中国宏观对冲研究院︰优衣库托起日本新首富.doc

摘要 : 迅销公司Fast Retailing（9983.T）董事长兼CEO柳井正，逆经济环境而上；拥有优衣库服装连锁店的迅销公司股价一年来上涨了63%，使持有该公司26.7%股份的他，个人资产增加14亿美元，从而以61亿美元的身价成为新的日本首富。 《福布斯》亚洲版公布的2009年“日本富豪40人”，体现了经济环境的变化：去年的首富任天堂顾问山内溥身价从78亿美元缩水至45亿美元，排名也回落至第三；而为年轻人熟悉的软银总裁孙正义则以39亿美元的身价排名第六。 去年的第六，迅销公司Fast Retailing（9983.T）董事长兼CEO柳井正，逆经济环境而上；拥有优衣库服装连锁店的迅销公司股价一年来上涨了63%，使持有该公司26.7%股份的他，个人资产增加14亿美元，从而以61亿美元的身价成为新的日本首富。 父业 柳井正(Tadashi Yanai)，1949年出生，山口县宇部市人。 山口县位于本州的最西端，三面环海，最有名的美食包括下关市的河豚生鱼片。宇部市古称“宇部乡”，是一座海滨城市，同上海的直线飞行距离是1000公里。 实际上，柳井正出身于“服装世家”，家族中有不少人经营服装店，也包括他的父亲。父亲柳井等在他出生的同一年创办了男装店“小郡商事”，主要经营西服。 战后，日本社会无疑经历了一个很大的变化，而柳井正有绝佳的视角去认识，日本服饰文化与社会背景之间的联系。 柳井正有一个姐姐和两个妹妹，这意味，作为独子，他很早就要承接父亲的期待。很多年后，柳井正回忆说，“当时我觉得爸爸只会骂我，但现在想起来，那可能是在激励我。” 或者，这让柳井正有了少许逆反，他有一个绰号叫“山川”，别人说“山”，他偏要说“川”，着意体现同一般人认识上的不同。 1963年，“小郡商事”从个人持有改为小郡商事股份有限公司，资本金为六百万日元。 柳井正回忆起来，只有两次，柳井等对他表示赞许，即考上高中和大学之后，而高中毕业时，他决定离开家乡去东京，这样他进入了早稻田大学政治经济学部。 早稻田大学无疑是日本最负盛名的大学之一。1913年30周年校庆时确立的办学宗旨中，包括学术的活用和造就“模范国民”，造就模范国民是指提倡尊重和建立每个人的个性，创造文明的家庭，提高整个社会的素质。 大学毕业后，他进入了百货公司吉之岛(JUSCO)，中文也称佳世客，属日本永旺集团旗下的连锁零售集团。很难说，吉之岛的经历对柳井正有多少启迪，或者他陷入大学生毕业后的困惑时光，“我并不适合零售业”，仅仅8个月后，他就辞去了工作，回了老家，这是在1972年。 原本承接父业还有一段时间，但是由于父亲健康的原因，这个进程不得不提前了。当时“小郡商事”的营业额约一亿日元。 满脑子新思维的柳井正很快与中小企业的现实碰壁，“我父亲雇佣的八名员工，在一两年后，只有一个留下来。” 于是这个年轻人只能将从采购到销售所有的环节承揽下来，很多年之后他有了总结：创业并不需要什么特质，重要的是自己着手试试看，“不论失败几次都不气馁地持续挑战，在这样的过程中，就能培养出一位经营者。” 在这个过程中，柳井正成为一个“非常严格的老板”，“现在的年轻人真是过得太舒服了，他们并不认为挑战或者争取什么有多酷，他们根本不明白那种感觉有多好。”2009年4月在接受《外滩画报》采访时他说。 优衣库 1984年6月2日，也就是柳井正接手小郡商事第十二年，他在广岛市中区袋町开出了“UniqueClothingWarehouse”，字面意思就是“独特的服装仓库”。 无疑采用了SPA模式，即“Specialty store retailer of Private-label Apparel”，“自有品牌服装专业零售商”，服装企业拥有自有品牌，从设计、生产、一直贯穿零售一体化运营。 当时的成衣市场并不成熟，事实上这个问题一直延续，一线品牌服装很贵，而普通的成衣已经不能满足顾客的愿望，两极分化严重。 柳井正的立意是，提供青少年也消费得起的，物美价廉的休闲服饰。他借鉴了美国校园仓储式销售CD的模式，开始实践以仓储式卖场及自助购物的方式销售服装。低廉的价格和丰富的选择，使顾客犹如置身超级市场。 柳井正的推广也自有一套，通过媒体的广为宣传，到开业那一天，早晨六点就有人来排队，“感觉要挤垮了”。地方电台来采访，于是柳井正说，“非常抱歉，现在来排队可能进不了店里，所以请大家不要来。” 今天回忆起来，柳井正更觉得意义非凡，广岛是一座大城市，而他们仍然是一家小公司。 在最初拓展的前三年，柳井正开设了22 家门店。1991年公司名称由小郡商事改为“Fast Retailing”，中文译为“迅销”。 1991年5月日本经济开始衰退，1991年度，实际经济增长率由上年度的5.5%下降到了2.9%。即便不考虑市场环境，迅销拓展更多分店也受到资金约