黑龙江鑫泰石化绩效考核_0.doc

黑龙江鑫泰石化有限公司 停产期间绩效考核管理规定 （暂行） 一、总则 为更好地做好装置停工期间的安全、防盗、装置维护等各项工作，黑龙江鑫泰石化有限公司将绩效工资进行调整，即将员工的收入和企业停工期间的各项工作结合起来。通过将员工的收入与其工作表现结合起来，同步浮动，对各项工作指标的考核，能够让员工在停工期间人心不散、时刻以企业为家，明确工作努力的方向，做到不断强化企业的各项管理，加强责任心、增收降耗。 二、绩效考核领导小组 为确保考核工作的实施，公司成立考核委员会全面负责绩效考核制度的审定、实施等工作。 主 任：张立军 副主任： 王海滨 由成军 成 员：庞显峰 宋祥录 张 威 曹新忠 委员会下设办公室，负责日常工作的组织、协调和实施，办公室设在生产经营办。 三、绩效工资考核分配方案 （一）黑龙江鑫泰石化有限公司实行绩效工资制，每月绩效工资全部拿出来进行考核，每月绩效考核基数由生产经营办确定，考核结果由绩效考核领导小组提供。 （二）每月3日前由生产经营处把上月绩效基数和考评结果报到综合办，每月5日由综合办发放上月绩效考核工资。 （三）各单位务必每月将奖金在公司兑现三日内发放到职工手中，经职工本人签字，五日内将发放结果在各办、车间、工段明显处张贴公布（上报和公示时按发放指标列出明细），并报生产经营办备案。 （四）奖金发放额度：各办、车间岗效工资考核兑现自留资金实行金额限制，50人（含50人）/单位以下的累计面保留经费不得多于500元；51-100人/单位的累计面保留经费不得多于1000元；101-150人/单位的累计面保留经费不得多于1500元；150人以上/单位的累计面保留经费不得多于2000元，其余均要足额如期发放到职工手中。 查装置操作平稳率、产品质量合格率、轻质油收率及液体总收率、丙烯单耗 根据情况奖/罚10-100元/次 查催化剂及各类助剂消耗并分析其活性 根据情况奖/罚10-100元/次 做好工艺技术档案归档工作 根据情况奖/罚10-30元/次 做好工艺管线技改工作 根据情况奖/罚10-100元/次 完善工艺管理各项规章制度 根据情况奖/罚10元/项 做好持续改进工作 规定期限没有完成持续改进项目的待岗三个月，按待岗绩效管理 定期做好动、静设备无泄漏检查工作 根据情况奖/罚10元/项 安全管理 做好动设备运行台账登记工作 根据情况奖/罚10元/次 做好设备检修档案归档工作 根据情况奖/罚10-30元/次 做好固定资产登记工作 根据情况奖/罚10元/项、次 做好检修期间工艺管线及静设备探伤工作 根据情况奖/罚10-100元/次 做好动、静设备、电气、仪表的维护保养工作 根据情况奖/罚10-100元/次 完善设备管理各项管理制度 根据情况奖/罚10元/项 环保管理 完善安全管理各项管理制度 根据情况奖/罚10元/项 严格动火审批手续 发现不办火票、签字手续不全、违反规定办理火票扣10-100元/项、次 做好安全教育培训工作 根据完成情况奖/罚10-30元/项、人 做好日常安全管理工作 根据情况奖/罚10-30元/项、人 计量管理 完善环保管理各项管理制度 根据情况奖/罚10元/项 做好日常环保管理工作 根据情况奖/罚10-30元/项、人 保卫管理 完善计量管理各项管理制度 根据情况奖/罚10元/项 做好日常计量管理工作 根据情况奖/罚10-30元/项、人 销售工作 完善保卫各项管理制度 根据情况奖/罚10元/项 做好日常保卫管理工作 根据情况奖/罚10-30元/项、人 严格车辆出入厂 根据情况奖/罚10-100元/项、人，严重者调离岗位 铁运工作 完善销售管理各项制度 根据情况奖/罚10元/项 做好日常销售管理工作 根据情况奖/罚10-100元/项 按计划做好产品销售工作 根据情况奖/罚3-5元/吨 及时掌握市场信息 根据情况奖/罚10-100元/项、人 完善铁运各项管理制度 根据情况奖/罚10元/项 做好原材料及产成品铁路运输的出入厂工作 根据情况奖/罚10-100元/项、人 3 账目管理 完善各项财务管理制度，做到日清月结，不能违反财经制度 根据情况奖/罚10-100元/项 财务报表管理 账目清晰无误，对账工作及时，账物相符无误，会计档案妥善保管 根据情况奖/罚10-100元/项、人 出纳管理 日报、周报、月报和每月决算报表按时完成，及时、准确、规范 根据情况奖/罚10-100元/项、人 资产管理 建立现金与银行存款日记