09年暑期实践报告.doc

09年暑期实践报告 今年暑假，我在桐乡方舟皮草有限公司进行了为期半个月的暑期实践活动，此次实践活动的目的是：深入企业，了解企业生产经营管理的有关情况，重点是其中存在的问题；以及全球金融危机带来的影响。 首先介绍一下桐乡方舟皮草有限公司的基本情况。其坐落于杭州与上海之间，位于浙北杭嘉湖平原腹地，居沪、杭、苏金三角中心，沪杭高速公路、320国道、京杭大运河横贯全境，地理位置优越，便捷发达。境内地势平坦，气候分明，物产丰富，经济发达，环境优美，素有“鱼米之乡、丝绸之府、百花地面、文化之邦”的美称，中国现代文化先驱茅盾的故乡---乌镇古镇在其境内，还有“中国羊毛衫名镇”、“中国化纤名镇”、“中国皮草名镇”和“中国布艺名镇”，是国家生态旅游城市，是国务院批准的全国首批对外开放县（市）、浙江省十个经济发达县（市）和首批小康县（市）、2004年排名“中国综合实力百强县（市）”第23位，是省政府确定的17个扩权县（市）之一。桐乡方舟皮草有限公司是浙江桐乡外贸集团股份有限公司第九分公司下设的裘皮服饰制品生产企业。公司主要出口产品各种裘皮服饰和皮革服装远销日本、美国、意大利、西班牙、瑞典、英国、法国、德国、香港等二十多个国家和地区。桐乡方舟皮草有限公司占地4000平方米，建筑面积达6000平方米，公司内环境整洁，绿树成荫、花香鸟语。拥有先进的专业皮草缝纫机40多台、数台检针机和吸线头机，以及其他各类机器设备。公司注册资金2500万元，拥有固定员工50名、管理层数名。公司管理理念完善，对员工的福利制度比较全面，为每一名员工缴纳养老保险金等。 作为一家出口加工皮草的企业，有着许多企业所没有的特点。一、企业对外依赖度高：方舟公司在正常年份的净利润在150万元左右，其中的85%以上都是靠外商的订单；而对于国内市场，只有在崇福皮草大世界里设了一个门店，摆放一些样衣，供其参考，往往因为样衣没有紧跟市场潮流、样式过于单调或者门店提供的服务不到位而导致国内客户少之又少。二、质量要求严格：出口产品的质量要求都非常高，特别是日本、欧洲一些国家，他们对产品的要求近乎苛刻。因而在生产一件皮衣的一系列过程中，需要一次次地被检验，哪怕多一个线头也是不被允许的，这就一定程度上增加了成本。三、附加值低、利润薄：作为一家出口加工企业，没有自己的品牌，只是根据订单的要求来生产，处于被动的地位，几乎无附加值可言；作为一家生产皮草的企业，客户的订单有季节性，且不是每一个订单的数量都是很大的，由此会造成企业有几个月处于半停工状态。四、皮草加工企业众多，竞争过于激烈：桐乡崇福号称“皮都”，仅皮毛加工企业达数百家，竞争异常残酷。这是几个基本的特点，也是面临的最主要的问题。 要解决上述几个问题，关键在于创新，冲破现有的束缚。一、重新定义市场，减轻对外依赖度。区分国内、国外两个市场，辨别国内、国外不同客户、顾客的需求。国外市场庞大，国内市场更是巨大，且国内市场有着国外市场无法比拟的优势，如运费低、沟通方便等；国外的顾客比较注重款式、花样，更加喜欢紧跟潮流；而国内顾客比较实在，相比之下更注重性价比。因此企业要借本土市场的优势，开创国内市场，减轻对外出口依赖，减少出口风险。二、创造自己的品牌，取得国际生产标准。引进设计人才，开发新工艺、新产品，逐步打造自己的特色，成就自身的品牌；参照国际标准，取得外商客户的质量信任，增加竞争力。三、提高企业员工素质，增强员工的责任感。要切实加大对员工的培训力度，挖掘员工的创造力，让员工参与企业的日常事务，发挥群策群力。总之，企业所面临的问题不是一朝所成的，也不是个别的现象，要想彻底地改变现状，需一步步来，任重而道远。 在我半个月的实践中，我做的工作很杂，基本上是哪里需要去哪里。像刚开始在检验车间，检查皮毛的色泽；后来由于出货，就去包装、封箱、填出货单等；又在打样车间，学习打样。在这半个月中，几乎隔天就要加班，观其原因，便是金融危机在作祟。 由于去年和今年初全球金融危机的影响，许多订单都减少了，甚至没有了，因此企业在预测到今年的形势时，也减少了对原料的订购，以防止亏损。但是随着各国救市政策的出台，全球经济逐步在复苏了，原来减少或者没有的订单纷至沓来，使得企业又去外地高价进购了一批原料，加班加点赶制订单。订单的到来的确给不景气的企业带来了生机，但由于没有足够的原料准备，放弃了一部分订单，本地市场的原料开始涨价，不得已又去外地进料，一定程度上增加了成本，影响了企业原有的生产计划。 这半个月的所见所闻，我对私营企业有了进一步的了解。私营企业是改革开放的产物，是中国经济发展的有利增长点。但私营企业存在着相当大的问题，特别是一些中小企业。经济环境有利时，往往都发展得很好；一遇到危机，便会一下子下沉，甚至沉入谷底。大部分私营企业的资金链比较单一，抗风险能力弱，在产品市场上又处于较