201003月市场工作安排及考核办法改.doc

2010市场工作安排及考核办法 市场部月工作考核办法表（根据具体情况按月修改制定各项分值） 工作内容 任务分值 分值计算办法 月费用 备注 地推 30分 0.02分每有效信息 3000元 按季节调整任务与费用 免费信息 15分 0.01分每有效信息 0元 每月15号到15号判断 社区活动 12分 主办2分每场 500元 收集信息100条 网络咨询信息 9分 0.03分每有效信息 单独申请 网络咨询信息只通过网络进行咨询的信息，如与电询重复，优先计算网络信息量 论坛新注册会员 3分 0.03分每个 网站浏览量 16分 0.004分每IP 合作渠道开发 24分 6分每A类渠道 500元 只放置宣传品为C类；C类基础上，参加对方活动或对方提供我方活动礼品或提供信息为B类；B类基础上，直接向我方推荐会员为A类 4分每B类渠道 2分每C类渠道 陌生拜访 8分 0.1分每人 1000元 楼下地推专员1人 部门任务总分值 117分 月总费用 4200元 其它说明： 个人奖励=（个人得分/部门总得分）X部门奖励； 部门奖励=（部门总分值—100分）X100元 费用奖=（个人所负责月费用—个人实际使用月费用）/2（完成个人任务分值为前提）； 绩效工资=（个人月得分/个人月总任务分值X0.8+工作态度得分X0.2）X个人绩效工资，个人月得分/个人月总任务分值计算上限为1； 个人绩效的分低于60%不予发放绩效工资； 个人所得分值未达到个人任务分值的60%，不予发放个人奖励； 任何单项任务所得分值未达到该项任务分值的60%，不予发放部门奖励； 主管绩效工资按照部门总得分与总任务的比值计算； 个人或部门月总费用超支，从个人或部门月奖励中扣除，扣除上限不超过奖励金额； 购买信息需总经理确认，不计入任何任务得分，也不冲减任何费用； 渠道谁开发谁受益，活动谁组织谁受益，任何合作或活动必须先申请获得同意； 工作流程见各附表： 附表一：活动申请表 附表二：印刷品制作申请表 附表三：费用申请表 附表四：工作计划表 附表五：渠道汇总表 附表六：渠道合作内容申请及备案表 附表七：发单报告 附表八：客户信息递交表 附表九：市场部个人任务划分表 附表十：市场部个人任务得分表 附表一：活动申请表 申请人 申请日期 申请部门 抄送部门 基本信息 活动主题 策划人 我机构参加身份 活动时间 地点及场地大小 活动预算 预计参加人数 合作机构 基本活动内容 关键信息 实际参加活动的人数 活动实际花费 活动领取物品 活动工作人员 活动经验总结 所需支持 跟进方案 配合部门 相应权限人签字 主管签字 使用说明： 申请人的部门主管行进行判断，同意后签字，并走完此表流程之后方可进行活动；按照谁申请谁负责的原则，并计入申请人的考核得分。 附表二：印刷品制作申请表 申请人 申请日期 申请部门 抄送部门 使用部门 定稿人 宣传品名称 文案 宣传主题 设计成品提交时间 设计风格 要 求 纸张要求 印刷总数量 投放要求 地点 数量 地点 数量 特殊 要求 相关负责人签字 主管 主管 审批 使用说明： 申请人的部门主管行进行判断，同意后签字，并走完此表流程之后方可进行活动；内容由定稿人负责，其它由申请人负责。 附表三：费用申请表 申请人 申请日期 申请部门 抄送部门 名 称 用 途 单 价（￥） 数 量 总 价（￥） 总 价 申请部门 主管审核 总经理审批 备注 使用说明： 此表为月初填写的一次性采购支出费用申请表。 附表四：周工作计划表 计划内容 计划内容 计划内容 完成时间 完成时间 完成时间 完成情况 完成情况 完成情况 完成效果 完成效果 完成效果 改进方法 改进方法 改进方法 计划内容 计划内容 计划内容 完成时间 完成时间 完成时间 完成情况 完成情况 完成情况 完成效果 完成效果 完成效果 改进方法 改进方法 改进方法 使用说明： 绩效工资中的各人工作态度得分根据此表灵活计算，由部门主管负责打分。 附表五：渠道汇总表 渠道名称 办公地址 联络人 身份 电话 渠道类别 责任