我国企业员工招聘存在的问题及对策分析.doc

目 录 摘要： 1 关键词： 1 一、导论 2 （一）研究的背景和意义 2 （二）招聘的基本概念 2 二、招聘的作用 2 （一）招聘的目的 2 （二）招聘的重要性 3 三、我国企业招聘工作存在的缺陷及问题的分析 4 （一）招聘缺乏目标性、系统性、程序性 4 （二）招聘标准不合理，手段不科学 4 （三）招聘人员及招聘队伍的非专业化 4 （四）招聘面试安排不合理，效率低，质量差 5 四、我国企业提高员工招聘水平的对策 5 （一）规范招聘流程，建立规范而科学的招聘系统 5 （二）招聘标准明确而合理，招聘渠道多种多样 6 （三）选择合适的招聘队伍，强调招聘工作的自身修养 7 （四）合理安排面试，防止偏见 7 （五）建立完善的招聘评估体系，促进招聘工作的有效性 ?? 8 结束语 9 参考文献 10我国企业员工招聘存在的问题及对策分析 摘要：人力资源是企业的第一资源，是人力资源管理的重要职能之一。改革开放至今，我国企业运行和管理的外部环境发生剧烈变化，从渐进式改革和外部环境缓慢变化，到加入世界贸易组织，中国经济进一步向世界敞开大门。这导致中国市场竞争加剧，原有的市场份额面临重新分前配，来自外国的竞争使几乎每一个产业或 每一个企业都受到不同程度的冲击。中国文对企业的生存环境复杂化，企业管理的难度也将前所未有的增加。目前中国企业人力资源管理水平低下，人才频繁跳槽，往往导致企业发生管理危机。为了更好的面对机遇和挑战，本文立足于现代企业管理，以及现代企业管理对企业生存和发展的重要性进行深入研究。以帮助我国企业加快管理现代化时间的步伐。本企业员工的招聘提出了相应的对策，以招募到合适的人才来满足企业的需要。 ?? ：人力资源招聘管理 一、导论 （一）研究的背景和意义 人力资源的招聘一直是企业生存的重要环节。当组织规模扩大或面临组织变革时，组织内部都会出现职位空缺，招募选聘、配置、任用，合适的人员 是维持组织运行的必要手段。招聘是企业流入人才的途径，成功的招聘是企业成功的开始，随着职场竞争的日趋激烈，如何招聘到合适的人才，越来越被企业管理者所关心，已成为企业生存和发展的关键。因此人力资源管理的吸纳功能就越发显得重要，而这项功能正是通过招聘来实现的。作为人力资源管理的一项基本功能活动，员工招聘是人力资源进入企业或者具体职位的最重要入口，它的是人力资源的前提，也是整个企业正常运转的重要保证。 （二）招聘的基本概念 招聘又称为招募，招收，招雇。它包括人才吸引与选拔，是人才聘用或聘任的前提性工作环节。韦恩、蒙迪认为，招牌式能及时地足够多的吸引具备资格的个人并鼓励他们申请加入到组织中来工作的过程。詹姆斯、斯通纳等认为招募就是人力资源管理计划为依据，建立充足的被选入出库，以在需要时从中选拔合格的人才。爱德华、拉齐认为招募和雇佣是指根据预先制定的招募、用人、报酬等标准通过一系列活动，能够是企业以最低的成本吸引，筛选到高质量，喜欢该工作有适合该职务的求职者。 从以上观点可以看出：虽然对招聘的含义有不同的表达方式，但有着共同之处，首先招聘是人力资源的基础，它讲关系到组织的生存和发展。企业要想在竞争中胜出，必须要重视挑选成员的方式，它将影响组织的生存能力、适应能力和发展能力。 二、招聘的作用 （一）招聘的目的 招聘员工就像在产品市场上赢得顾客一般，在吸引人才的战场上，公司也得奋力把“岗位卖点”展现给应征者，在薪资、福利、公司品牌 、成长机会等方面，增加吸引应征者的条件。随着经济的发展和生活的开放，企业业务不断扩大，人员流动日益频繁，员工招聘工作越来越成为人力资源部门一项长期繁重的任务。一个优秀的企业，其员工招聘工作关系到能否解决企业目前人力资源紧缺的问题。而且有可能影响到企业发展战略能否顺利实现，因此应从企业发展的战略角度认识员工的重要性。招聘的目的是为企业寻找合适的员工，再恰当的时候以最小的代价招聘做之最需要的，合适的员工，并将其安排再合适的岗位上使其发挥作用，这是任何组织招聘员工的根本作用。 （1）满足现实需要——为职位空缺寻找符合资格要求的申请人。 （2）满足未来需要——为企业未来的人才需要，超前性地选择潜在的任职者，建立潜在求职者之间的联系，建立人才库尝试人才开发技术。 （3）满足效率的需要——要以低成本招聘到高质量人才，招聘不同层次人员的工资比率应低于他们的贡献效率。 （二）招聘的重要性 为了满足各种招聘需求，必须做好员工招聘工作，招聘工作的实施不仅对人力资源管理本身，而是对整个企业都具有重要的作用，有效地人力资源招聘能给企业带来无穷活力。 1、确保录用人员的质量提高企业核心竞争力 我们已经进入二十一世纪，二十一世纪要想更快的发展必须适应更加激烈的竞争，发展得快慢关键要看经济实力的竞争，归根结底为人才的竞争