a标段道路施组(江西威乐公司组织).doc

目 录 第一章 编制说明 第二章 工程综述 第三章 组织机构及工程管理目标 第四章 施工部署 第五章 施工总平面及布置说明 第六章 工程资源配备计划及协调 第七章 分部分项工程施工方案 第八章 工程质量保证措施 第九章 施工进度计划、工期保证及赶工措施 第十章 安全保证体系及保证措施 第十一章 施工现场管理及文明施工措施 第十二章 减少扰民降低环境污染和噪音措施 第十三章 地下管线及其他地上地下设施的加固措施 第十四章 冬雨季施工措施 第一章 编制说明编制内容及范围 编制依据 1.2.11.2.2 国家有关标准规范和规程。 第二章 工程综述 2.1、工程名称：古蔺县龙山镇至观文镇通乡公路改建工程 A标段 2.2、工程地点：古蔺县龙山镇至观文镇 2.3、工程概况： 建设里程 6 公里，技术等级为三级，设计速度 30 公里/小时，沥青混凝土AC-13C厚4CM+AC-20C厚5CM路面。路段路基宽7.5米，路面宽6.5m+2×0.5米硬路肩。计算荷载公路-Ⅱ。设计路拱横坡行车道2.0％.设计洪水频率1/25. 2.4、工程做法： 1、道路工程做法: ①中粒和粗粒式改性沥青混凝土；②水泥稳定级配碎石基层；③填隙碎石底基层 2.5、自然条件：该地区建筑场地类别为2类，地面粗糙度为B类，标准冰冻深度为0.6m，场地地下水埋深1.9-2.5m，基本风压0.55KN/M2。 2.6、施工条件 1）三通一平工作已基本做好。 2）工程所处位置交通比较便利，材料及半成品来源充足有保障。 3）征地拆迁工作正在陆续进行。 第三章 组织机构及工程管理目标 1、组织管理机构 项目部组织机构框图 我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成项目班子进驻现场，代表本企业全面履行合同。我单位拟派曾经承担过类似工程施工的全国优秀项目经理担任该工程的项目经理。该同志施工经验丰富、工作扎实、年富力强、精力充沛。不仅能常驻现场，还能很好地与施工管理人员和施工工人打成一片。其余项目管理人员也都参加过上述或类似工程的施工。 1）项目经理 项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。 2） 项目技术负责人 分管技术质量部和综合技术部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。 (1)综合技术部 负责总承包管理，负责土建工程的施工管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。 (2)技术质量部 负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。 3）施工员 在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全；认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划；编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 4）质检员 在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工程项目的质量管理负具体责任；督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查检和解决施工质量问题，并做出检查记录和质量分析记录。 5）材料员 了解工程进度计划，掌握各种材料需用量及材质的要求；了解材料供应方式，做好现场材料堆放平面布置规划，做好材料堆放场地、仓库、水泥库使用准备等。合理安排材料进场，做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作，履行供应合同，保证施工需要；掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划，加强现场物资保管，减少损失浪费，防止丢失；组织督促料具的合理使用。 6）实验员 负责试验备案工作，负责索要试验室资质证明文件，参与试验合同的签定。协助技术员编制并落实试验方案，在试验过程中发现问题及时向技术负责人进行汇报并按要求解决。对于进场的原材料，使用前必须及时按有关规定取样、封样和送检。随工程进度，按有关规定进行施工试验。对所取样的代表性、真实性负责，保证取样符合要求。领取试验报告，及时将试验结果反馈给技术负责人审定。 7）技术员 熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细