴车间管理看板公开到现场。 现场5S由检查人员，当场考核对考核分进行扣减直到分数扣减为零为止总分22分。 车间各班组生产计划和生产实际完成率乘上考核分为实际得分总分40分。 产品批量按照质检部《质量考核办法》执行，废品率纳入考核范围。 品质对于每个班组长建产品综合废品率进行考核考核分为23分。 安全生产由总经办考核根据考核表接实际情况进行打分总分10分。 人员流失由总经班组本月每介绍一名新员工员工到公司上班工作满28天加3分、老员工工作满28天加5分以此类推。 七、出勤： 1、当月出勤满28天为满勤，出勤不满28天按照实际出勤天数计算工资。 2、当月出勤超过28天以上的按照加班工资计算，不纳入绩效考核工资内； 3、加班工时凭加班申请单计算，超过28天每小时按照10元计算，工资表上单列，不计入考核中： 八、金工车间各岗位系数： 序号 生产线名称 人数 岗位系数 备 注 1 新车间 2 1.70 小组日平均工资 2 154F、168F、188F箱体线 1 1.62 3 箱盖线加工综合线 1 1.65 4 加工中心线 3 1.65 5 IE45左右箱、缸头线 1 1.65 7 刀具管理员 1 1.60 8 技术员 1 老的考核方式 9 工装组长 1 10 车间生产调度 1 1.75 车间日平均工资 11 车间副主任 1 1.75 九、压铸车间各岗位系数： 序号 生产线名称 人数 岗位系数 备 注 1 生产班长 4 1.6 小组日平均工资 2 大炉班长 1 1.5 车间日平均工资 九、班组长工资计算方式： 财务部根据每个班组计算出，每个班组的小组的平均工资。 新员工在工作未满28天，不纳入小组日平均工资计算，满28天以后纳入计算。 班组拿出50%的工资进行考核。 小组平均日工资=小组员工总工资÷小组总出勤天数。 基本工资=小组平均日工资×岗位系数×班组长实际出勤天数（满28天以上的按28天计算）。 考核工资=基本工资÷2×考核分%比。 实际工资=基本工资÷2+考核工资+加班工资。 十、 对班组长分出好坏等级： 1、A B C D E分别代表等级，A、代表优 B、代表良 C、代表中 D、代表差 E、代表取消班长资格。 十、 1、每月班组长考核表汇总到生产部，由生产部审核后每月30日前统一上交。 2、财务部工资结算好后有生产部确认。 十一、本办法制定，其解释权和修改权在。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------