六、案例-索艺参赛2.0.1修改版.doc

目录 第一章 项目介绍 3 一、项目创想 3 三、公司机构设置 4 四、团队成员简介 5 五、公司文化 8 第二章 市场调查分析 9 一、行业现状分析 9 二、竞争分析 10 三、SWOT分析 10 四、目标市场分析 11 第三章 优势分析 13 一、自身优势 13 二、政策优势 13 第四章 风险评估 15 一、风险分析 15 二、应对措施 16 第五章 可行性分析 17 一、国家政策 17 二、市场状况 18 三、团队管理 18 四、营销策略 19 五、提升公司知名度 19 第六章 资金分析 22 一、资金来源 22 二、资金投放 22 第七章 运营计划 24 一、内部结构及功能 24 二、营销组合 24 三、客户管理 26 第八章 文化建设 27 一、品牌文化 27 二、组织文化 27 三、社会文化 28 第九章 进度计划 29 一、项目第一阶段 29 二、项目第二阶段 29 三、项目第三阶段 29 附录一： 30 附录二： 31 一、《公司劳务合同》范本： 31 二 35 第一章 项目介绍 一、项目创想 文化创意产业被认为是21世纪全球最有前途的产业之一,有着巨大经济效益和社会效，从目前文化产业的发展水平来看，我国的文化产业与国外的水平比较，很有很大的提升空间；从社会对文化产业的需求来看，人们对于非物质文化的需求越来越大；从国家层面来看，文化产业是未来国家重点发展的行业，立足于此点，为了满足广大群众对新媒体文化的需求，索艺传媒应运而生。 索艺传媒是一家结合平面设计、影视摄制以及活动策划为一体的文化创意传播公司。公司将主营室内设计、平面设计、文案创意、摄影、视频剪辑与制作、活动策划等六大板块。 室内设计：办公楼、居住楼、公寓等住房用房室内设计； 平面设计：主营海报、单页、LOGO、企业VI、企业画册、文化墙等； 文案创意： 包括广告文案、简历定制、办公模块等； 摄影：包括艺术照、写真、毕业照拍摄以及其他相关业务； 影视剪辑与制作：婚礼MV/纪录片、晚会/活动/会议纪录片、企业专题片等； 活动策划：婚礼，晚会，聚会策划等。 三、公司机构设置 角色 权限 主要负责内容 总经理 拥有团队管理全部权限。 同时受各部门监督 对重点客户及重点项目拟定最终方案。 策划部 拥有团队创意部门的领导权。 同时受各部门监督 影视前期拍摄脚本创意 活动前期方案策划 技术部 拥有团队技术处理的决定权。 同时受各部门监督 图文设计 照片，视频后期处理 客服部 拥有与客户资料使用权 时受各部门监督 负责与客户的沟通交流 客户满意度反馈 宣传部 拥有团队资料使用、宣传权 同时受各部门监督 塑造公司形象 危机公关处理 财务部 拥有团队室财的分配权 同时受各部门监督 公司的财务出入管理 工资发放 四、团队成员简介 詹石山，男，20岁，东华理工大学文法学院广告系大三学生。大学期间，先后在“南昌好奇广告装饰有限公司”“江西新辰视文化传播有限公司”“南昌八月照相馆”等单位进行工作学习。2014年10月组建索艺传媒团队，索艺传媒创始人之一。 姜岩，男，东华理工大学法学专业学生，接受过专业的法律培训，熟悉公司运营的相关法律条款，能为公司合同的审查、商务谈判、内部规章制度、经营过程当中所遇到的相关法律纠纷提供法务支持。待人平和，富有上进心，对生活充满着激情，大学期间在上海广告公司实习，参与过户外广告的投放和外景布置等等。热衷摄影，对广告新媒体行业有着特殊的情结，敢于实践、敢于追寻自己想要的东西。 T（威胁）:小型照相馆带来的竞争，如果营利状况不好，就很容易血本无归， 竞争虽不是很激励，但是要求的运营能力强，而且此店是小规模的多人创业，内部成员的合作分工考验极大。短时间内不能占领所有市场， 制约，所以很可能资金回收慢，消费者的新鲜感是最大最严重的威胁。 四、目标市场分析 对实力较弱的中小企业来说，适于集中力量进行集中营销策略。企业初次进入市场时，往往采用集中市场营销策略，在积累了一定的成功经验后再采用差异市场营销策略或无差异市场营销策略，扩大市场份额。 采用集中性市场营销策略，能集中优势力量，有利于产品适销对路，降低成本，提高企业和产品的知名度。但有较大的经营风险，因为它的目标市场范围小，品种单一。如果目标市场的消费者需求和爱好发生变化，企业就可能因应变不及时而陷入困境。同时，当强有力的竞争者打入目标市场时，企业就要受到严重影响。因此，许多中小企业为了分散风险，仍应选择一定数量的细分市场为自己的目标市场。 选择适合本企业的目标市场营销策略是一个复杂多变的工作。企业内部条件和外部环境在不断发展变化，经营者要不断通过市场调查和预测，掌握和分析市场变化趋势与竞争对手的条件，扬长避短