将才读书报告@爱里的心.ppt

將才 The Secret Of My Career 作者 杜書伍 出版 中國出版集團 制作：爱里的心 【將才】 主管意識 部門管理與組織構建 分工與組織 組織行為與組織氣候 選材觀念 如何提高組織的溝通技能 培養幹部和潛力人才 訓練與引導 1 2 3 4 5 6 7 8 不要誤認為“積極任事、時有創意”的主管就是好主管 第一部 主管意識—將帥無能，累死三軍 將帥是以“系統思考”統禦他的大軍 將帥的新思維，從思考如何改善、提升既有系統做起 系統思考的主管，會有“總量管制” 的觀念 當個人感受到工作量大增，整個部門忙成一團，且非暫時性現象時，反而提供了一個清楚的信息，即部門的運作該瘦身了 看似不同的作業，必定可以找到重複之處，而產生可供精簡的空間 階段性任務達成后，適時停止作業 時空環境改變使得成本結構不同，改變既有方法，產生瘦身空間 通過瘦身緩不濟急時，增胖與瘦身課同事進行 第二部 分工與組織構建--增胖前，先瘦身 最有效的管理，是讓所有成員形成自我管理的機制，借由自我約束、自我制衡來客服人性的弱點 第三部 部門管理與政策落實--形成”自我管理機制” 的制度設計 1 在設計制度時，針對人性普遍存在的弱點，或者普遍存在的差異性，設法導入某種自我節制、自我制衡約束的機制 2 制度的設計，必須隱含管理成份，才能達到有效的管理 一個組織的“氣候”引導著每一個成員的走向，帶來的影響是全面性的 第四部 組織行為與組織氣候—組織氣候的培養 調節組織中各種負荷的“過”與“不及”，可視為經驗良好組織氣候最重要的事項 組織成員之間溝通互動的習慣與氣氛，同樣也是組織氣候相當重要的一環 一個人的穿著會影響這個人的心情，一級整個群體的氣候 提升溝通力的根源在於系統習慣與結構習慣，以及對人深入的瞭解 第五部 如何提升組織溝通效能—溝通能力的基礎 提升溝通能力的第一要訣，在於對於欲表達的“事”，具有系統性、結構性的瞭解與掌握 提升溝通能力的第二要訣，在於建立“瞭解人的習慣”，多瞭解別人，站在別人角度想 影響績效差異的關鍵，取決於IQ和人格特質相乘后煩人綜合表現，而人格特質的影響更大約IQ 第六部 選材觀念—選材，重IQ更要重人格特質 正向人格特質： 遭遇問題時，能積極主動的投入資金的心力設法解決困境 負向人格特質： 遭遇困難時，推給別人去解決，甚至退縮或是置之不理 一般人往往認為開會非得針對特定事項進行討論不可，卻忽略了會議更重要的功能，亦即訓練與共識 第七部 訓練與引導—會議的訓練與共識功能 會議的訓練功能：主管應該針對部屬提出的報告內容，加入本身的看法 會議的共識功能：主管必須督促部屬，讓所有成員步上軌道并達到一致的運作標準 最有效的管理，是讓所有成員形成自我管理的機制，借由自我約束、自我制衡來客服人性的弱點 第八部 培養幹部與潛力人才—如何培育部署“帶人”與“管事” 【帶人能力要項】 ◎對人的瞭解 ◎溝通能力 ◎影響力→領導力 ◎系統結構 【管事能力要項】 ◎規劃能力 ◎闡述能力 ◎溝通協調能力 ◎執行能力 ◎系統能力 讓主管成長走直線 制作：爱里的心 * * 从随身物品、办公环境开始，透过对于空间整理的习惯，养成对于思考整理的敏锐，只要按部就班，时时刻刻磨练整理技巧，便能促使思绪清晰、提高判断能力、开启灵感之门，大幅提升工作效率与精致度！ * * 从随身物品、办公环境开始，透过对于空间整理的习惯，养成对于思考整理的敏锐，只要按部就班，时时刻刻磨练整理技巧，便能促使思绪清晰、提高判断能力、开启灵感之门，大幅提升工作效率与精致度！