2007~2008学年度第二学期教学工作总结.doc

2007~2008学年度第二学期教学工作总结 教学工作是我校的中心工作，教学管理是整个学校管理的核心。把教学工作管理好了，可以保证学校形成正常的教学秩序和工作秩序，有利于提高教学质量，促进学生的全面发展和健康成长，教学管理的进步会带来学校教学质量的不断提升。 一、优化教学管理 1、用制度来规范教学管理工作。 根据学校实际情况，我们不断修订和不断完善教学管理制度，目前修订了《教学管理细则》、《教学管理制度和规范》、《学生学籍和常规管理条例》、《教师发展手册》、《教职工奖惩制度》、《学生学习习惯纲要》、《学障生辅导规划》、《监考阅卷要求》等条例制度。 这样就对教学管理提出了具体的要求，教师明确了岗位职责，使我校的教学管理工作基本做到有章可循，有轨可依，用制度管理全员，以制度办学治教，抓教学常规管理，积极推动学校教学管理规范化、制度化。 举几个简单的例子： 每周一，在李所珍老师的召集下，将一周教学工作安排张贴在黑板上，让所有教师明确本周的工作重点和要完成的任务，减少了临时性事务和突击现象；教学工作大事记，点滴记录下我校成长的足迹；出监测试卷时，我们按着统一的模版，规范了样式并节省了时间；从小小的“印刷批条”上看出：老师减少了不一定适合本班学生的“拿来主义”，能结合实际出监测试卷，教学干部审核样卷，避免了浪费和无效练习；把每次布置的任务和教学业绩都实行量化，使奖惩有案可稽，同时表扬了一批人，督促了一批人。 2、领导深入第一线，引领教学。 实行领导岗位责任制，教学领导各负责一个学科，参加一个教研组，开展听课、评课等教研活动，保证了年级组、教研组内部事事有人管，人人有事干，强化了责任。校长带头深入教学第一线，教学干部除兼任主科教学以外，坚持每周听课，保证一学期听课30节以上，带头参加评课活动，做好“传、帮、带”，给年轻教师出点子，指路子。 3、重点抓好教研组建设 外出学习和专家引领的机会毕竟有限，而集多人智慧的教研组才是开展校本教研的基石。学校设语文、数学、英语、科任四大教研组，各教研组根据学校工作计划制定教研组活动计划，组织教研组开展研究课活动，开展集体备课和教案、作业常规检查等活动，在教学管理中起到了辅助作用。 本学期，数学教研组集集体智慧对1-12册教材进行了梳理，使每位教师大致了解了各知识体系之间的关系和重难点，并制定了以“应用题解题思路分析”为研究主题；语文组制定了以“作文教学”为研究主题设计开展了以此为专题的教学活动和走校课活动（1-5年级的骨干教师在两校上了精品课），为今后全面开展走校课活动起到了良好的典范。 4、强化读书工程，“强迫”做有内涵的教师。 放寒假前，校长发给每人几本书，有《爱弥儿论教育》、《爱的教育》、《给教师的一百条建议》，还布置了《放牛班的春天》、《肖申克的救赎》等电影，要求教师假期阅读观看。 开学后，我们陆续召开了“观放牛班的春天和肖申克的救赎有感”系列教育研讨会；《给教师一百条建议》专题研讨会；《解读新课标，体会新理念》教学研讨会；《走在细节研究的路上》系列研讨会，“强迫”教师学习。事实证明：教师们理念、理论水平和业务素养大大提升。 二、优化管理模式 1、抓实过程管理—备课、上课、反思；教案和各项常规检查 。教学工作是有计划，有目的实践活动：为了保证教学工作的有序性，开学初每位教师根据学校学期工作的要求制定教学计划。各教研组在集体讨论的基础上制定工作计划，落实教研组研究课、研究主题、提优补差等内容。做到教研组有计划，人人有进度。 为解决教学中的问题，不断完善了集体备课制度，实行集体备课，加强教学研讨，做到了定主题、定时间、定地点、定内容、定中心发言人；备课要做到备教材、备学生、备教法、备学法；统一教学进度，统一目的要求，统一重点难点，统一作业练习，统一测试内容。 向40分钟要质量，优化课堂教学： 这是提高教学质量的关键。学校鼓励教师上出自己的特色，付继新、才略和张春燕老师已经初步形成自己的教学风格。课堂上，在抓好“双基”的同时，注意培养学生独立思考和大胆质疑的能力；营造宽松的教学氛围，让学生兴趣盎然地学习。部分教师的教学技能得到了较大的提高。校长、中层干部、教研组长通过听课，了解教师的课堂情况，与教师个人交换意见，并在教研组长会议上、行政会议上进行反馈。 落实常规检查和质量监控工作： 本学期按计划对学生进行质量抽测：共进行了2次口算验收、1次计算验收、1次应用题概念验收、2次字词验收、2次阅读验收、1次作文验收、2次月考，并在期末对科任学科进行了监测；检查教案2次、评价手册1次、作业3次、朗读1次、书法比赛1次。 取得的点滴成绩： 1、张春燕、才略、付继新、邢玉维被评为学区学科带头人；甄小宝被评为学区骨干教师。 2、付继新获区世纪杯评优课二等奖； 3、才略获海淀区音乐教师基本功大赛一等奖