雁东2011电气工段绩效考核.doc

2011年雁东公司电气工段运行季绩效考核表 工段： 电气工段 考核时间： 考核内容及分值 考 核 指 标 加减分规定 得分 一、 安全 运行 工作 1、巡回检查（15） （1）巡回时间正点前后十五分钟； （2）当班期间每隔2小时进行一次巡检，并佩带工具包； （3）巡检路线参照标准路线及巡回检查制度要求； （4）巡检记录准确、规范、完整；（5）发现问题及时处理及时反馈。 （6）巡检过程中注意对巡检设备的擦拭及保养，保持设备清洁度。 每少巡一次每人扣2分,班长扣1分, 巡检记录不准确，有涂改，发现一次扣一分 巡检中存在的问题不及时向维修人员反映扣2分,由此造成事故按事故处理。 2、 交接班（15） （一）时间要求 1.交班班组提前一小时将班组各专责应将管辖的设备系统进行全面检查 2.接班班组人员必须提前15分钟进入现场，对管辖设备进行接班前巡查并听取交班班长全面交待。 （二）班前班后会 班前会：接班人员由班长组织对接班内容进行检查，统一本班思想，强调本班主要任务、日常工作，并作详细记录。 班后会：班长组织班员总结本班工作，强调交班重点工作，并作详细记录。 （三）纪律要求：参照各工段交接班制度，做到班对班、岗对岗，并详细做好交接班记录 接班未作检查接班一次扣2分,造成事故按事故处理, 交班前未作检查一次扣2分, 交接内容不清一次扣2分, 隐瞒交接内容班长一次扣5分,有问题未处理完交班,发现一次扣当班人员5分,班长10分。 接班马虎,接班发生事故由接班组负责,按事故进行处理 出勤 全勤 全勤加2分,事假每天扣0.5分 迟到 无 一次扣1分累积计算 早退 无 一次扣2分累积计算 离岗 无 擅自离岗发现一次扣2分 睡岗 无 发现一次扣10分,班长扣5分 扎堆聊天 无 发现一次每人扣1分 岗上岗前喝酒 无 当班停止工作,按旷工听候处理,每人扣10分,班长或工段主管不管扣10分,工段主管由主管经理作罢免。 3、定期工作（10）： 一、电气运行班 （1）临时线须有手续,到期必须拆除； （2）检查常明灯； （3）配电室运行人员按时段抄电镀表,并认真记录； （4）巡检时发现设备隐患,及时采取措施并报告班长； （5）进行具体的设备动作时，应详细记录操作时间及操作原因； （6）运行期每月每班进行一次事故演练； （7）每月开展一次安全生产会议并记录。 二、仪表班 （1）运行前对各项连锁及安全附件、进行实验； （2）每天检查的锅炉上压力表指示是否正确,是否处于完好状态 （3）每周一次检查就地与DCS仪表、压力表是否一致； 到期不拆除又无补充手续扣除接线人员2分,班长扣2分,工段主管2分； 按责任区域考核,发现一次一处扣责任者1分； 安全附件、连锁失灵,不及时修复每发现一起,设备定机人员扣5分,工段长扣5分,发现并修复者加5分 设备仪表不准或停止未及时修复一次减2分,未出现上述现象加2分 4、安全事故及处理： 事故处理：要求发生事故后尽量排除，当无法恢复时按照要求进行应急处理。 故处理及时,未造成停供事故, 班组每人加5分 班长加7，工段长加10分 事故处理组织不力扣班长5分，工段长10分 由于拖拉推诿造成事故拖延责任者扣10分 如遇紧急事故处理不到位，造成严重后果，安全运行分全部扣完。 不得造成人员轻伤 本班人员每人扣除1分,本人责任者扣5分,主管经理扣2分，工段长为主要责任扣5分 违反安全操作规程操作 发现一次扣2分,累积计算,及时给予纠正者加2分,累积计算 二、设备管理工作 设备完好 100% 电气设备发生事故定人定机责任者扣2－5分，班长扣2－5分,工段长扣2－5分 设备事故 电器故障造成停供 当班人员每人扣10分,主要责任者由主管主任处理,管理每人扣10分 电器故障不造成停炉 造成停炉每人扣2分管理扣1分,由于及时发现避免事故,发现者加5分,其它参与者加2分管理指挥得当加5分 紧急停电处理 1.处理得当每人加5分,由于违反劳动纪律造成超时每人扣5分,由于电气故障造成超时按事故处理。 三、节能降耗工作 修废利旧，提出改造方案，加以实施并取得经济效果的 每实施一项加二分 三、各种报表记录规范（35） 1．运行日志及各种记录本要求记录准确、详细、整齐，不得有涂改现象； 2.发现设备故障时，记录本中应有详细的故障处理情况及故障原因； 3.各班组根据公司要求每月向《雁东简讯》投稿 运行日志及各种记录必须准确详细，出现涂改一次扣0.5分 对故障设备写明故障时情况，便于事后分析故障原因。对事后分析故障原因提供可靠依据班组，加1分； 四、环境卫生方面 1．区域卫