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04人力资源控制程序04
人 力 资 源
控 制 程 序
苏州维尔镀饰有限公司
编制/日期 审核/日期 批准/日期
1.0目的：
本程序规定公司人力资源管理，确保所有从事对产品品质有影响的人员是能够胜任的。
2.0范围：
凡公司与产品品质有影响之员工均适用。
3.0定义:
无。
4.0职责：
4.1 各相关部门:人力需求的提出及执行培训计划；
4.2管理部(人事课):负责人员的招聘和培训组织实施，幷保持记录；
4.3 管理代表:培训计划的批准；
5.0程序内容：
5.1人员招聘：
5.1.1各部门有人力需求时,需填写《人员增补申请单》经总经理批准后转管理部(人事课)
5.1.2管理部(人事课)制定公司《岗位职责说明书》以确定负责品质有关人员应是有能力的，对能力的判断应从教育、培训、技能和经历方面考虑；
5.1.3管理部(人事课)按要求招聘人员，由单位主管负责面试。员工正式录用后填写个人《员工登记表》；
5.2人员离职：
由离职人员填写《离职申请单》经部门主管批准后经总经理审核由管理部(人事课)执行。
5.3.新员工培训包括：
5.3.1基础知识培训：管理部(人事)组织进行公司概况、公司规章制度及所从事岗位的描述的培训；
5.3.2品质安全意识培训：由各用人部门负责品质意识、品质政策（目标）、产品基础知识和ISO基础知识培训、安全意识等培训；
5.4在职人员培训：
5.4.1培训计划：
管理部(人事课)应于每年11月底向各部门发出《教育训练需求表》幷依据各部门需求制定《年度教育训练计划表》呈管理代表核准后实施；
5.4.2培训实施：
5.4.2.1由管理部(人事课)按《年度教育训练计划》组织各部门实施；
5.4.2.2临时培训:如组织变更或人事异动需临时进行教育训练及部门内部需要能力提升需进行教育训练,由各部门或个人填写《培训申请表》经管理代表批准后由部人事组织实施；
5.5特殊岗位训练：
5.5.1特殊岗位工作人员需定期进行岗位职能操作技术培训经考核评定后方可上岗。
5.5.2国家规定的特种技术操作人员需取得国家认可之资格方可上岗；
5.5.3在公司一些关键岗位必需要经过教育培训,得到部门主管的确认,才有资格从事相关工作；
5.6培训记录：
5.6.1培训前，参加培训人员须在《签到表》上签名；
5.6.2培训结束后，各部门主管组织对受训人员进行评估,评估的方式为笔试、现场提问及现场操作，管理部(人事课)负责对培训资料的汇总、整理幷将评估结果登记在《员工教育训练记录表》；
5.6.3外部培训期满后，管理部(人事课)应追踪培训人员的培训成绩，将相关证书资料复印件进行归档,幷将相关情况记录在《员工教育训练记录表》上；
5.7培训有效性评估：
每年年底管理部(人事课)负责统计和评价本年度培训计划实施状况，幷组织各部门召开会议，征求改进培训工作的意见和建议，以便更好的开展下年度培训工作；
6.0相关文件：
6.1岗位职责说明书；
7.0相关记录
7.1人员增补申请单
7.2员工登记表
7.3教育训练需求表
7.4签到表
7.5培训申请表
7.6年度教育训练计划
7.7员工教育训练记录表
7.8离职申请单
你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
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命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中
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