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新校区建设工程组职责范围 新校区建设工程组在总指挥或副总指挥的领导下全面负责新校区工程建设规划、设计的组织；负责施工质量、安全、建设进度、造价控制和现场管理；组织工程验收、成品保护、工程移交及工程技术管理等工作。 一、负责组织对施工图的会审，负责技术管理和重大技术方案的制定，负责组织编制年、季、月施工计划。负责组织审查施工方案的研讨、分析、审批工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和专家咨询工作。 二、负责同设计院的联络与沟通，及时索取设计资料。负责主持编制技术发展规划和技术管理制度。负责技术交流活动的组织，技术革新方案的审查和评选工作。参与采用新技术、新材料、新设备、新工艺的论证工作。 三、负责工程质量管理 (一)组织并参加原材料和设备的进场验收。 (二)组织对工程施工质量进行监督检查，落实整改。 (三)组织分部、分项、隐蔽工程和竣工验收，通报验收检查结果，负责填报工程竣工验收报告。 (四)组织工程质量月度联验，向指挥部相关单位通报检查考核评比结果。 (五)参加重大质量事故分析，审核事故处理方案，并提出审查意见。 四、工程进度和造价管理 (一)审核单位工程施工进度计划。 (二)审核工期延误申请和工期验证。 (三)检查监督工期节点计划实施情况。 (四)负责协调合同造价和变更洽商的审核、签发和审核月进度工作量及工程款支付。 五、工程技术及施工安全管理 (一)负责技术路线与技术方案论证的组织。 (二)负责新技术的推广与应用。 (三)负责施工图纸及工程技术档案资料的管理工作。 (四)审核单位工程施工组织设计。 (五)审核重要分部分项工程施工方案。 (六)审核单位工程安全文明施工管理措施。 (七)组织检查现场安全文明施工情况，监督落实整改。 六、施工现场协调管理 (一)负责现场监管，协调解决交叉作业的现场出现的问题。 (二)准备并主持工程项目例会、监理例会、图纸会审，提出存在问题及专业意见，并与各专业协调解决专业间的矛盾。 (三)协调工程建设有关单位、部门之间的重要工作。 (四)主持召开现场工作协调会。 七、工程后期协调工作 (一)负责组织新校区所有建设工程的竣工验收工作。 (二)协助新校区建设指挥部做好工程交接使用工作。 八、做好指挥部交办的其他工作。 你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。 ============================================================================== 命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中 ==============================================================